企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

李志翚

摘要：随着社会的进步，我国人力资源的管理模式发生了很多的改变，在企业对人力资源进行管理的过程中，薪资报酬是提高员工工作热情的关键性因素。一个企业要想正常地运转，那么就需要保证每个员工的技术能力和他所得到的工资相符合，这样企业才能处于一个长期稳定的运行模式。一个合理且优秀的薪酬管理规定可以使员工更好地发掘自身的潜能，对公司作出贡献并为其带来更大的经济效益。所以公司在对人力资源进行管理的时候，一定要构建合理的薪资管理制度，公司也要对相应的管理制度进行分析和探索，制定与本公司相符的管理机制，以此来提高公司的竞争力和企业效益。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;策略方针

随着社会的进步，在现阶段时代背景的要求下，企业需要不断地对公司进行改革和创新，以此来面对企业之间的相互竞争，保障公司的经济利益。企业面临的考验越来越多，市场竞争关系也越来越激烈，所以企业应该积极地转变公司的经营策略，摒弃传统的管理模式，在保障企业自身质量的基础上，对企业内部的人员和运行机制进行规划和管理，一个企业只有不断地进行提高和改革，才能保证在竞争中不被淘汰。同时，企业一定要针对自身的情况进行精准的定位，保障员工的收入，但是也不要忽略企业自身的经济效益。

一、企业建设人力资源薪酬管理的重要性

企业想要稳健运行、平衡发展，就应该实现企业和员工的协调配合，保障二者之间可以相互获利，实现共赢。一个科学合理的薪酬机制可以很大程度地保证员工对工作的热情，满足员工的要求，可以使员工在自己能力的基础上不断突破自我，为公司带来经济效益。薪酬机制对于员工来说，员工会为了自己的报酬和工资而努力地改进，进行认真地工作。因为奖罚制度的约束，员工往往会保障自己的工作效率，提高自己的工作质量。在企业管理的过程中，员工往往会因为薪酬管理体制，从而激发自己的积极性和能动性，专注地提高自己的工作效率，对工作负起责任。薪酬激励机制本来就是对优秀员工的一种激励方法在这种机制的使用下，企业的工作环境会更加积极向上，气氛会更加和谐，每个人都专注于自己的事业而进行努力，个人的工作效率和结果直接关系着他的收益，减少了员工之间的冲突，打消了一些人想投机取巧的念头。这种和谐稳定的关系，有助于一个企业长期稳健地运行。

二、奖励机制中存在的问题

很多企业的领导只顾眼下的利益，不愿意给员工过高的工资或者定期的奖励。或者是制定相关奖励机制的时候过于敷衍，只是简单地调整工资标准，但是这对于员工来说并没有很大的变化。员工的态度也不会因此而做出很大的改变。在这种制度的影响下，像一些优秀员工可能因为没有得到相应的待遇，而丧失了积极性，长此以往优秀的员工也会出现懒惰、怠慢工作。这对企业的长期发展是没有好处的。

有些企业可能已经注意到了薪酬激励机制的重要，但是因为人员激励体系的建设是近些年来才被人所重视的，所以可以参考的例子并不多。所以有些企业在建设体系的过程中。可能抓不住制度的重点在哪里，所以导致激励机制对企业并不能起到很大程度的帮助作用，企业运行起来效果也不佳。

三、健全薪酬机制的有效措施

人力资源的管理工作的关键是对人力资源的考核，想要建立一个科学合理的薪酬激励体系，企业首先要找到管理机制中所存在的不足，然后再对管理制度进行完善，同时应该将工作人员的工作完成情况和质量作为考核的参考。同时，安排人员进行监督，保证考核的结果科学严谨，否则就会导致薪酬激励制度的作用无法充分体现出来，对员工的影响作用不大。并且在企业对人员进行考核的时候，应该对实际情况进行全面调查，对员工进行多种角度各个方面的评价，保证制度的实施科学合理。而且不同工作岗位的人员评判标准也应该不同，这样才能保证制度的真正科学和合理。

随着社会的进步企业的运行模式也应该产生一定的变化，管理人员在制定薪酬体制的时候，应该抱着严谨的科学态度，对各阶段不同工作岗位的员工进行调查和研究制定出合理，而且符合不同岗位工作人员的制度方案。在制定机制的过程中，可以参考同行业或者一些优秀企业的管理方法，制定出人性化的科学合理的管理机制。制定的计划要使每个岗位的工作人员都受用，满足不同员工对于工资的要求。另外，结合员工的实际情况，企业还可以制定不同的激励模式，制定多样化的管理方法。定期对员工进行培训，提高工作人员的专业水平，为员工提供更多的选择机会，让员工为企业能够更好地添光增彩。

在企业正式运行定好的薪酬激励机制时，一定要保证激励机制的公开性，如果不能做到透明公开那么激励机制也就失去了它本来的意义，并且对员工产生的影响也很小，不能起到提高员工积极性的作用。公司的任何一种管理机制都必须有一个相应的监督机制对其进行监督，使这种管理机制可以正常地合理地运行，企业在进行激励机制的时候，可以设置一个专门的监督部门对其运行进行监督管理。保证考核的过程科学合理，并且精准细致到每一个工作任务和个人的考勤情况。这样才能够使员工在工作的过程中更加信服，并且根据激励机制进行积极的工作和努力的改善。一个好的监督管理机制可以保障激励机制的正常运行，落实到位。

四、结束语

在现代企业对人力资源进行管理的过程中，企业可以参考优秀的公司，制定有助于管理本公司的机制规定，一个好的激励机制可以帮助企业提高经济效益，稳定员工的工作态度，让员工最大程度地发挥自己的作用，为公司助力。另外，企业在根据制度对员工进行考核的过程中，可以建设一个相关的监督机制，保证激励机制公开透明且有效合理地進行。提高员工对企业的信任，保证激励机制真正地落实到位。总而言之企业的竞争力随着社会的进步不断增加，企业要想长期稳定地发展，就要对人员进行合理的管制，保证企业平稳运行。

参考文献：

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[2]竺玲玲.建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理[J].今日财富.2016（14）.