建筑工程管理的影响因素与应对措施

潘秋妹

摘要：近年来，随着我国建筑质量管理技术的飞速发展，因此要不断提升施工人员管理水平，加强管理制度建设，结合现场环境做好管理工作。基于此，本文对影响建筑工程施工管理的因素以及建筑工程管理的应对措施进行了分析。

关键词：建筑工程管理;影响因素;措施

1 影响建筑工程施工管理的因素

1.1 技术因素

优秀的技术是对于建筑工程施工非常关键，优秀的技术决定了整个施工建设过程中采用的施工方案、工艺流程、工期和质量。技术水平越高，建筑工程的管理过程就越简单，工程质量就越高，对于规范化、标准化管理施工也是极为关键的。

1.2 施工环境因素

在施工现场管理工作中，施工环境复杂是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的先行军，往往建筑工程施工区域自然环境非常恶劣，需要通过工程建设逐渐改善。这也是为何工程项目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，开展现场管理工作非常困难。例如，在个别建筑工程施工项目中，场地自然条件差，地基稳定性不高，积水较多，场地狭窄等问题都会出现，这些问题的出现不但会影响施工进度，同时也会提高施工难度，影响工程项目施工質量的提升。

1.3 作业人员因素

现阶段，大部分建筑工程现场施工中负责作业任务的工人有很大一部分是临时招募的，自身缺少专业、系统化培训。或许之前积累的经验可以帮助他们完成常规工作内容，但是针对施工过程中的质量管理工作却无从下手，还需要对其进行一系列的培训、引导等。因城市化进程不断加快，我国房地产行业白热化特点突出，使得越来越多的中小型建筑施工企业相继进入这一行业，实际施工队伍素质持续下降，并未得到提升。加之建筑施工企业的人才培训未落到实处，直接造成部分工作人员对自身负责的工序或工作内容在建筑工程中发挥的作用不甚了解，施工过程中根据图纸进行标准化施工存在很大的难度。

2 建筑工程管理的应对措施

2.1 加强质量控制

强化建筑工程质量控制应从以下方面进行：第一，需要进一步明确建筑工程质量目标，建筑企业高层管理部门应该确定质量目标，然后在此基础上构建质量验收标准，使施工质量验收标准可以达到相关要求;第二，应严把材料质量关，采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求，严格实行材料验收;第三，保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量;第四，重视装饰质量，在建筑工程项目施工阶段，需要克服质量通病，积极做好细节处理，不仅要有创新特色，还需要做好关键位置施工，如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置，这些位置不仅是施工难点，同时也是检查重点，需要项目部高度重视;第五，应积极推广新技术与新材料的使用，在科学技术快速发展的背景下，新技术与新材料不断涌现，为适应新时代发展需要，建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料，然后将其有效运用到各个施工环节中;第六，需要严格执行三检制度体系，即施工班组自检、项目部抽查以及监理验收，有效的检查可以将工程质量问题消灭在施工环节中，不会造成极大的影响;第七，做好技术交底工作，认真研究和编制生产要素计划，使其可以满足项目施工的实际需求;第八，健全和完善人才考核体系，构建骨干施工人员培养计划，同时在此基础上建立人才选拔机制;第九，组建一支精干且高效的项目管理队伍，这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效;第十，实行材料采购与劳务招标，在过程中选择具有一定资质和诚实守信以及价格低、服务优质的供应商与分包商，实行过程控制与跟踪管理。

2.2 完善建筑工程施工管理制度

目前，我国建筑行业的施工管理制度尚不健全，而行业的管理制度是各个企业能够依法进行管理的重要基础，因此还需不断完善这一制度。首先，要优化建筑行业的管理机构，保证行业功能设置的健全性，并不断优化人力资源，确保人力资源的合理有效利用。其次，要借鉴学习国外先进的管理经验，再结合我国行业发展的实际需要，制定适合我国建筑行业自身发展的施工管理制度。

2.3 借助信息技术改进施工管理方式

建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。

2.4 现场管理

准备建筑环境和建筑材料是建筑管理的重要任务。在进行投资之前，请检查详细信息并确保该材料已被认证为合格的建筑材料，二手机械设备必须定期完成。根据使用规则正确维修和使用设备，工程机械在建设过程中可能会变得更有效率。

借助能源加快项目建设，提高项目质量。当由于自然环境而面临一些工程障碍时，我们必须首先做到这一点，对施工现场进行彻底的科学分析，以了解一般的施工现场信息。在施工开始之前，可以使用地质研究，水质调查和其他工作来分析施工过程。

2.5 加强建筑工人的管理

为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。

2.6 创新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。

3 结束语

建设项目管理在确保系统质量和最大化利润中起着重要作用。因此，在实际施工过程中，有必要分析和理解影响施工项目管理的因素，并提供提高施工质量的解决方案。为了实现建筑业的可持续发展，管理人员需要充分利用自身的利益和价值观。

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