油田地面工程建设管理的问题分析

孔庆斌

【摘要】随着我国经济的快速发展，对于石油天然气的需求量也在日益增加，油田地面工程也迅速发展起来。地面工程质量的好坏直接影响到油田地面建设的发展。如何提升地面工程建设的能力和整体水平成为油田地面工程建设管理过程中不可回避的问题根结。

【关键词】油田;地面工程;建设管理;问题分析

随着我国现代化水平的不断深入和人民生活水平的不断提高，对于能源的需求量也在变得越来越大。油气资源开采很大程度上解决了能源需求的现状，但在实际的开采过程中，特别是油田地面工程建设过程中仍面临着大量的问题，最突出的问题就是工程建设的管理水平上，需要采取有效的管理手段来解决工程建设过程中的管理问题，提升油田地面工程建设的整体管理和发展水平。

一、油田地面工程建设日常管理中存在的常见问题

1、在管理层级上不够清晰明确

油田地面工程建设通常包括各类地面工程技术资料、运维资料、行政管理资料、技术管理资料、物资装备资料、安全应急管理资料等很多方面的资料，各岗位应该有明确的分工和协作。但在油田生产企业实际运维过程中精细化管理不足，多数存在粗放管理的现象，且各方位工作界面不清，层级较为混乱，职责分工不清楚，且存在管理层更换后原有制度废止或修改的现象，难以形成连续性政策，整个工程建设存在盲目性。此外，油田企业对于工程建设的监督监管和质量抽查不到位，没有进行严格的管理和有效的检查督导，对于施工过程采取放任的态度，及时发现问题也没有制止，多数采用打补丁补救了事的方案，整个地面工程建设存在不同程度的浪费和安全隐患。

2、在管理制度上不够完善

油田地面工程管理涉及到的工作繁杂，在内部，除了日常管理工作外，还要对各岗位责任制度进行落实和管理;在外部，要对承包商进行管理、抽查、监管，并需要积极配合各部门的工作，面对的部门多，复杂多变，如果管理制度不够完善，则无法保质保量的完成油田地面工程建设的建设要求。但就目前情况来看，许多油田企业的地面工程建设，在管理制度上仍不完善，常出现无序管理的现象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懒耍滑，乱管瞎管的问题。此外，缺乏相应的奖惩制度，努力工作的人员得不到相应的奖励，偷懒耍滑的得不到相应的惩罚，长久以往会造成无人干活、互相观望的问题，工作的积极性难以调动，则会造成积极性与监督水平的整体不高，管理混乱的现象。

3、在施工队伍的选择上不够严格

目前，油田地面建设工程的施工队伍的选拔不够严格，主要体现在公司技术水平不高、各类标准资质参差不齐、技术人员文化程度普遍较低，施工标准不高，再有就是施工队伍中管理人员安排不足，使得施工队伍在施工过程中存在一定程度的盲目性和成功率质量的标准不高的现象，为整个工程建设埋下了极大的隐患。同时，存在以包代管的现象，层层分包，难以管理和追责，整个施工现场管理状况堪忧，再加上监督管理不到位，工程质量水平差异难以管控，这些都会对油田地面工程建设产生极大的负面影响。

二、对油田地面工程建设进行有效管理策略

1、明确各层级的管理职能

在油田地面工程建设中，要明确管理层级，对各岗位明确必要的管理职责、内容。要建立油田地面工程管理体系、制度的建立与落实，运行和完善，合理有效的完善内部管理组织。对外要提供工程建设所需要的必要资源，对内重点推进管理体系的建立和奖惩制度的完善，要让干活的员工得到必要的奖励，对懒散的员工进行必要的处罚。同时要进行现场的监督管理，亲临现场，对于现场施工过程中存在的不合格项，敢于叫停、整改，对于资质存在问题的要敢于拉入黑名单，确保现场施工建设的安全可靠。同时与纪检部门協同合作，共建反舞弊工作机制，确保油田地面建设工程质量安全可靠和党风廉政。只有将地面工程建设日常工作做得足够精细，才能使得各岗位各司其职，才能从根本上提升地面工程建设的整体水平，从而推进油田地面工程有序进行。

2、完善管理制度

严格、完善的管理制度，是油田地面工程建设的重要保障。所以油田企业要努力建设符合本企业实际要求的工程制度，并在现场应用过程中不断发展与完善。同时，要针对现场进行针对性和可操作性拆分，要有重点、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系统、科学、严格、便于评价的管理制度，避免无章可循的情况发生。建立一套明确的奖惩制度，确保施工现场的管理风气，调动员工的工作积极性，避免偷懒耍滑情况的出现，提升油田地面工程建设的质量水平。

3、对施工队伍进行严格的选拔

油田企业要建立严格的准入制度，加大管理水平，从根本上提升施工队伍的整体素质。首先，需要安排足够的管理人员，并确保管理人员自身的专业素质和个人能力，这样才能对施工队伍进行科学选拔，引入合格的施工队伍;其次，要对管理人员进行定期的培训，使先进的管理理念深入人心，为地面工程建设培养一支优秀的管理团队，从根本上提升整体管理水平;最后，要加大日常的监督管理，加大监督力度，从管理、考核、准入、施工等多方面进行质量管理，将安全隐患扼杀在摇篮中。

三、结束语

油田地面工程建设所涉及的工作复杂，在日常管理中总是存在许多各种各样的问题，这就需要企业管理人员加强重视，同时协调好各部门之间的配合工作，共同努力寻找可行的解决方案并强力推进。只有这样才能从根本上将地面工程建设的水平提升到一个新的高度，才能确保油田地面工程的施工质量，才能促进整个油田气建设工程的发展。

参考文献

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辽河油田兴隆台采油厂基建管理科   辽宁  124011