精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的运用

张崇超

摘要：精细化管理是一种高效管理方式，对于企业管理具有很好地促进作用。在房地产建筑工程项目管理中引入精细化管理，可以优化管理模式，保障工程有序开展;节约建设成本。本文通过介绍精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义，分析精细化管理在人力资源管理、机械设备管理、工程进度管理、工程材料管理、环境保护和质量管控中的运用，为房地产企业在建筑工程项目管理中进行精细化管理提供参考。

关键词：精细化管理  ;房地产  ;工程项目管理

引言 近年来，我国房地产行业发展迅速，行业竞争愈加激烈，对房地产建筑工程项目管理提出了新的挑战。精细化管理是一种新的管理理念，可以规范生产，控制成本，对于促进企业协调发展意义非凡。房地产企业要在房地产建筑工程项目管理中积极运用精细化管理思维，明确员工的岗位职责，规范施工标准，提升工作效率，做好质量把控，确保工程施工能够有序开展，降低企业建设成本，提升企业的综合竞争能力，在行业竞争中取得优势地位，保障企业健康稳定发展。

1精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要意义

1.1优化管理模式，提升管理效率

房地产建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及的专业领域较多，包括工程施工管理、资金管理、机械设备管理、土地规划、人员分配等内容【1】，对管理者的素质要求较高，一般的管理者很难统筹这些管理工作。精细化管理的运用，可以对房地产建筑工程项目管理中的各类管理工作进行细分，安排专业的人员进行具体的管理工作，高级管理者对工程项目进行整体把控，中层管理者负责部门的管理工作，基层管理者进行一线管理工作，将管理工作进行细化分工，合理分配权责，形成权责明确的立体管理体系。精细化分工不仅可以缓解管理者的管理压力，优化管理模式，还可以保证管理工作及时的落到实处，提升管理效率。

1.2保障工程有序开展

房地产建筑工程项目管理是工程施工有序进行的前提。传统的房地产项目管理方式，大多权责不明，管理混乱，员工无法明确自身的工作内容和岗位职责，也缺乏监管工作，导致工程质量无法得到保障。精细化管理在事前明确工程施工目标，制定施工流程，规范各岗位职责，让员工明确自己的工作内容，有序地开展工作。事中加强巡视督导，以保障工程项目能够保质保量的开展。事后做好质量检测。通过事前事中事后统一规划管理，可以确保管理工作落到实处，保障工程建设有序开展。

1.3节约工程建设成本，提升竞争力

近年来，由于城市扩张的需要，我国房地产开发行业发展迅速，市场竞争也愈加激烈，市场信息透明，房地产开发的利润逐渐降低【2】。在这样的时代背景下，房地产开发企业要想健康稳定的发展，就必须做好成本控制，提升企业的综合竞争力。精细化管理将管理工作进行细化，让专业的管理人才进行各个领域的管理工作，可以规范工程建设的各个环节，充分利用好企业的人财物资源，节约工程建设成本，提升企业的综合竞争力。

2精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的运用

2.1在人力资源管理中的运用

人力资源管理是房地产企业的管理工作之一，是企业平稳运行的重要保障。房地产建筑工程项目的人力资源管理工作包括员工职责划分、人员招聘、考核评价、人事调动等内容【3】，不仅要求管理人员具备基本的人力资源管理知识，还需要了解工程建设的各项事宜，对管理人员的综合能力要求较高。在房地产项目开发的人力资源管理中采用精细化管理，可以让各级员工了解到自己的岗位职责，明确工作内容，保障工程有序开展。可以根据工程建设的实际需要进行员工招聘和人事调动，科学规划人员配置，降低人力资源成本。将员工的绩效考核与工程施工状况挂钩，可以激发工作人员的积极性和工作热情。

2.2在工程机械设备管理中的运用

工程机械设备是房地产开发的重要物质基础，随着新型机械设备在房地产开发中的运用，工程机械设备的管理工作重要性愈加凸显。目前的房地产企业机械设备管理工作，大多缺乏专业的管理人员，设备管理混乱，权责不明，严重影响工程建设的有序开展。在工程机械设备管理中运用精细化管理，通过明确岗位职责，建立机械设备登记管理制度，做好监督和管理工作。可以有效地提高机械设备的利用率，监管机械设备的采购和租赁工作，保障机械设备的定期维护保养工作，规范操作人员的工作，确保机械设备的安全使用，降低机械设备的管理成本。

2.3在工程进度中的作用

房地产开发是一项时效性较强的工程建设项目，在开发过程中，需要控制好工程建设的进度，以保证工程建设能够有序开展，顺利完工。在图纸设计阶段，要以总体工程进度为指导，对各项建设活动进行细化分工，合理规划工程进度，预留好时间，防止不确定因素导致的工程延误。制定好合理的施工計划，安排好施工人员和施工设备，做好工程建设中的监管工作，以确保工程建设保质保量地完成。

2.4在工程材料管理中的运用

房地产的建设开发中会使用到大量的工程材料，据有关数据显示，房地产开发中材料费用占到总费用的七八成，是房地产开发的主要费用。在房地产开发过程中，企业不仅要重视工程材料的成本控制，还要注重对工程材料质量的把控。在工程建设开始之前，要以房地产开发的建设规划为指导，科学规划工程材料的用量。在采购工程材料时，要对材料市场进行充分的考察，选取质优价廉的建筑材料，在保障工程建设需要的同时，控制好材料成本。对于采购好的工程材料，要进行妥善地保管工作，做好建筑材料的防火、防潮、防锈工作。此外，在工程材料的采购工作中要加强监管，防止采购人员以次充好，收受回扣。在材料保管中要明确管理人员的职责，制定好奖惩制度，防止因管理工作不到位导致的工程材料损失。

2.5在房产开发环境保护中的运用

房地产开发会对城市环境造成一定的影响，工程建设产生的粉尘会导致城市空气污染，危害居民健康。工程施工中造成的噪音也会影响人们的日常生活【4】。此外，工程建设中产生的污水和废弃建材还会对土壤和水资源造成污染。在房地产开发中引入精细化管理，可以在工程施工中加强对材料的筛选工作，选取安全无害的材料进行工程建设，做好工程建设中的污水处理工作，采用隔离网和洒水装置降低粉尘污染，合理安排施工时间，尽量避开休息时间，防止噪音污染影响居民正常生活。

2.6在工程质量管控中的作用

质量管控是房地产建筑工程项目管理的重要内容，不仅是维护房地产企业口碑的需要，也是保障消费者住房安全的需要。房地产在获取经济利益的同时，还需要保障房子质量。将精细化管理运用到工程质量管控中，对于提升建筑的工程质量具有重要意义。首先，精细化管理可以对建筑材料进行管控，保证建材质量。其次，精细化管理可以明确员工的岗位职责，确保工程施工有序进行。此外，精细化管理可以对施工中的各个环节进行监控，确保工程能够顺利完工。

结束语：

总之，为了提升房地产企业建筑工程项目管理水平，在市场竞争中占据优势地位，房地产企业的管理者就必须认识到精细化管理在工程建设中的重要性。房地产企业要在工程建设的设计规划、材料选购、施工规划、人员管理、成本控制、质量把控等方面践行精细化管理理念，以提升工程施工的建设效率，保障工程质量，确保工程有序进行，不断提升房地产企业的综合竞争力。

参考文献

[1]李志华. 研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J]. 建筑工程技术与设计，2016（28）：1304.

[2]李 昂. 浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计，2018（21）：2627.

湖北九州方园投资有限公司