如何创新当前形势下的石油化工企业日常行政管理

杨宝娟 季红

摘 要：现阶段来看，我国石油化工企业发展规模不断扩大，日常行政管理工作在实际展开的过程中所涉及到的工作内容更加多样化。在这种情形之下，对我国石油化工企业日常行政管理工作进行创新是非常有必要的，这也是促进我国石油化工产业健康稳定发展的关键，同时也有利于提升我国石油行业在国际上的地位。

關键词：新形势下;化工企业;日常行政管理;创新

对于石油化工企业的行政管理工作来说，在实际展开的过程中所涉及到的工作内容较为复杂，对相关管理人员自身专业素质有很高的要求。由于现阶段我国石油产量不断提升，其在实际范围内的行业影响力也在不断提升，在这样的形势之下，石油企业的日常行政管理模式创新已经迫在眉睫，这也是建立起企业与行业市场价格变动之间密切关系的关键手段之一。

一、石油化工企业日常行政管理模式创新重要性分析

日常行政管理工作是企业化工企业管理工作中的核心，在实际展开此项工作的时候应该注意对现阶段企业发展情况有清晰具体的了解，同时，相关行政管理人员应该具有全局意识，要将行政证管理工作作为企业制度完善的体现，这样才能使企业行政管理工作模式得到有效创新。而经济规划以及管理则是企业日常行政管理工作中的重中之重，此项工作的开展更加有利于保证企业内部制度的执行，这也使得企业财务和管理工作的各个环节更为紧密。当前来看，石油化工企业在实际展开行政管理工作的时候，其主要特点体现为具有及时性、高效性以及权威性。也正是因为存在上述特征使得石油化工企业的日常行政管理工作与企业内部制度构建之间有密切关联，这也更加有利于企业的上级领导对下属员工经行任务布置以及工作指示[1]。

二、当前形势下石油化工企业日常行政管理模式创新策略

（一）建立科学化管理机构

石油化工企业想要实现对日常行政管理工作模式的有效创新，应该注意构建起科学化的行政管理机构，从现阶段我国的石油化工产业发展形势来看，科学化的行政管理机构构建与我国社会经济发展需求更为符合。石油化工企业方面应该对当前企业自身的运行发展情况有清晰认知，以企业当前的经济运转模式作为基础，通过行政管理机制的构建可以在很大程度上降低日常行政管理工作中出现漏洞的可能性。

（二）加强精细化管理

精细化管理的理念在我国很多石油化工企业中都有应用，但是往往很大一部分企业往往对精细化管理的重视程度不高，并且对精细化管理理念的理解也存在一定偏差，这也使得管理工作在实际展开的过程中经常会受到一些外界因素的干扰，同时也使得精细化管理模式的落实应用存在一定局限性[2]。今后，石油化工企业方面应该注意将经济规划作为重点工作内容，将精细化管理的理念渗入到石油化工企业的日常行政管理工作中，为尤其要注意进一步提升办公室行政管理的规范化程度，这就需要企业方面构建起现代化的管理机制，正视当前办公室行政管理工作中存在的薄弱之处，对行政管理工作的各个环节进行依次划分，从而使得精细化管理的落实可以有效降低负面政治因素影响。

（三）提升对行政管理人才培养的重视程度

现阶段，石油化工企业正面临着专业人才数量短缺的困境，主要由于企业内部退休员工与新入职的专业员工在数量上难以达到平衡，这也使得企业的行政管理工作人员数量逐年递减，从而在很大程度上加大了相关行政工作人员的工作压力。因此，石油化工企业方面应该注意提升对行政管理人才培养的重视程度，提高对行政管理人才选拔的要求，积极引进以及培养知识结构更为多元化的办公室行政工作人员，应该保证办公室行政工作人员的年轻化，这样可以为日常行政工作的开展注入活力，同时也促进了行政管理工作的创新。首先，加大人才引进力度。企业方面可以尝试通过与高校建立起合作就业关系、社会招聘等渠道来获悉更为丰富的专业人才引进途径;其次，加大对企业现有行政管理工作人员的培训力度。企业方面应该注意对当前在岗的办公室行政管理工作人员进行定期的、系统化的培训深造，从而使其专业素质得到持续性提升[4];最后，完善奖惩制度。对于石油化工企业来说，想要使行政管理工作人员自身的工作热情得到有效激发，企业方面应该注意建立起完善的奖惩制度，对那些在行政管理工作中表现优秀的员工予以奖励，这也可以吸引更多的专业人才参与到企业行政管理工作中。

（四）加强合作关系

对于石油化工企业的日常行政管理工作创新来说，应该注意进一步强化企业与企业、员工与员工之间的合作关系，应该积极借鉴国外一些大型石油企业的行政管理模式，并且对其进行本土化处理，使其在当前我国石油化工企业中的应用可以发挥出理想效果。同时，还应该注意进一步强化企业内部员工与员工之间的联系，提升企业内部凝聚力，这样才能使企业行政管理工作人员的自主创新意识得到有效培养。

结束语

总之，在现阶段的形势之下，企业在发展过程中应该注意对自身经济结构进行调整，通过这种方式来保证企业在当前行业竞争中可以占据有利位置。石油企业的日常行政管理工作在实际展开的过程中应该注意以当前经济结构作为基础依据，对现有行政管理机制进行创新，并且要进一步加大引进以及培养行政管理人才的力度，从而满足石油化工企业的可持续发展需求。

参考文献：

[1] 王盼. 如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J]. 中国化工贸易，2018，10（27）：35.

[2] 常亮，刘昂，韩海涛. 对推进石油天然气企业QHSE管理体系的思考[J]. 中国化工贸易，2020，12（5）：40，42.

[3] 位琳. 企业行政管理效率提升策略研究[J]. 经营者，2019，33（9）：34-35.

中国石油吉林石化公司乙二醇厂，吉林省，吉林市，132021