新时期建筑管理中创新思路分析

周荣理

摘要：建筑业的整体发展水平，在一定程度上可以反映一个国家经济的综合水平。创新建筑工程的管理理念、管理模式和管理技术，有利于促进我国建筑业的进一步发展。建筑业作为我国的支柱产业，在我国经济建设过程中起着非常重要的作用，因此我们也应该重视建设项目管理。基于此，本文探讨了新时期建筑管理中创新思路的分析。

关键词：建筑管理;创新思路;新时期

一、建筑管理概述

建筑管理影响着建筑企业的发展，贯穿于建筑企业的各个领域和范围。建设工程质量检查、竣工验收等建设活动需要建设管理部门的支持。随着经济的发展和管理体制的不断创新，如何创新建设管理体制是必须认真思考的问题。建筑企业的发展离不开建筑管理。因此，要发展建筑企业，必须进一步加强建筑管理，保证建筑管理的科学性和先进性。只有这样，我国建筑企业才能顺应时代潮流，迎接国际挑战，积极健康发展。

二、新时期建筑管理中创新思路的必要性

2.1建筑市场发展的要求

当前，我国建筑市场的发展很大程度上受到建筑管理本质缺陷的影响，建筑管理的创新和改革不仅可以改善传统建筑管理的本质缺陷，同时也适应了中国建筑市场的需要，适应了中国建筑业的发展。而且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，特别是在当前国际发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。为了适应国际建筑市场的发展方向，建筑企业必须加快施工管理的创新和改革。通过更新管理理念，创新管理体制，可以更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑业的发展。因此，建筑管理的创新与改革是建筑市场发展的需要。

2.2时代和社会发展的要求

创新既是中国社会发展的重要动力，也是中国政治、经济、文化发展的重要前提。没有创新的思路和措施，社会发展的步伐就会放慢。此外，中国正处于经济转型期。只有实现各行业管理创新，使包括建筑业在内的各行业发展与社会生产力发展相适应，符合我国市场竞争规律和管理模式，才能不断提高建筑企业的发展水平。由此可见，建设管理的创新与改革是时代和社会发展的要求。

三、新时期建筑管理中创新思路所面临的问题

3.1缺乏先进有效地管理方法和管理观念

要想真正创新工程管理模式，首先要做得是进行管理思路的解放和创新，因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程建筑管理团队管理思路十分的落后，紧紧地抓住传统老套的建筑管理方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致建筑中容易出现各种各样的问题，不利于为建筑单位创造良好的经济效益和社会效益。

3.2不重视建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在许多建筑单元中，建筑质量和建筑过程被忽视，管理被忽视。传统的管理方式已经远远影响内部管理人员，通常依赖于工作的经驗，很少按照规章制度操作，管理与明显的主观性，缺乏管理中存在的问题的客观分析，当管理不到位，经理被认为是其他问题，和管理部门没有任何问题，这限制了建筑企业的发展。此外，企业缺乏对所有人员的管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员的相关意识更加模糊。

3.3建筑管理中没有完善的管理制度

必须与系统管理在建筑管理中，没有规范或标准就没有什么可以完成的，系统的当前管理不健全，管理无果，管理效果非常有限，也容易发生管理上的冲突，降低管理的有效性。由于时代的不断发展，先进技术在建筑领域的应用，为了提高工作效率需求管理模式适应现代技术，必须进行管理体制的创新，但目前许多施工企业仍在沿用旧的管理理念，不能很好地适应市场变化，没有明确的分工管理体系。比如，管理范围没有细化分工，管理责任落实到人。建筑工地事故发生后，相关部门相互推卸责任，最后只处罚部门，而处罚不能让个人满意，其处罚效果有限。

3.4管理人员以及技术人员综合素质有待提高

随着各个城市的快速发展，建筑工程逐渐成为城市建设的主体，但建筑管理问题也慢慢浮出水面，引起人们的关注。近年来，随着建设项目的增多，对施工技术人员和管理人员的要求也越来越高。在施工时，不仅要严格按照施工工艺操作，还要对工程技术质量进行综合评价，既能有效防止安全问题的出现，又能有效促进施工人员技术水平地提高。

4、新时期建筑管理中创新思路策略

4.1创新对组织机构有利的举措

在建设管理体制创新的过程中，必须进行组织创新。首先，建立专业的施工管理部门，主要负责施工工程的管理，并及时优化组织，从而提高施工管理的效率。施工管理部门是施工管理组织的主体，具有独立性和自治性的特点。部门成员可以是公司内部人员，但必须是具有多年工作经验、丰富专业知识和多年实践经验的优秀员工。只有这样，我们才能用自己的能力帮助那些新员工。

4.2创新建筑工程技术管理制度

在建筑工程技术方面，同样需要管理制度的创新。建筑工程的建筑具有复杂性和连续性。技术在不断地更新，建筑技术也开始更新。因此，施工管理人员必须了解这些工程过程，才能做好相应的管理工作。而且，施工中还涉及许多复杂的技术问题，如果施工企业管理者对这些问题不清楚，那么下一步的管理工作就无法开展。施工企业要时刻关注这些技术问题，以便随时吸引人、使用人，进而培养出真正能运用这些技术的施工企业人才，从而提高自身的技术水平。

4.3转变建筑管理观念

建筑企业应重视社会发展方向和建筑行业发展趋势，积极转变管理观念，采用现代化的管理办法，积极承担自身的社会责任和使命，树立竞争意识和创新意识，加快施工管理创新。而且，建筑业要根据行业发展趋势，不断调整建设管理部门的管理职能，根据实际工作需要，改进传统建设管理工作中的官僚主义作风和行政作风，树立服务意识，积极为企业建设工作提供信息服务、咨询服务和策划服务。

4.4提高管理人员素质

管理人员素质对建筑管理工作有着直接影响，建筑管理工作要求管理人员具备完善的建筑管理知识和较高的建筑管理技能。因此，施工企业应积极提高管理人员的素质。首先，施工企业要加强管理人员的思想教育，提高施工管理人员的责任意识，使施工管理人员充分认识到施工管理工作的重要性，加强施工管理人员的自我意识，增强施工管理人员的职业认同感;其次，施工企业要加强对管理人员的统一管理，积极落实责任制，把施工管理人员的责任与施工管理人员的经济利益、工作利益挂钩，对施工中出现问题的有关责任人进行严肃处理;三是加强施工管理人员的技术培训，引导施工管理人员学习先进的管理知识和技能，使施工管理人员掌握现代管理方法，不断提高施工管理人员的专业化水平;最后，施工企业要加强施工管理人员的职业道德教育，增强施工管理人员的责任感，引导施工管理人员按照职业道德开展管理工作，不断提高施工管理人员的专业素质。因此，施工企业可以成立专门的信息培训小组，为信息人才的培养提供保障，从而提高其信息管理能力。

结语：

综上所述，新时期，建筑业呈现出新的变化。通过调查发现，建筑施工管理中存在一些问题，需要建筑施工企业把握时代特点，结合自身优势，不断适应建筑市场发展的需要，不断推进可持续发展，建筑业健康稳定发展。

参考文献

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