探究水利工程施工管理的特点及质量控制办法

周林林

摘要：在中国社会经济水平显着提高的背景下，水利工程在我国社会主义现代化进程中的一些易发洪水地区发挥了非常重要的作用。它不仅抵抗了洪水，而且还发挥了非常重要的作用。除了防洪功能之外，它还具有某些抗旱性。

关键词：水利工程;工程管理;质量控制

引言

水利工程是国家和政府的重大投资建设项目，工程质量涉及人民和国家的利益，质量控制尤为重要。在目前的水利工程建设中，由于各种原因，施工质量无法得到有效管理，最终影响工程本身，损害国家财产和居民的根本利益。因此，在水利工程建设中，要结合工程的特点和实施有效的管理策略，以保证实施的质量和安全性，确保工程的有效运行，优化工程的实施。

一、水利工程施工管理的特点

1.该项目是广泛的，即大多数水利项目的实施和建设是广泛的，但是，该项目的建设和使用对周围地区具有重大的环境影响。同时必须重视工程的施工：周围的环境和气候对施工过程影响很大，施工周期长。

2.水利工程的设计与建设涉及水文学，机械工程、电力、电机等相关专业。施工专业之间的专业合作程度很高，施工管理特别严格。因此，有必要在工程建设过程中采取有效的管理方法对工程进行管理。此外，必须根据每个学科的特征和关键点合理的分工，以确保每个过程的有序实施和质量控制。

3.关于水利工程实施的法律法规很多。例如，在项目设计，准备和实施过程中，将中国的《水利法》，《合同法》等要求整合在一起，以实施项目管理，确保项目实施的有效性和合法性。此外，水利工程的实施过程具有高度不确定性，例如工期长和施工过程的不确定性，并且由于人为因素，设备因素和自然因素的影响，水利过程的实施过程是不确定的。

二、水利工程施工质量控制存在的问题

1.施工单位的质量控制意识薄弱

在现代工程建设过程中，许多建设单位往往在建设过程中对工程质量没有给予足够的重视，以期获得较高的经济效益。特别是许多项目的建设期都是为了让建设单位受益最大化因此不断减少。在这种情况下，项目的施工在施工过程中继续减少施工期，因此无法有效地控制整个施工过程中每个环节的质量，水利项目发现了很多问题，即这种现象。如果以后的水利项目出现问题，也会产生严重的影响。另一方面，为了使建筑部门最小化其自身的建筑成本，减少了建筑部门的建筑和管理人员，另外，建设质量控制和管理人员没有足够的资金来确保整个水利工程管理项目在管理过程中得到适当的质量控制，这将继续降低水利工程管理项目的建设管理效益。

2.施工监理人员素质低下

当前，监督水利项目的人员的总体素质普遍较低，专业水平也不高。随着社会的不断进步，水利工程的建设和管理水平正在逐步提高，对施工监理提出了更高的要求和新的挑战。在实际的水利工程建设中，施工监理人员没有跟上时代的发展，没有及时更新先进理念和专业知识。监视过程继续使用传统的监视方法，因此很难及时发现施工人员在施工过程中的违规操作，如果发现，则无法执行专业、规范的指导并且科学地检测在施工过程中容易出现安全问题的零件是不可能的。甚至有些主管缺乏高度的责任感，也没有对工作中发现的问题给予足够的重视，因此他们不及时与施工单位进行沟通，带来了很大的安全隐患。

3.监管工作落实不到位

由于水利工程的特殊性，水利工程在实际施工过程中的监督管理体系有缺陷，无法进行许多监督工作，使施工过程中的分工不明确，缺乏监督。同时，当前的水利工程市场也缺乏相对规范的管理规定，特别是，参与水利项目的建设单位没有丰富的建设经验，因此在实际的建设过程中缺乏质量控制的知识。尽管监督和管理人员素质很高，但监督和管理的责任却缺乏。

三、水利工程施工管理质量控制措施

1.完善施工监理体系

首先，完善公司的施工监理制度，建立健全而完整的规章制度，继续为施工监理人员学习专业知识创造良好的环境。我们需要努力提高道德素质，从而改善整个监督团队总体素质。为公司培养一支专业负责的施工监督团队。接下来，建筑公司需要建立相应的賠偿和惩罚机制。全面评估主管在现实生活中的具体行为，为表现良好的个人或团体提供物质和精神上的奖励。动员全体员工和社会各界加强对工作监理的监督，因此，提高水利工程建设监理的透明度，可以促进水利工程建设的健康，长远发展。

2.认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作

工程图是水利工程建设的重要指导，是保证水利工程质量完成的基础。如果项目图存在问题，则无法讨论整个项目的施工质量。因此，需要加强。注意工程图的设计并加强工程图的审查。评审过程应提供及时的反馈，并指示设计者进行更改，以确保发现问题时项目图纸的合理性和可行性。此外，水利工程的建设要求对新兴大体积混凝土进行科学有效的管理，以使混凝土质量能够达到水利工程的施工标准。审阅图纸时，有必要邀请项目区人员的代表针对当地实际提出合理的设计建议。

3.加强施工人员的控制与管理

水利工程的建设涉及许多学科，工程量比较大，需要许多专家和施工人员。而这些大量的人员大大增加了管理的难度。在实际管理中，人事管理中容易出现漏洞。因此，需要加强人员管理。首先，选择一个高级，全面的质量经理来管理施工现场的所有流动人员。其次，需要定期培训经理以获取管理技能。最后，为了有效地提高管理员的责任感，有必要对管理工作承担责任，建立完善的管理责任制。

结束语

综上所述，近年来中国的水利管理项目正在增加和扩大。为了进一步提高水利管理水平，确保工程的顺利完成，在施工过程中要注意提高管理水平，具有现实意义。在实际的施工管理过程中，管理人员应从水利管理项目的管理特点入手，建立健全水利管理项目的建设管理体系，提高人员能力，加强机械设施和施工环境的管理，采取有效措施对建材进行质量控制。从多方面出发，提高现场质量管理的整体水平，促进实现水利工程的建设目标。

参考文献

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