新形势下建筑企业经济管理存在的问题与对策研究

杨根良

摘要：建筑业是我国最早进入市场经济、改革开放后市场化程度较高的行业，经过40年的持续发展，行业实力和地位、對经济社会的贡献得到显著提升。本文论述了建筑企业在经营过程中存在的问题与对策。随着社会的进步，各行各业都有了显著的发展，建筑行业作为社会中一个重要方面，其竞争也变得越来越激烈。面对这个情况，在理论与实践的过程中，不可避免的会出现一些问题，下面将会对其进行一些详细的分析并提出了具体的解决方案。

关键词：建筑企业;经济管理;问题与对策

建筑行业作为国家的第二产业，是国民经济的重中之重。建筑企业在其扮演着重要的角色，在其发展的过程中，难免会出现一些问题。比如，经济管理方面，因此，需要研究出一些对策对其进行解决。

一、建筑企业经济管理存在的问题

（一）组织模式比较单一

社会在发展，时代在进步，各行各业都在发生着翻天覆地的变化。但是，始终有一些企业仍停滞不前，不乏有一些建筑企业，仍旧保持着原有的管理模式，对其自身发展造成严重影响。其中，就有组织模式方面的问题，有的还保持着“直线职能制”的组织模式，其落后程度可想而知。推陈出新，每个新事物的出现，其对应的旧事物就会消亡，这是这个世界运行的基本规律[1]。

（二）企业管理者规章制度不够完善

建筑企业管理者每天的工作时间都是有相关的标准的，一般的工作时间都在10个小时左右，但是有些管理者借着工作的托词，应酬频繁，然而，学习的时间较少，导致专业理论知识缺乏，在实践的过程中很容易出现问题。还有一些管理者，工作态度不积极，导致很多工作延误，其下属也会受其影响。出现这些陋习与错误，有个人原因，当然和企业管理制度不够完善有着千丝万缕的关系。

（三）建筑企业只顾规模扩张不够重视细节优化

任何企业想要快速发展，都会和利润挂钩，利润的获得途径有很多。企业的规模大小就会决定着它的产能，产能的大小就会直接决定着利润。因此，不断的扩大规模，成了企业获得更大利润的途径之一。但是，扩大规模是一个很复杂的事情，既要有资金的再次投入，最主要的就是和原有的企业相接轨、统一管理，制定新的管理、生产模式等等。然而，有些建筑企业只顾盲目扩张，而忽视了这些具体细节，导致产能过剩、资金周转困难等各种问题。这些问题的解决，一是需要有一个优秀的企业管理者;再者，有了好的理论基础后，要能很好的去落实，这样才能使企业在扩大规模的前提下稳步的向好的方向去发展。细节决定成败，这个道理都明白，可是做起来却不太容易[2]。

（四）完善建筑企业的信息化和优良的管理体制

现阶段，互联网技术已经是当今社会一个很熟悉的词语，它的出现让社会的各个方面出现了翻天覆地的变化。然而，还是有一些建筑企业对其重视不够，导致与先进的信息技术脱节，造成了一些不必要的麻烦。例如，企业发展方向错误，企业内部经济管理、人员管理、生产效率低下等。有些建筑企业的设备严重过时、老化，员工的管理、生产技术缺乏信息化的思想。或者，即使有了先进的信息化设备，也没有合适的员工去运作，缺乏学习的积极性。

一个企业想要发展，经济、管理、生产、贸易等等各方面都需要完善，尤其是管理。管理不到位，人员就像一盘散沙，没有凝聚力，就像无头的苍蝇一样，没有准确的目标，自然做不出什么好的成果，创造不出什么优良的业绩，整个企业也就会慢慢没落[3]。

（五）建筑企业资金方面控制不够完善

任何企业想要摸清其存在的来龙去脉，资本的明细是非常重要的。其中包括成本、预算等，有些企业为了增加利润，会千方百计的降低成本，导致一些建筑质量出现问题。这样不仅没有达到预期的目的，反而造成更大的资源浪费，真是得不偿失。

另外，还有一些建筑企业的管理层，依靠自己的特权，将企业的公有资产占为己有，拿来用作自己私人的事情，后期能够获得利益将漏洞补上还好，就怕最后连原有资金都挥霍一空，那就后悔莫及了。这不仅是违法纪律的事情，而是违反了法律，是非常有严重的事情。

还有些施工企业劳务分包合同履行不力，导致施工资金超出预算，造成不必要的麻烦。这就是理论与实践方面或者下面小的施工方出现的问题，这样的事情都应该杜绝出现。也许在网络和新闻中经常可以看到这样的纪实报道，希望那些建筑企业能够引以为戒，不要再犯类似的错误。

二、建筑企业经济管理的对策研究

（一）建立健康的企业管理理念

管理理念对于一个企业来说是至关重要的，拥有一套完善的管理系统可以让企业的员工更有凝聚力，更能调动其积极性，不仅能够使企业更有活力，还能间接的使企业的效益增长。企业的员工一般人数都不少，新来和离职的人数每天都会有变动，要想让企业的员工数量足够稳定，既要保证企业的工作人员不会紧缺，又要保证其不会过剩，这就需要一个非常完善的管理理念。例如，有的企业会专门保留一些正式员工，给他们买保险，根据企业的规模去控制人员数量。另外，在招募一些临时员工，在企业忙的时候做候补队员，这个人员的管理理念是值得推广的[4]。

（二）企业中的奖罚机制要不断完善

奖励是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。公司奉行有功必赏的原则，激励员工勤奋敬业。例如，对于制定工作方案计划确实可取的、对工作流程或者管理制度积极提出合理化建议的个人或者团队予以奖励。遭遇紧急情况应变得当，减少或防止公司损失者予以奖励。控制成本、节约物料，取得良好效益的予以奖励等。这些奖励机制都能过很好的调动员工的工作热情，并会更好的为企业去付出，是非常人性化的做法，值得提倡与发扬。

处罚机制是对犯错误的员工的教育与指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错就改。在工作时间从事私人的或者与工作无关的活动，如读书、看报、玩游戏、打电话、大声喧哗等。迟到、早退，未经上司允许撤离工作岗位、空岗等。不爱护公物。对于这些错误，看情节大小，应该予以警告、记小过、记大过、罚款等处罚。其实，处罚只是管理员工的一种形式，是不得已而为之，如若员工都能够不碰触红线，那是再好不过的事情。

（三）提高经济管理人员的素质

建筑企业经济管理人员应该不断的提高其综合素质，其素质水平的高低，直接关乎着企业经济管理工作水平的高低。主要包括;经济管理基础知识财务会计实践操作等。当然，还得有人格素质，由于建筑工程对社会的作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程的管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“德不配位，必有灾殃”。因此，培养建筑工程管理人员的乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感是十分必要的。

（四）经济管理人员的管理协调能力是其施工的调节剂

一个企业中每个员工的职责是不一样的，有技术工、体力工、客服、会计、人事、业务等，分工不同其报酬也不同。因此，经济管理人员在员工报酬方面也是需要充分考虑的，而不仅只考虑其他实物账。如果这个方面有偏差，会使企业员工闹情绪，进而影响企业的发展。能者多劳，继而多得，这是亘古不变的道理。尤其在我们现在这个信息高度透明的年代，这个概念会更加明显[5]。

（五）完善经济管理人员的学习机制

随着社会的快速发展与进步，建筑企业经济管理人员应该与时俱进，不断学习新的知识与理念，这就需要企业构建内部学习互助机制，缩小经济管理人员素质水平差距。比如，每个月举办一场知识分享会，让大家互相学习，尽量缩小经济管理人员素质方面的差距。

三、总结

在当今大环境下，随着社会的不断发展，建筑企业想要不断发展，其经济管理人员的素质就得不断提高，才能不断的发现企业当中出现的问题并对其进行解决。当然，企业要想不断的稳步发展，其他方面也得综合考虑，全面、协調共同进步才是硬道理。

参考文献：

[1]陈要三.新形势下建筑企业经济管理存在的问题与对策研究[J].环渤海经济瞭望，2019，295（04）：110-111.

[2]程军溢.新形势下企业经济管理存在的问题及对策研究[J].智富时代，2018，000（08X）：P.80-80.

[3]王欣.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].商情，2019，000（002）：73.

[4]张伟.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2019，000（008）：105，107.

[5]连永水.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018，187（12）：73-74.