电力工程建设项目精细化管理措施研究

亢利军

摘要：近年来各行业领域在国家综合经济的带动下得到良好发展，同时对电力资源的需求程度也在不断提升，电力企业为了满足社会经济的发展需求，开展大量电力工程建设项目，使电力工程项目规模与数量不断提升，传统工程管理模式无法满足发展需求，进而引发相应管理问题。基于此，文章针对电力工程建设项目精细化管理问题展开研究，首先阐述电力工程建设项目开展精细化管理的作用，其次指出现阶段电力工程项目管理中存在的不足，最后提出电力工程建设项目精细化管理的优化措施，希望对相关从业人员提供参考与借鉴。

关键词：电力工程;精细化管理;优化措施

前言：应用精细化管理模式，可以保证电力工程项目的建设质量与效率，从成本控制方面来说，通过对各阶段的施工资源进行精准管控，可以避免施工资源的浪费，同时从施工质量方面来说，可以加大对隐蔽工程的质量检查，进而为后续工程建设提供保障。虽然当前电力企业认识到精细化管理的重要性，然而在实践应用中仍存在诸多不足，因此需要根据现阶段的管理现状，制定科学有效的优化措施，这对电力企业的可持续发展具有重要意义。

一、电力工程建设项目开展精细化管理的作用

电力企业针对当前的管理模式进行优化革新，融入精细化管理理念，不仅可以保证工程质量，而且能够按照施工计划方案，逐步执行相关措施，提升电力工程建设项目的安全性与可靠性。随着电力工程项目规模与数量的不断提升，在管理过程中势必会产生诸多疑难问题，不仅会影响到电力工程的整体质量，而且还会造成不必要的资源损耗，并且引发各类安全问题。因此要借助精细化管理模式，对电力工程的施工全过程进行精准管控，根据实际需求，搭配相应的技术措施与机械设备，对施工材料与人员进行合理管控，这样可以推动电力工程建设项目的顺利开展[1]。

二、现阶段电力工程建设项目管理中存在的问题

（一）管理模式较为粗放

当前多数电力企业虽然认识到精细化管理的重要性，然而在实际的管理工作中，还是应用传统的管理模式，一方面是由于管理人员的工作意识缺乏革新，没有随着电力工程建设项目规模的逐渐扩大，对自身的工作意识进行调整，另一方面则是施工过程中忽视对材料与施工资源的管控。这样便会引发施工资源损耗，实际施工与计划方案存在差异，导致施工秩序混乱，难以对施工质量作出保证[2]。

（二）管理制度有待优化

电力企业的管理制度也需要优化与完善，由于传统管理制度在应用中，缺乏对各类资源的有效管控，而且管理工作者也没有遵照制度条例进行作业。在电力工程建设项目的施工过程中，不能形成有效的管理与监督，这样便会引发各类质量与安全问题，进而对电力企业的社会效益与经济效益造成双重影响。

（三）工程质量监控不严格

电力工程建设项目各施工阶段具有较强的关联性，出现施工质量问题时，会对后续的施工造成严重影响，而且还会导致整体施工计划混乱，无法对后续施工进行有效调控。由于当前电力企业没有针对施工人员与管理人员的综合技术水平进行强化培训，而且也没有在企业内部形成良好的质量管控风气，这样不仅会影响到电力工程建设项目的整体质量，也会对施工人员的生命安全构成严重威胁[3]。

三、加強电力工程建设项目精细化管理的优化措施

（一）持续完善精细化管理制度

基于上述问题，首先要持续完善精细化管理制度，电力企业要根据当前的管控模式，对精细化管理理念进行深入分析，并且根据电力工程的实际建设情况，对具体规划方案进行调整，优化实现高效施工，避免建设过程中的偷工减料行为。要对各施工阶段的管理目标进行科学划分，避免对后续施工造成阻碍与麻烦，相关管理人员要实现有效的监督与管理，保证建设项目能够顺利开展，更好的投入到日常使用中，强化配电网络与电力系统的运行可靠性[4]。

（二）加强电力工程项目质量建设

电力企业要加强电力工程项目的质量建设，将精细化管理模式融入到施工各阶段中，例如在计划方案设计阶段，要根据施工环境情况以及施工资源的充足程度，对施工进计划进行调整，保证计划方案能够得到有效落实。同时还要将电力工程的质量目标落实到具体阶段，采用绩效考核模式，对电力工程的施工质量进行合理管控，将质量责任落实到施工人员与岗位上，在发现质量安全问题时，可以及时追责，这样可以避免电力工程施工过程中产生风险问题。

（三）严格管控施工进度

最后要不断加强施工团队的建设，保证施工进度计划的有效落实，电力企业要加大人才招聘力度，并且对现有管理人员进行职业培训，从技术水平与工作态度两方面入手，不仅要人员掌握精细化管理模式的精髓，而且还要具有良好的工作积极性，这样才能推动精细化模式的开展。与此同时，还要实现施工人员的高水准与高配置，对于建设过程中出现的质量问题，要严格防治与杜绝，时刻跟紧电力工程的建设进度，将施工数据与其他项目信息进行对比分析，这样可以及时发现电力工程建设中存在的安全质量问题，采取针对性的解决措施，加强电力工程建设项目中精细化管理的应用质量。

四、结论

综上所述，电力行业是国家综合经济体系的重要组成部分，电力资源能够有效保证人们的工作与生活，将精细化管理应用到电力企业的工程建设项目中，通过加强日常管控力度，以提升电力工程建设项目的整体质量，是推动电力企业发展的必然途径。本文针对电力工程建设项目精细化管理问题展开研究，首先阐述电力工程开展精细化管理的作用，其次指出现阶段电力工程项目管理中存在的问题，最后提出加强电力工程精细化管理的优化措施，具体为持续完善精细化管理制度，加强电力工程项目质量建设，严格管控施工进度，这样才能科学提升电力工程建设的总体发展水平。

参考文献

[1]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019，v.16;No.502（34）：184+186.

[2]李忠成.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].中国科技纵横，2019（3）：44-46.

[3]汪卫平.电力工程建设项目管理中精细化管理的意义和实现[J].探索科学，2019，000（005）：40-41.

[4]王薇.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（018）：342-343.

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