浅谈如何抓好企业文化建设提升队伍凝聚力

肖元潇

摘 要：企业文化建设是一项较为复杂和具有挑战性的工作，如何将我国的传统文化与现代的科技文化融汇于企业阵地，是激发队伍活力、提升队伍凝聚力、战斗力，推动石油企业各项工作的不断发展和进步的有效途径。倡导用先进的文化思想引导和影响员工树立爱岗敬业、顽强拼搏、无私奉献、攻难克坚的精神意识。

关键词：企业文化;建设;提升;队伍凝聚力

“文化是民族的命脉，是人民的精神家园”。由此可见，加强企业文化建设有着极其重要的现实意义。企业文化建设是一项较为复杂和具有挑战性的工作，如何将我国的传统文化与现代的科技文化融汇于企业阵地，是激发队伍活力、提升队伍凝聚力、战斗力，推动石油企业各项工作的不断发展和进步的有效途径。本文笔者倡导用先进的文化思想引导和影响员工树立爱岗敬业、顽强拼搏、无私奉献、攻难克坚的精神意识，以积极向上的文化活动激励员工更好的践行石化企业员工的核心价值观。结合工作实际和企业文化建设现状，谈几点粗浅认识。

一、当前企业文化建设工作存在的问题与面临的困难

近年来，企业文化建设越来越得到了各级领导的重视，通过开展一些有意义的文化活动，增强了员工的职业认同感、集体归属感，提升了队伍的凝聚力、创造力、战斗力，提高了员工的综合素质，促进了队伍建设。但是，由于多方面因素的影响，企业文化建设也存在一些普遍性、倾向性的问题，具体表现为：

（一）思想认识不到位。少数领导对加强企业文化建设的重要性认识不够到位，总认为文化建设是个软指标、软任务，可抓可不抓，反正作用不大。一部分员工认为企业文化与生产经营，油气生产工作和队伍建设关系不大，对“文化育人，文化塑人，文化强企”的理念未引起足够重视，总认为过多的开展企业文化活动，会影响工作。有的员工则认为，油田企业生产经营工作任务那么重，哪还有什么心思来享受文化生活。因此，从主观上制约了企业文化的发展。由于日益变化及繁重的工作，让员工长时间处于超负荷工作和临战状态，工作压力大，有的员工对参加文体活动积极性不高，加上员工喜好不一，企业文化的开展很难兼顾到方方面面，甚至有人认为企业文化仅限于书画、摄影等活动，自己没有这方面才能，从而降低了员工参加企业文化的积极性，造成有的企业文化活动只留于形式。

（二）对企业文化建设投入不足。一方面基础薄弱，经费不到位。受经费的制约，多数基层单位没有安排足够的文化活动经费，也就没有适应员工需要的企业文化硬件设施，没有固定和规范的文化活动场所，制约了企业文化活动的开展。另一方面人才匮乏，谋划不到位。长期以来，受传统管理模式的影响，忽视了员工合理的个性要求，没有给员工创造宽松和谐的文化发展环境，致使一部分员工放弃了文化精神要求，沉溺于喝酒、睡懒觉、打牌，队伍内缺少文化名人。基层单位缺少开展企业文化工作的人才，活动策划不足，组织不力，活动单一，以致在企业文化建设方面没有特色，难以激发员工的热情，从而减弱了员工参与企业文化活动的积极性。

（三）精力不足，安排不到位。生产经营、油气生产任务繁重，员工们时常加班加点，工作压力较大，基层单位没有充裕的时间和精力组织开展企业文化活动。由于基层单位员工工作在第一线，工作忙、任务重，长年累月超负荷工作，而且随时得准备加班加点，人员集中在一起不容易。所以，文化生活很难正常有序地开展。

二、开展企业文化建设应当把握几个重点

如何进一步提高员工参与企业文化建设的思想认识，加强和推动企业文化建设，应把握开展企业文化建设的重点。

（一）把握文化学习重点，着力提升员工文化素质。提高员工的文化素质是提高员工综合素质的前提和基础，而文化素质的养成又是一个长期的过程。所以要做好企业文化建设工作，就必须确立打造学习型石化企业队伍为首要任务，持之以恒的开展企业文化的学习工作。

（二）把握文化熏陶手段，全方位营造文化氛围。一个单位文化氛围的浓厚与否能体现企业文化开展的好坏。氛围能体现文化，而氛围是由环境造成的，所以要坚持文化育人，就必须在营造文化环境上狠下功夫。

（三）把握文化活动载体，培育优秀团队精神。基层单位按照企业文化建设的要求，积极开展健康活泼的文体活动，努力增强员工体质。经常舉办文化活动，体育锻炼，强身健体，从多方面展示石化企业员工的文化风采。

三、抓好企业文化建设应当做好的几项具体工作

以建立企业文化平台、开展企业文化活动、坚持从优善待员工制度为抓手，进一步加强和推动企业文化建设。

（一）因地制宜建立企业文化平台。根据单位的情况、所处的环境和拥有的资源不同，因地制宜开展企业文化建设，要保障开展企业文化所必须具备的客观条件。例如建立文化活动室、图书阅览室、多媒体会议室、体育运动场、文化展示长廊等。文化活动室内可以设乒乓球台、员工的摄影、书画作品展、其他文化知识类物品等，供员工观赏、娱乐、相互学习交流。图书阅览室可以用报纸、书刊作为主要阅读物，有条件的可配备电脑，组成电子阅览室，方便员工学习，便于管理。体育运动场要具备开展篮球、气排球、羽毛球等体育比赛的功能。文化展示长廊可以由“队伍建设”“先进模范”“文化精品”“宣传教育”等板块组成，展现企业风采，让群众全面了解石化企业的良好形象。

（二）统筹兼顾开展企业文化活动。一是走出去。接受理想信念教育，开展团结互助的活动，增强以团队为家的理念。可以组织员工参观革命圣地，走访革命前辈，参观党史陈列馆，重温红色历史，加强和传承红色革命教育，社会主义核心价值观教育、党性教育。也可以组织员工到先进单位进行参观学习先进的管理理念和顽强拼搏意识，取之所长，引导和影响员工树立正确的价值观、人生观、和世界观。二是请进来。邀请有关文化、心理方面专家为员工讲课，对员工进行石化企业礼仪的授课，为员工进行心理辅导，减缓工作压力，学习健康大方正气的礼仪文化。让员工在工作之余，能尽快的释放紧张和疲劳，使员工轻松愉快、焕发精神、消除疲劳、激发热情，更好的投入工作。同时对员工开展廉洁教育，加强员工的纪律作风教育，职业道德教育，引导员工树立良好的职业道德观念和廉洁意识，增强党性观念。三是组织成立兴趣小组，例如书画、摄影、羽毛球、气排球、篮球等小组，要求员工积极报名参加上级组织的各类文化活动，发掘员工的特长和爱好，丰富员工八小时以外的文化生活，把员工从不良嗜好上拉回来，让员工在八小时以外有健康、积极向上的爱好。四是举办各种活动和比赛。依托文化骨干，不定期的举办篮球、羽毛球、乒乓球等比赛，开展美术、书法、摄影等活动，组织员工到农家田园、菜地参加劳动，陶冶员工爱劳动的情趣，培养员工高雅、团结、协作的生活氛围。五是为员工构建展现自我的平台，充分发挥员工的特长，培养企业文化的优秀人才，以这些企业文化的优秀人才来带动影响整个单位企业文化的开展。

（三）改善员工工作生活条件，抓好从优善待员工制度的落实。一是领导要对员工的学习工作情况、身体健康状况、家庭生活情况等事项要多关心，多过问，及时了解掌握员工动态。二是落实好员工年休假制度，保证员工的年休假落实到位，确保员工有旺盛精力投入到工作中。三是落实好员工心理减压辅导和健康体检制度。

参考文献：

[1]郭仕锋;关于基层企业文化建设的几点思考[J];山西青年; 2019年22期

[2]刘胜军;人本理念在企业文化建设中的渗透探析[J];现代企业文化; 2014年第21期

[3]陈贺丽;加强对企业基层单位企业文化建设的几点思考[J];中国商界（上半月）;2010年08期