事业单位人才队伍建设困境及优化路径研究

王建华

摘要：在社会体制的改革与发展下，各事业单位想要更好地符合社会发展需求，就需积极整改人才队伍建设工作，应明确人才队伍建设工作面临的困境与问题，如人才引进力度不足、队伍整体水平有待提高、人才流失严重等。同时，事业单位需结合相关问题采取有效措施，应及时优化人才队伍建设工作，以此促进事业单位稳定发展。下文根据人才队伍建设工作面临的困境，提出了优化其建设过程的相关策略，以供参考。

关键词：事业单位;人才队伍建设;困境分析;优化路径

近些年，在社会体制的改革下，传统的事业单位已无法满足新时期的社会发展需求。在此背景下，事业单位想要实现健康、可持续发展，就应积极改革工作体制与内部结构。这其中，人才队伍建设工作是事业单位的核心内容，其作为事业单位的基石，对事业单位的后续发展具有重要影响。对此，事业单位应细致分析人才队伍建设工作面临的困境，应总结其中存在的不良问题，并采取有效措施，针对性优化人才队伍建设工作的整体过程，以此促进事业单位良好发展。

一、事业单位人才队伍建设面临的困境

（一）人才引进力度不足

作为服务型组织，事业单位需高效处理各项社会事物，应充分凸显其服务性质，在此背景下，事业单位的人才队伍应具备良好的业务能力与专业素养，以此促进各项工作稳定开展。但结合现状来看，部分事业单位不具备合理、高效的人才引进机制，无法引进高层次优秀人才。具体而言，事业单位未深入分析人才结构与人才层次，没有针对性引进优秀人才。同时，事业单位没有精细化研究人才引进政策，这使人才引进工作流于形式、单一落后。

（二）人才流通渠道不畅

确保人才合理流动，才能高效落实事业单位的人力资源管理工作，且有利于发挥人才效能，对促进事业单位稳定发展具有重要帮助。但受到陈旧观念的影响，一些事业单位不具备畅通的人才流通渠道，一些人才受到单位与部门的限制，无法充分发挥个人才能。同时，人才流动不畅会阻碍人才的发展与进步，进而打击其工作积极性，影响事业单位的后续发展。

（三）人才流失情况严重

立足宏观角度分析，人才流动与流失属合理现象。这其中，人才流失的主要原因可分为两点：一是地区与单位发展不平衡;二是单位内部体制不完善，受到这两点因素的影响，导致人才出现不同程度的流失情况，这需要各事业单位给予高度重视。例如，某地区因新区建设工作，急需高层次人才到岗，但受到多种因素的影响，导致部分人才陆续离职。在此情况下，事业单位不仅需要耗费较多的人力成本，且影响着队伍建设工作的开展质量。因此，事业单位需高度重视人才流失问题，应最大化避免人才流失带来的不良影响。

（四）人才队伍水平不高

近些年，事业单位的人才队伍整体水平已有所提高，但高层次人才在队伍中的占比较少，队伍人才学历不高、素养较低依旧是普遍的人才队伍问题。这其中，针对农村地区的事业单位人才队伍而言，其中专学历的人数高达35%，这对人才队伍建设工作具有不良影响，也无法促进事业单位快速进步。

二、优化人才队伍建设工作的具体措施

（一）创新人才引进方式

人是人才队伍的核心，对事业单位的核心竞争力具有重要影响。对此，事业单位需积极创新人才引进方式，应彻底摒弃传统的引进观念与引进模式，可设置人才数据库，掌握人才的基本情况与业务能力，以此结合事业单位的实际需求筛选人才。同时，事业单位在引进人才时，应紧密结合专业需求，通过精细化专业范围，使人才与岗位更加适配[1]。此外，事业单位应坚持优化人才队伍的薪资待遇，如住房补贴、生活补贴等，需激发优秀人才的工作积极性，以此提高其工作水平。

（二）促进人才良好流通

当前阶段，人才流通政策已相对完善，其鼓励各优秀人才实现双向流动，以此激发人才队伍的工作积极性，为焕发队伍活力提供重要帮助。对此，事业单位需促进人才良好流通，应结合相关政策，确保人才队伍各尽其能，以此发挥其个人价值[2]。这样一来，不仅可以有效激励人才队伍的工作热情，还能促进事业单位健康可持续发展。

（三）完善人力资源机制

完善人力资源机制时，事业单位可立足两方面开展：一是优化绩效考评制度，可借助互联网与新型技术，综合考量人才的工作情况与工作绩效。同时，事业单位需立足客观角度，全面评价人才队伍的工作能力与未来前景。这样一来，在完善的考核机制下，人才队伍可获取可观收入，还能明确自身的发展方向与发展前景。二是鼓励人才队伍积极学习，应落实“终身学习”的指导思想，需鼓励人才队伍坚持学习、不断进步，应深层次钻研自身专业，并积极开展学习交流与学习互动。这其中，事业单位可统一设置学习机会，如邀请专家前来指导，或鼓励人才出外深造，以此不断增强人才队伍的专业能力与综合素养，切实提高人才队伍的整体水平[3]。最后，事业单位需坚持优化工作环境，应为优秀人才提供良好的发展空间，在关注其工作能力的同时，还需考虑人才队伍的心理需求与其他诉求，以此提高人才队伍的凝聚力，使其更好地服务于事业单位。

（四）积极开展培训工作

具体而言，事业单位需结合实际情况，将人才培养工作作为发展重点，应精细化制定人才培养方案，如短期培养、长期培养等。同时，单位需根据人才岗位的实际需求，有针对性地开展人才培养工作。首先，事业单位应设置健全的人才培养制度，应采取加强人才培养工作的相应措施，以此鼓励人才积极参与培训工作。其次，事业单位应大力开展专业化培训工作，应结合人才空缺岗位与内部需求，在引进人才后开展针对性的培训工作。最后，事业单位需健全基层培养机制，应关注基层岗位的工作人才，并给予其足够支持。同时，事业单位需鼓励年轻人才出外学习与考察，通过“挂职锻炼”的方式，为年轻人才提供更多的发展机会，为其提升自我提供重要帮助[4]。这其中，事业单位还需落实后备人才的培养机制，应确保单位内部人才充足，以此保障事业单位稳定发展。

三、结束语

总结上文所述，本文分析了事业单位人才队伍建设面临的困境，总结了其中存在的不良问题。对此，事业单位需结合相关问题，采取针对性措施加以改进。这其中，事业单位应创新人才引进方式、确保人才良好流通、积极完善人力资源管理模式，并大力开展人才队伍培训工作，只有这样，才能切实提高人才队伍建设工作的开展质量，使事业单位实现稳定可持续发展。

参考文献

[1]刘雅卿.新时期事业单位人才队伍建设优化思考[J].公关世界，2020.

[2]陈粲.国有企業人才队伍建设困境及优化路径研究[J].经济管理文摘，2019， No.734（020）：141-143.

[3]王颖倩.张嵩林.新形势下机关事业单位的人才队伍建设路径分析[J].经营者， 2018，032（007）：176-177.

[4]朱培培.机关事业单位人才短缺的原因分析与优化路径[J].唯实：现代管理， 2016，000（012）：119-120.