市政道路工程项目中的质量管理研究

摘要：在社会不断发展过程中，对于市政道路工程质量以及设计标准等方面要求日益严格，所以应该充分开展质量管理工作。对此，本文介绍了市政道路工程项质量管理的重要性，分析了市政道路工程项质量管理的现状，并提出几点质量管理策略，希望能够为相关企业以及相关人员提供参考。

关键词：市政道路;质量管理;现状分析

前言：市政道路在经济发展与城市建设过程中具有重要作用，可以充分强化民众生活水平，对交通现状进行充分优化，也是经济发展关键条件。以当前实际情况来讲，市政道路在质量管理方面存在一定不足。质量管理应该以施工与管理角度为切入点，针对质量问题合理制定优化措施进行处理，以充分保证施工质量[1]。

1 市政道路工程项质量管理的重要性和现状

1.1 市政道路工程项质量管理的重要性

首先，充分保证市政道路项目施工效率。市政道路项目涉及面较为广泛，另外，开展施工活动时，会展开穿插施工活动，所以施工人员需要对相关施工内容提前进行梳理，保证整体项目施工活动能够稳定开展，同时强化质量管理工作能够有效减少施工问题出现概率。

其次，科学编制进度计划。开展道路项目施工活动时，各个环节施工时间和施工难度存在一定差异，所以需要根据实际施工情况，科学安排道路项目施工的过程，进而合理编制进度计划，以充分提高工期分配的科学性[2]。

再次，延长道路使用期限。对于市政道路而言，具有较长时间期限，在较长时间内并不会展开翻新处理，主要是借助日常维护工作保证施工质量。借助强化施工质量控制，能够充分提高道路综合强度，进而促使道路使用期限得到保障。

1.2 市政道路工程项质量管理的现状

（1）路面质量问题。对于道路工程质量管理工作而言，路面質量管理工作较为重要，然而部分人员开展管理工作时，发现部分完工路面发生坍毁问题，主要原因就是路面施工没有充分满足工程标准。同时，路面维修也具有一定问题，例如材料筛选以及施工技术未满足要求等问题，路面结构较为松散，造成较多裂纹，此种路面质量对市政道路交通能力产生严重影响。

（2）路基质量。路基质量对于强化道路利用率具有重要作用，部分单位开展道路施工互动式，对于路基缺乏重视程度，监督措施不足。一般，路基质量一般存在以下情况。①横坡不同整齐划一，对精准度产生严重影响，进而严重影响路基质量。承重工作并未有效落实，支持重力保护不足，进而严重影响地基承重性能。开凿沟槽过程中，存在疏忽大意问题，导致空间增加，路基密度松散，所以经常出现坍毁问题[3]。

2 市政道路工程项目中的质量管理对策

2.1 案例概况

S工程是S大道改造项目第二标段，全长为802m，道路工程量见下表。

该道路是城市主干路，行车速度为60kg/h，路面选择沥青砼材料。该工程主要特征就是配套管线多以及工期短等，所以相关部门应该紧密配合。另外，由于开展施工活动时，并能够暂停交通，所以，施工的影响因素较多。同时，工程结构开槽、出土、进土以及其他工程量比较大，该道路的车流量以及行人流量较大，需要对质量管理工作予以充分重视。

2.2 质量管理对策

（1）策划阶段质量控制。第一，质量目标的确定。应该充分重视一次验收合格率，保证100%合格率。根据S工程规模、实际情况以及客户需求等，制定与下达质量目标，进而充分保证公司质量和工程质量的方针保持一致。项目将公司质量目标以及实际情况进行有机结合，对质量目标进行分解，有效落实相关职能部门，保证整体目标能够顺利实现。

第二，编制工程质量计划。S工程质量要求高，开展施工活动开展质量策划工作。涵盖质量目标、质量管理职能分配等内容。要想实现质量目标，应该开展质量管理工作。所以主要是以管理活动的时间分解和空间分解机为基础编制质量。

第三，工程质量保障体系。项目经理是第一负责人，选择技术过硬、施工经验丰富、责任心较强的人员，构建质量保障职能部门，为质量管理工作提供保证。主要负责材料工作以及技术问题等，明确公共岗位责任目标，以有效控制工程质量。见下图。

（2）施工环节的质量管理。第一，准备工作。S工程开工前，应该科学制定技术措施、奖惩措施以及规章制度等，另外将相关文件下发给所有参建人员。有技术部门开展部位技术、各岗各人员工序以及专业班组交底工作，以二级技术交底为基础，保证施工人员可以充分把握施工工艺、施工工序以及施工人员等内容，对于重点工序与特殊工序予以足够重视，有效提高施工准确性与规范性[4]。

S工程主要根据合同内容制定整体施工计划，之后对总体计划进行月度计划、周度计划等进行细化。根据计划实际需求、施工作业量情况等要求，对工作量进行合理分配。

第二，工程实施阶段。①管理人员综合素质对于工程质量管理效果有着直接影响，所以S工程项目部选择项目部领导过程中，需要对质量管理、机械管理、项目管理以及技术负责人员的素质和能力进行充分考虑。借助岗前培训，有效提高施工人员专业素质，促使其能够充分满足施工规范要求。在特殊工种方面，要求施工人员持证上岗，要求技术人员和管理人员必须了解工程工艺与技术要求，另外，全面掌握S工程特点与现场情况，保证施工活动稳定推进，借助控制人为因素为施工质量提供保障。

第三，对于进入施工现场设备，应该开展检修以及试机等工作，以保证相关设备满足施工要求。

第四，积极验收材料质量。验收与检验各种材料，监理工程师积极开展抽检工作，并在实验室复试抽样，确保现场材料符合标准要求。对材料试验以及质量资料进行记录与保存。禁止质量不达标配件与材料进场。开展施工活动过程中，科学堆放、保管以及搬运材料。

第五，施工技术保障。①保证路面平整度。路面平整度对于施工质量管理具有重要作用，也会影响行车安全和道路美观性，主要采用以下措施进行优化：a.对路面基层灰尘、杂物等进行有效清除，对基层平整度以及高度等进行检测，若是检测结果不达标，则应该展开返工处理。b.对于路面高程和厚度控制，可以借助底面沥青砼施工过程中铝合金杠完成，开展摊铺作业时，需要保证摊铺机匀速行驶，对高程及时进行调整，避免因为油面而引发浪费。c.开展沥青砼施工过程中，可以借助平衡梁电子眼控制摊铺平整度以及厚度，在油温回凉前，禁止车辆与行人通过。d.运料车停放在摊铺机前20cm位置。

②对路面积水进行控制。a.积极根据纵断面高程、纵坡以及其他要求，控制摊铺厚度，在结构成型之后进行检测，高程符合要求之后开展下道工序施工活动。b.根据设计图纸确定收水井位置，开展铺油作业时，应该对水井周边顺坡进行处理。应该根据坡度要求开展收水支管铺设作业，若是覆土较浅，应该借助砼开展包装作业，以有效保证支管收水质量。

③升降检查井质量控制。认真检查水泥、砂子、红砖以及其他材料，保证检查井材料满足要求，应该将红砖浸湿，开展砌筑活动时，应该保证灌浆饱满，并保证内壁抹灰平整性。另外，借助双十字四线对井盖高程进行控制，在基层部位围绕井圈开展砼浇筑工作，宽度为30cm，厚度为25cm，选择C30水泥。在养护成型后，应该复测井盖高程，在满足要求之后開展沥青砼面层施工活动[5]。

（3）质量检查。借助对分项项目质量检查工作进行检查，进而有效控制S工程施工过程。第一，班组检查。要求班组完成分项工程之后开展自检工作，并安排施工人员以及班组组长开展检查工作，对检查结果进行记录，认真填写自检表格，交由相关人员进行审核，之后保存以及存档资料。

第二，相互检查和自我检查。要求施工人员根据质量标准开展自检工作，同时让各个人员展开质量互检工作。在发现质量问题之后，第一时间制定优化策略，避免出现大规模返工现象。

第三，公司检查。质监部门定期检查施工活动，此类检查为综合性检查活动。按照工种类型与专业情况开展检查工作，此过程主要以国家规范和施工方案规范为主，在检查结果不符合质量标准时，应该及时分析和整改相关问题。通过会议形式，通报检查结果与检查情况，做到奖罚分明，以有效提高施工质量。

第四，项目验收。在S工程中，隐蔽工程以及分项工程结束后，施工企业将质检申请报送给建设单位，质检人员涵盖施工公司技术人员、设计公司技术人员以及作业班组等各方人员。若是发现质量问题，施工方应该详细记录，另外，要求相关分包单位整改相关问题，并要求相关单位在隐蔽项目记录或是分项验收单上签字，并进行存档处理，完成施工活动后，组织各个参建方共同开展延后工作，其中，施工企业应该提供竣工资料以及竣工报告等，验收结束之后，可以评定工程质量等级。见下图。

（4）政府在S工程中的质量监控策略。第一，持续优化质量监管体系。编制操作性良好、适宜以及有效的质量监管文件，另外文件应该具有先进性和创新性。现阶段，质量监管体系缺乏健全性，文件信用应该匹配监督体系的标准变化情况，根据市场需求、设备变革和工艺创新等情况开展改进工作，进而有效保证监督体系文件有效性以及先进性[6]。

第二，强化政府监督力度。一般，市政道路的投资较大，经济影响和社会影响较为突出。建设市政道路时，政府应该积极开展质量管理的监督工作，特别在施工检查等重要环节和关键技术，并不断提高施工人员的质量意识。政府部门开展市政道路质量监管工作时，应该将信息化作用充分发挥出来，积极建设监督网站，借助网上投诉以及远程监控等手段，有效提高监管效率。

第三，优化责任追究制度。质量监督工作，不仅需要对实体质量进行有效检查，同时还应该充实监督质量。开展实际操作时，由于经费和人员问题，检查每道工序并不具备良好操作性，所以可以借助抽查方式开展检查工作。根据市政道路项目主体质量责任分配情况，构建追责制度，借助建立质量保证机制，保证施工企业不断提高自我监督、自我控制以及自我管理质量。借助政府监管、内部控制、社会监理、外部监督等方面结合，充分优化监管体系。

（5）强化人员管理工作。在S工程中，管理人员、施工人员具有主体地位，工作人员是市政道路项目的主要实施者，对市政道路项目施工质量具有直接影响。所以，需要有效调动以及发挥相关人员积极性，通过技术培训工作，不断强化相关人员质量意识和技术水平，进而保证工程质量。主要措施如下：第一，根据S工程具体情况开展项目经理选择工作，要求项目经理具有丰富的实践经验，具有良好组织能力和协调能力，科学把握工程进度。第二，严格审核各个分包商的实际施工资质，对技术人员以及施工人员业务素质、管理人员素质等进行重点审核，避免S项目出现转包问题。第三，有效优化专业人员的持证上岗系统，开展施工活动时，可以严格遵循操作要求以及操作规范，有效落实安全施工要求。第四，不断强化S工程相关人员的质量意识。监理人员应该随时检查施工人员工序以及工艺等方面情况，有效解决施工难点问题，将存在问题的位置及时指出来，施工人员需要及时进行优化。并积极借助交接检查、互检、自检等方式，为S工程质量提供保障[7]。

3 结束语

综上所述，虽然在城市发展过程中，市政道路项目数量以及规模持续增加，然而在建设过程中存在大量质量问题，对交通安全产生严重影响，所以施工企业需要积极重视质量管理问题，采用编制工程质量计划、积极验收材料质量、优化责任追究制度、强化政府监督力度、强化人员管理工作、相互检查和自我检查等策略充分保证质量管理效果。

参考文献

[1]蒋玉红. 市政道路改造工程沥青路面施工质量管理探讨[J]. 工程技术研究， 2020， 75（19）：178-180.

[2]文 罗. 市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施研究[J]. 建筑工程与管理， 2020， 2（11）：105-105.

[3]卞玉花. 市政道路桥梁工程中常见的施工技术研究及道路质量管理方法[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， （31）：1966-1966.

[4]张际喜. 分析市政道路桥梁工程监理质量控制管理[J]. 居舍， 2019（34）：146-146.

[5]王利峰. 市政公路施工精细化管理及质量控制浅述[J]. 中国科技投资， 2019， （02）：55-55.

[6]李国强. 浅谈市政道路排水工程施工质量缺陷的防治管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， （03）：40-41.

[7]耿旭龙. 市政道路施工质量影响因素及控制方法研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， （18）：2170-2170.

简介：李晓东;1992.09，男，汉族，安徽省阜阳市人，安徽工业大学工商学院，本科学历，给水排水工程专业，从事市政道路行业，市政工程管理4年，负责过许多项目市政施工管理工作。

上海广赢建设工程有限公司 上海 200000