工程总承包条件下的建筑工程管理研究

张伟光 何鹏

摘要：施工总承包管理是当前非常重要的管理模式，可以有效的保证工程进度和成本处于可控范围内，还会提高工程的质量和总体效益。传统施工总承包管理模式的方式和理念已经不适宜现代社会，开始被人们淘汰，难以满足整车工程管理需要。因此，需要顺应时代的发展，结合新时期发展研发出新型总承包模式，满足时代的发展，可以促进工程项目顺利的进行，发现当前存在的问题，总结出应对措施，使得总承包管理更加的专业和标准，实现总体服务的升级，推动建筑工程领域的发展，达到可持续发展的目标。

关键词：施工总承包;工程管理;研究;分析

施工总承包关系为项目管理的重要措施之一，通过该管理模式的应用，保证项目进度、成本都能够有效的控制，给企业带来更高的经济效益。传统建筑工程管理理念相对落后，已经不是适应时代的发展，所以要研发出先进的管理模式和标准，给企业的发展奠定基础，让建筑工程领域高速发展。

1施工总承包管理的内涵

施工总承包管理就是将工程项目直接分包给某个单位总体性负责，任何项目指标都要经过该单位的管控。总承包管理方一般不会直接承担某项施工任务，要从整体角度出发进行管理和协调。但是如果施工总承包管理方，在公平公正的条件下投标而获得相应的施工任务，使得各项施工有效的进行。结合目前工程情况分析，业主方和分包方、供货方签订施工合同，总承包方管理方并不会直接签订合同。如果业主没有特殊要求，总承包管理方法可以参与各个方面的协调，做好项目安全、精度、质量、组织协调方面的管理。因此，总承包管理在项目运行管理有着重要做好，将业主、设计、施工等单位协调起来，实现整体项目的有效运行，提高组织管理效果，让项目顺利的完成。

2 施工总承包管理应用中的问题分析

2.1 施工总承包管理市场秩序比较差

从目前我国建筑领域的实际情况分析，竞争规范性表差，一方面因为建筑行业管理机制缺失，市场秩序比较混乱，而政府管理部门没有加强约束和管理，导致市场管理和控制效果比较差，造成建筑市场的发展受到了很大的限制。另一方面，我国目前建筑供求关系严重失衡，供大于求的问题普遍存在。在具体的应用中，施工总承包企业往往都是被动地位上，业主方普遍要求承包企业垫资，所以很多情况下拖欠款项的问题存在，造成施工单位的利益受到损失，严重影响施工总承包管理的管理水平利润空间进一步压缩，只要是发生资金断裂问题，就会导致亏损非常的严重。

2.2 施工总承包管理水平差异明显，还要加强规范化管理

根据我国的建筑工程领域的实际运行情况，当前的资质管理难以有效的满足建筑市场的发展需要，容易存在很多的问题，有些施工总承包单位管理水平较低，严重阻碍了建筑领域的发展。从实际情况分析，一是总承包管理单位的资质划分较细，按照管理规范要求，很多单位可以经营的范围比较小。这种情况存在，虽然可以更好的促进建筑工程管理实现精细化管理，但是也会形成比较严重的行业壁垒，导致总承包管理实践中，有相似施工能力的企业没有该类型工程的资质，不能承接该种类型的业务，也就无法实现市场的拓展，导致展业能力相对较差。另一方面，资质和能力难以达到匹配性的要求，市场机制比较差。有些政府部门转变之下所形成的企业，除了有一定的企业品牌之外，并没有能力可以胜任工程的总承包管理工作，而一些劳务型的企业并不能进行工商登记注册，会选择挂靠或者联合等方式获取资质，进入到市场中参与竞争，导致市场运行机制比较差，导致工程总承包资质管理环境比較差，还要进一步加强规范管理。

3施工总承包管理有效措施

3.1 施工协调进行，各个环节良好衔接运行

工程项目协调管理中，施工总承包方应该做好工序管理和控制。首先应该落实组织管理工作，选择有较高综合实力与素质的人员参与到协调管理的实践中，尤其是隐蔽工程项目的验收和管理，保证关键工序处于管控范围内;对于项目进行分项、分部工程的验收，落实项目实施方案，各项方案有效的协调进行。让项目施工环节协调进行，施工总承包单位加强公共资源的管理，包含临建处理、机械管理等，各项专业工期严格按照工艺水平进行，明确项目施工工艺和工序的关系，保证各个环节良好衔接运行。此外，实现项目优化和改进，总承包方应该合理组织规划建设，促进项目管理效果的提升。一方面，施工总承包管理方进行人员培训和教育，制定切实可行的培训工作计划;另一方面，企业和高校保持联系，给企业提供高素质人才，让管理水平得到提升，推动企业长远发展。

3.2 加强制度规范，营造良好秩序

建筑工程领域的经济效益是比较高的，企业经营中为了获取更高的利益，往往会存在非法竞争的情况，所以市场经营环境相对比较差。一方面国家发布相关的法律法规制度，进一步做好建筑市场规范化的管理，提高标准化管理水平。同时还要落实各项总体管理办法和标准，对于违规投标、分包等情况加强管理和控制，层层管控，创造良好市场秩序。另一方面，建筑行业改革与发展，实现资质优化改进，落实监管和控制。

4做好施工总承包企业安全管理工作的措施

4.1 做好安全管理组织策划

建立完善的施工安全管理制度，因为项目实施环节有很多不确定因素的干扰和影响，导致项目安全管理效果比较差，影响工程的总体效益。因此，需要构建出完善的制度体系，加强管理和控制，同时要明确具体的安全管理工作责任，承包单位、施工单位都要落实自己的安全管理责任，形成完善的监督检查管理体系，以更好的促进项目总体安全性提升。

4.2加强安全监察力度施工

总承包企业做好建筑工程的安全监察管理工作，严格执行国家法律法规的标准，保证各项管理制度有效的进行，尤其是特殊工种或者特殊专业。施工安全监察管理工作为项目安全管理的重点，及时发现项目施工中的安全隐患和问题，消除安全隐患的影响，提供更加安全、可靠的施工环境，切实提升工程的总体安全性。

5建筑施工现场质量管理

5.1 施工现场人员质量管理

建筑工程现场施工人员需要加强质量管理和控制，让各级人员掌握必要的专业技术，有足够的施工经验，还要进行安全、技术方面的培训和教育，从而可以更好的让现场施工在安全管理的基础之下进行，保证项目施工效益。

5.2 施工现场材料质量管理

施工原材料的质量对于现场施工质量有着重要的影响，也会关系到项目的使用寿命与安全。原材料的采购、运输、存储、使用等各个阶段都要做好管理和控制，防止材料出现损坏的问题，切实保障建筑工程总体质量水平。

5.3 施工现场机械设备质量管理

建筑施工企业需要引入高质量的施工设备，并且做好现场的维护与管理，加强质量的管控，提高施工效率。

6结语

综上所述，施工总承包管理是先进的管理模式，但是在长期发展中暴露出一些问题和不足，影响工程的实施。所以我们需要结合工程的实际情况，提高总承包管理水平，创造良好社会秩序，实现转型和升级，为建筑领域的高速发展奠定坚实的基础。

参考文献

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[3]余利. 建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究[J]. 居舍， 2020（12）：173+190.

作者简介：姓名：张伟光，性别：男，出生1981年10月，湖北省宜昌市（籍贯：河北），工作单位：湖北煤炭地质一二五队。土木工程管理本科，研究方向：建筑工程管理。

作者简介：何鹏，男，1978年12月生，湖北省宜昌人，湖北煤炭地质一二五队，研究方向：建筑。

湖北煤炭地质一二五队湖北宜昌 443000