传统人事管理与现代人力资源管理比较

胡荣方

摘要：中国经济飞速发展，中国经济从传统的劳动密集型向知识密集向转变，从计划经济向市场经济转变。人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展，在组织的建设发展中处于十分重要的地位，发挥着越来越重要的作用。“人才”在21世纪经济发展至关重要的因素。在这个环境下传统的人事管理和现代人力资源管理之间的矛盾日益明显，如何做好选人、用人、留人，成为一个专门的学科。与时俱进的做好人力资源管理工作，对企业来说至关重要。

关键词：人力资源;人事管理;经济发展

1.传统的人事管理

1.1概念

传统人事管理是指对人事关系的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。

1.2特点

传统人事管理的特点：（1）以事为重心，为人找位，为事配人。人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展。（2）强调单方面静态的制度控制和管理，人才结构处在相对固定、静止和封闭 状态，管理的形式和目的是控制人，视人为组织的财产，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排，无选择余地和有序的流动。（3）传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。人事管理与组织目标没有直接关系，人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标，不靠组织目标的帮助发展、修改人事管理计划与执行过程，缺乏长远的人才战略规划。（4）传统人事管理照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。

2.现代人力资源管理

2.1概念

现代人力资源管理的指导思想，就是把人、人力看作是最重要的资源，十分重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。所谓人力资源管理， 是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制， 使人力、物力保持最佳比例， 以充分发挥人的潜能， 提高工作效率， 实现组织目标的管理活动。

2.2特点

现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。

现代人力资源管理的特点：（1）现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。（2）现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。（3）现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求创新性的科学方法。（4）现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。（5）现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容。

3.传统人事管理与现代人力资源管理的比较

3.1传统人力资源与现代人力资源的内涵

3.1.1传统的人事管理

传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。它以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的是控制人，員工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。它照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。

3.1.2现代人力资源管理

所谓人力资源管理， 是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制， 使人力、物力保持最佳比例， 以充分发挥人的潜能， 提高工作效率， 实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地开展工作。

3.2传统人力资源与现代人力资源的相同点

严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者有一些共同之处。

3.2.1管理目的有相同性

尽管两者的管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用人这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、 社会创造最大的财富。

3.2.2管理对象有相同性

不管是传统人事管理还是现代人力资源管理， 它们的管理对象都是人， 都是处理人与人及人与事的关系。在实施管理中， 按需设岗，对人员进行合理配置， 使人与岗位的匹配达到最优， 以利于发挥人的主观能动性;解决、协调管理中人与人、人与事之间发生的各种矛盾、冲突， 以保证组织的正常运行。

3.2.3管理任务有相同性

人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等， 这些工作既是传统人事管理的基本任务， 也是现代人力资源管理的基础性工作。现代人力资源管理工作引入了电脑化管理， 提高管理水平和工作效率。

3.3现代人力资源管理与传统人事管理的区别

与传统的人事管理相比， 现代企业的人力资源管理是一种更深人和更全面的新型管理形式， 两者有根本的差异， 主要体现在以下几个方面

3.3.1管理的模式不同

传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为被动反应型的操作式管理， 企业任何制度上的变革都是由企业CEO或高层主管提出要求，人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。现代人力资源管理多为“ 主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。

3.3.2 管理的内容不同

传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。进是指员工的招聘、录用;管是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等;出即办理员工离开的各种手续等等。因为以事为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。

3.3.3 绩效考核不同

在传统人事管理中，绩效考核不但被严重地弱化，而且方法单一，考核的方法只限于定性的描述。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展和完善。将绩效考核结果与人力资源管理的其它环节（如员工培训、薪酬管理、职业生涯管理等）相挂钩，并将考核结果作为人员聘用的重要依据。循名责实，突出绩效，从而使考核内容更全面、考核方法更科学、考核结果更加符合实际情况。

3.3.4管理对创新的重视不同

创新管理的核心，就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长，获取尽可能多的创新产品。传统的人事管理，有的直接组织员工开展科研，有的制订科研奖励条例鼓励创新，这些虽然也属于创新管理，但是不够系统全面，没有根据员工的特长去组织个人的创新活动，远远不能适应社会发展的需求。现代人力资源管理重视创新管理，根据员工特长去规划、组织知识资源开发、重组及学术研究等，并注意事后效果的调查，及时发现与处理有关问题，不断改进完善创新体制，保证创新活动有序、快速、高效地开展下去。

综上所述，传统人事管理与现代人力资源管理虽然在内容上有其相通之处，但在本质上却存在明显差异。企业必须突破传统的人事定位，建立起以能力为基准、以人为本的管理体系，從更宏观的视角，从发展战略的角度，开展和完善企业的人力资源管理。

参考文献：

[1]钟永娴：传统人事管理与人力资源管理的比较研究.韶关学院学报社会科学，2008年2月，第29卷第2期.

[2]李凌、周应蓉：论现代人力资源管理与传统人事管理的区别.新疆有色金属，2008第3期.

[3]王姝瑜：浅谈现代人力资源管理.经济技术协作信息， 2008年总第970期.

[4]孔冬：论现代人力资源管理的理念基础——以人为本.管理学研究，2008年第4期.