关于建筑工程施工管理现状及其措施的探析

李岳

摘要：城市化建设进程的不断推进，使得建筑工程项目建设日益增多，同时对建筑工程施工管理水平提出了更高要求。并且建筑工程工程施工管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员安全，其对建筑工程工程建设的顺利进行具有重要影响。基于此，本文阐述了建筑工程施工管理的重要意义，对建筑工程施工管理的现状问题及其应对措施进行了探讨分析。

关键词：建筑工程;施工管理;意义;现状;应对措施

建筑工程施工管理是确保工程质量、施工成本、施工进度以及施工安全的重要措施，对提高建筑工程经济效益和社会效益有着至关重要的影响。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于受到各种因素的影响，使得建筑工程施工管理存在诸多问题，因此为了提高建筑工程项目工程建设的经济效益，以下就建筑工程施工管理现状及其应对措施进行了探讨分析。

1 建筑工程施工管理的重要意义

（1）保障建筑工程质量。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

（2）消除建筑工程安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强建筑工程施工管理能有效降低事故发生率。

（3）实现建筑工程管理目标。建筑工程施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升建筑工程企业竞争力的重要条件。

2 建筑工程施工管理的现状问题分析

2.1 施工准备现状问题

有些建筑单位在接受项目的同时，急于施工，出现了“三边”工程（边设计、边决策、边施工）现象，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑工程标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。

2.2 影响因素多的现状问题

建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的应对措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。

2.3 从业人员现状问题

由于经济的快速发展，房屋企业也迅速崛起，因而在进行房屋开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑工程物的要求，导致房屋企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑工程物。

3 建筑工程施工管理现状的应对措施分析

3.1 科学编制施工方案

建筑工程建设中的施工组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。

3.2 充分做好施工准备工作

（1）严格施工图纸会审。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合。

（2）做好施工技术交底工作。无论是工程整体施工还是部分施工，及时准确地进行技术交底工作非常重要。建筑工程企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底，项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术管理人员及时明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围;设计的意图;施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段;设计变更;新技术工艺的引进采用等。

3.3 加强施工组织与材料设备管理

（1）建筑工程施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

（2）材料设备管理。主要表现为：第一、材料管理。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程。并且还要做好材料试验及试验技术管理工作。第二、设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行。

3.4 强化从业人员管理

人是影响建筑工程建设的直接因素，为了严格执行管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全应对措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

4 结束语

综上所述，施工管理是保障建筑工程工程質量的重要手段，因此为了保障建筑工程施工的顺利进行，需要合理运用科学管理方法，对施工进行规范管理。并且在建筑工程质量、成本、进度以及安全等方面得到保障的同时，有利于建筑工程工程建设的顺利进行。

参考文献

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