工程经济管理面临的风险及对策分析

任阳阳 张志林

摘要：随着社会经济的不断发展，工程经济管理逐渐受到越来越多人的关注，伴随工程建设项目的增多，工程经济管理中各种风险对工程经济管理质量与效果的制约越来越大，严重影响了工程项目的经济效益。重视工程经济管理的风险防范与控制，才能从整体上提高企业的市场竞争力和实力。

关键词：工程经济管理;风险;对策分析

导言

建筑工程项目的质量及经济效益都受着工程经济管理好坏的影响，但在实际建设过程中，由于各种因素的影响，导致工程经济管理存在较高的风险，进而也导致了工程的整体效益降低。因此，本文对新形势下工程经济管理风险及对策分析进行进一步的探讨与研究。

1工程经济管理的风险特别研究

所谓的建筑工程施工项目就是对一些具有使用性能的建筑物提出的工程项目，在工程中的风险问题对企业来说实际上就是经济问题，因此在实际的项目管理中经济管理的内容之一就是风险管理。建筑工程施工具有一定的复杂性，不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工经济风险识别中具有一定的复杂性。建筑工程施工具有一定的流动性，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。建筑工程施工对计划管理有一定的要求，工作环境容易受到天气的影响。因此，制定科学的施工规划对于经济风险识别具有重要影响。经济管理对企业来说都是管理的核心，通过风险特点实施研究，观察管理中可能存在的风险问题，同时针对性风险问题提出了有针对性的解决措施，旨在提升我国工程管理的水平。

2工程经济管理存在的主要风险

2.1工程清单和招标计量标准不一致。在工程建设过程中，所谓工程清单就是指工程初期规划的工程清单，对工程的实际状况和招标的实际量没有进行科学研究，可是招标计量设计是以图纸规划为依据的，二者之间存在差异，工程量的规划清单项目不符合实际计量标准，清单的项目和内容与计量的标准不一样，在进行招标报价时，由于理解上的错误从而出现误差，要以招标文件为依据，投标人员没有给工程单位提供招标计量的标准和有关的施工技能，并依据招标文件需求对工程量进行核算，从而使施工单位的真正报价与设标报价产生差异，从而因为报价的不合理从而发生风险。

2.2施工图纸和施工初期工程不对应。许多单位为了获取市场，一般在工程开始前进行招标，开展招标有关工作，由于急于求成，与市场的发展规则背道而驰，特别是对招标工作准备不完全，对工程项目没有进行细致研究，沒有进行科学计划，施工图纸不合理，只有设计初期的工程清单，并且工程清单中工工程报价也不全面，不能视为全面的施工图纸来开展建设。如果这时开始投标，就会使施工过程中的不合理不断提升，使施工企业成本不断增加。由于施工图纸与施工前期规划不一致，从而使施工承包风险不断加大，并且在实际建设中面临更不未知危险。

2.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机制的实现特定的工程经济管理业务设计的过程中，必须确保风险控制工作常规业务得到配合治疗。工程经济风险控制的企业管理，因为资本运作有一定的风险，而不能把钱完全开放的具体操作模式，而这些也使工程经济管理管理人员不能理解业务的性质，根据工程经济风险控制原则的具体要求为资本有效控制的风险因素，最终导致大量的资本运营环境难以保证完全的政策风险来满足控制的要求，降低项目风险控制的整体质量管理。

2.4成本控制风险

建筑工程中的生产成本控制也存在着很大的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。

3工程经济管理风险的防范措施

3.1有效的控制工程的投标的报价

施工单位在的经济管理中一定要高度重视投标的报价工作，根据工程企业自身的管理能力，科学的评估投标工程，并详细的测算工程项目成本。对工程的投标的报价应按照市场行情设置一个双方都能认可的最低价作为招标报价的下限。在项目竞标过程中应保持清醒的头脑，灵活应变，尽量避免项目方压价而给本工程企业带来经济损失。招投标双方对工程的情况都要熟练掌握，并对招投标的流程要熟悉，明确双方在招投标工作中的权利和义务。确保在招投标过程中的准确性、规范性。结合招投标的相关情况制定出报价合理，方案科学，预算得当的前期工作，按照“三公”和平等互利原则做好招投标工作。

3.2工程技术与经济管理有效结合

在工程的施工环节，当施工实际情况与图纸设计存在差异时，部分造价工程师没有参与研究施工方案，仅仅依据工程的设计的图纸进行工程的预算从而来确定施工方案，这样的施工方设计案既没有从经济角度进行预算又没有经济管理的内容，致使工程预算的不规范，由于工程预算与实际施工中的费用存在差别。因此，在编制工程预算时，应将工程技术与经济管理两个方面有机的结合起来，充分的沟通和协调工程的设计人员和工程造价人员，组成工作团队，以合作的方式共同完成工程预算，从而使经济管理再工程预算方面的风险降低[3]。

3.3提高施工队伍的素质建设

施工队伍自身素质的高低是决定工程质量，工程工期，成本控制等各项因素完成情况的好坏。施工项目的顺利完成有赖于施工队伍素质的提高。在施工队伍的建设中，施工的工作人员的素质和工程项目的经济管理的素质是亟待提高的两个方面，通过培训学习等一系列方法提高施工队伍的整体素质。在施工单位内部展开培训，总结工作中的经验和存在的不足，对不足之处进行改进。另外，根据施工工程的要求加强不同工种的技能培训，让他们能够对自己的工作能够胜任。

结语

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。管理者必须加强对经济管理工作的重视力度，全面考虑各种风险因素，采取有效预防规避措施，保障工程的安全性与质量，最终实现建筑企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]黄佳.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017（46）：142-143.

[2]闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊，2017（16）：193-194.

[3]杨文祥.低破经济下的工程经济风险与防范管理探究[J]商品与质量·学术观察，2014（4）.