精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

刘志军

摘要：在科技水平不断加快的背景下，我国建筑行业的发展速度以及城市化建设步伐在其推动下逐渐加快，人们生活水平不断提升，进而导致建筑工程数量以及规模处于不断增加的状态。在以往的建筑工程中，建筑企业过于重视自身效益，忽视对建筑质量的保障，导致建筑工程后续时常出现施工质量问题，危害人们生命安全，限制建筑行业发展。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

近年来，在社会不断进步发展的背景下，市场经济处于放开状态。对于建筑企业而言，市场经济的开放不仅是一种机遇，也是一种挑战。为了确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，建筑企业需要通过强化施工管理工作，提高施工管理水平。在诸多先进的管理模式中，精细化管理模式是一种拥有较高工作效率的管理方式，一旦在实际的建筑工程中应用精细化管理，将会有效处理现阶段建筑工程中存在的施工隐患，促进建筑企业的可持续发展。

1、建筑施工管理现状

1.1施工隐患多

在建筑工程施工过程中不可避免的会存在一定的安全隐患问题，而导致安全隐患出现的主要原因在于施工管理工作的不到位。在建筑工程施工中，安全隐患主要表现在以下几方面：（1）施工期间，施工人员并未对施工材料进行有效的存放，由于施工材料的随意摆放，导致施工进度以及施工环境安全难以得到有效的保证。（2）在实际施工工作中，施工人员不具备较高的施工水平与专业的施工技能，导致施工人员的行为缺少一定的规范性，施工质量难以得到有效保障。同时部分施工人员不具备安全意识，导致具体的施工工作中时常出现安全事故。（3）在实际施工过程中，施工人员忽视了环境因素对施工工作所造成的影響，导致建筑物缺少相应的保护措施，安全事故发生频率提升。

1.2管理效率低

为了确保实际施工质量与施工质量相关标准一致，施工期间的管理工作有着十分重要的作用。以当前施工管理工作的实际情况看，其问题主要表现在：施工管理人员不具备相应的责任心，导致管理人员工作职责并未在实际施工工作中得到全面的落实;施工管理人员过于重视建设成本，忽视对建筑施工材料质量的管理;管理人员过于重视施工进度，忽视管理工作的全面落实，导致施工质量难以得到有效保证。

1.3缺乏完善的管理机制

在具体的建筑工程施工中，一旦不具备完善的管理监督机制，将会对施工质量与安全造成不良的影响。为了确保施工质量以及施工人员的生命安全，监督管理机制的构建至关重要。以现阶段大部分的建筑工程情况看，其监督管理机制并未得到有效的完善。由于监管系统相关准备工作的不到位，导致施工人员对自身的工作岗位以及相应的职责存在疑惑，从而严重影响施工进度以及施工质量。

2、建筑施工精细化管理策略

2.1材料管理策略

在建筑工程施工期间，建筑材料的应用必不可少。良好的建筑材料是保证施工质量的重要因素，因此施工管理人员需要对建筑材料管理工作进行全面的强化。在具体的管理工作中，管理人员需要对材料管理内容进行详细的划分，将其从整体划分为材料采购、运输、储存三方面。在采购材料的过程中，相关管理人员应建立专项的采购小组。在小组对建筑材料市场进行全面调查的基础上，再购买所需的建筑材料。同时，为了确保建筑材料性能以及质量能够满足实际施工需求，小组需要在多个供货商中选择出性价比最佳的供货商进行购买。在运输材料过程中，为了避免材料在运输途中出现损坏，在将材料放置车厢内部时，应做好相应的保护措施，以此有效减少运输途中材料的损失。在建筑材料进入施工现场前，管理人员需要对建筑材料进行抽样检测，一旦出现质量不合格的材料，应严禁其进入施工现场。在材料储存方面，材料管理人员应根据材料特性选择最为适宜的储存方式，以此有效保证建筑材料质量，进而为施工质量提供有力的保障。

2.2人员管理策略

为了有效提高施工队伍整体水平，建筑企业需要根据施工需求制定详细的培养策略，以此有效提高施工人员的专业素养以及专业水平。在明确培养内容的过程中，企业应对施工过程中的规范性、安全性以及职业道德等方面的培养进行高度的重视与关注，从而确保在施工人员在得到有效的培养后，能够有效提高自身的规范意识以及安全意识等，进而为保证施工质量与安全提供有效的保证。在培养施工队伍的过程中，相关人员应采用多样化的培养方式，积极组织施工人员参与定期的培训工作，有效提高施工人员的基础性专业知识水平以及实际操作能力。在提高施工人员实际操作能力的过程中，相关管理人员应组织施工热很远深入其他建筑企业，通过学习各种先进的施工经验，完善自身施工水平。另外，对于施工人员的专业性理论知识培养，主要培训方式则应以建筑企业内部培训为主。在结束相应培训工作后，相关管理人员需要对其学习成果进行一定的考核，对于不合格的工作人员应对其实现再次培训的方式。对于实际操作能力的培养，除了汲取其他企业先进的施工经验外，建筑企业应为其提供现场操作的机会，通过具有丰富施工经验的员工指导，有效提高施工人员操作的规范性。

2.3方案管理策略

在整个建筑工程中，建筑功能是否能得到充分的发挥，取决于设计方案的科学性与合理性。因此在对施工设计方案进行设计时，相关管理人员需要加强对设计方案质量的管理与监督。只有确保了施工设计方案的合理性，施工活动才能得到有效的引导。在对设计方案质量进行管理的过程中，相关管理人员需要对施工现场进行全面的考察，以此掌握各种相关信息，如施工现场周边环境、地质条件、气候等会影响施工质量的重要因素，从而有效明确各种影响因素对实际施工造成的影响，进而有针对性的制定相应的管理措施。另外，为了确保设计方案的合理性，管理人员应对建筑工程的投资情况、施工工期进行全面的了解。在设计方案设计结束后，管理人员应协同监理人员以及施工单位进行共同的审核工作，以此及时发展并解决方案中的不合理部分，有效提高设计方案的可行性。

2.4制度精细化

以现阶段的建筑工程施工现状看，我国绝大多数的建筑企业现有的施工管理系统都存在一定的问题，进而导致工程管理效率偏低，实际施工工作进度缓慢的情况存在。为了有效解决上述问题，建筑企业应在施工管理工作中采用精细化管理体系，以此对施工管理体系进行有效的完善。在实际施工工作中，相关管理人员需要在明确施工过程中实际情况以及施工要点的基础上，制定完善的管理计划来实现施工管理体系的实施与落实的。为

2.5成本管理策略

在施工管理体系中，对于施工成本的管理有着至关重要的作用，其管理效果直接影响着建筑企业的经济效益。因此，采取精细化管理手段，对于成本控制工作有着极大的推动作用。在落实精细化管理手段时，管理人员首先要明确企业成本控制目标，通过明确各个施工部门的工作内容与职责，有效控制施工成本。另外，对于各个施工环节成本误差问题，管理人员应对具体施工环节进行系统性的分析，以此明确误差出现的原因，以此制定有针对性的成本控制措施，有效保证企业的经济效益与社会效益。

3、结束语

综上所述，在建筑工程施工管理工作中采用精细化管理模式，不仅可以有效提高相关管理人员的责任心以及管理水平外，还能为保证施工质量、施工安全以及施工进度提供有力的支撑。另外，在精细化施工管理的推动下，企业经济效益以及社会效益将会得到有效的提升。

参考文献

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[2]王群芳，张连丰，杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦，2021（03）：87-88.

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