精益管理在企业生产管理中的应用研究

王芳

摘要：经济的发展带动了企业的进步，同时也使加剧了企业间的竞争，为在激烈的市场中谋求立足之地，就需要加强企业生产力，对管理质量水平进行优化。精益管理理念让企业管理有了新的思路和方向，对于企业生产水平提升有积极的影响，同时也满足经济发展的实际需要。

关键词：精益管理;企业;生产管理;应用

1.企业生产管理中精益管理应用的必要性

当前企业经过多年的打拼已经在市场中具有一席之地，产品也有一定竞争力。但随着市场竞争的加剧，企业成本的增加，为使竞争力得到长久保持，就必须要做到高质量、低成本、短交期[1]，从而使市场需求得以满足。而要实现这一点需要有科学的管理体系。精益管理的理论知识容易掌握、硬件投资不高，推行简单，同时精益管理注重提高质量、降低成本、缩短交期，所以是满足企业实际需要的。利用精益管理，企业能够很好地改善自身的不足，对于提高管理效果、强化竞争力方面有着重要的作用。

2.精益管理在企业生产管理中的应用策略

2.1为精益管理奠定良好基础

为使企业生产管理中，精益管理得到有效的应用，必须要为精益管理提供好的基础条件。首要的是注重人才的培养，同时强化现场管理，使精益管理方法有效落实。企业要积极建立学习型组织，加强对精益管理理念、方法等宣传，形成良好的精益管理氛围，并在实践学习中强化自身的知识与技能，为企业运营管理水平提升贡献力量。同时加强5S管理，做好整理、整顿、清扫工作， 改善生产现场以及办公区域，完善相关标准制定使改善的成果得以保持。对于5S执行情况要严格检查，保证其有效性。组织全体工作人员参与其中，为精益管理的有效應用奠定良好的基础。

2.2设立专门的精益推进组织

为促使精益管理有序推进，要设立专门的精益推进组织，使各项活动开展更加有计划、有针对性。精益管理推进组织要与企业组织结构保持一致，由企业领导作为主要负责人，各部门领导作为执行负责人。同时设置推行事务局，专门对精益管理的实施进行负责，促使精益管理活动有序推进。精益管理推进组织要对精益管理活动的规划、开展、实施等进行科学的指导评价与监督。定期召开会议，明确精益管理的执行效果，明确推进过程中的不足，寻求相关领导以及部门的帮助。

2.3结合企业管理现状实行精益管理

积极对企业管理进行诊断分析，了解精益管理需要改善和优化的地方。在精益管理前，要从整体上把握企业的具体管理情况，明确问题所在，了解企业的管理水平，保证精益管理方案的制定是科学的、有针对性的，并且是可以实行的，同时依据实际需要选择最为合适的精益管理工具。对企业管理进行诊断旨在把握企业当前管理现状，将管理理论与实际调查数据进行对比分析，明确当前企业管理存在的不足，并将这些问题作为精益管理改善的主要方向。在对企业管理进行诊断时主要利用业务流程分析法，通过价值流程图科学的梳理企业的整体情况，或是依据诊断的主题、项目等设计诊断表，通过这个表格对企业管理现状进行明确把握。

2.4确定管理计划，完善追踪机制

为使精益管理在企业生产管理中发挥出最优的作用和价值，就需要明确精益管理的计划目标，同时完善追踪机制的建立。所谓计划就是要明确做什么、为什么做、什么时候做、由谁做、怎么做的问题[2]。计划中确定精益目标，知晓最终想要达到的效果，量化目标，明确何时达到何种程度。确定目标后要开展具体的项目实施，如实施的具体内容、实施的时间、实施的人员、最终的结果等。此外，还需要有计划的追踪机制，通过清晰的计划、追踪机制对精益管理项目进行过程性管理，让企业管理者、人员了解计划的具体实施情况，在精益管理中完成了哪些项目，遇到了哪些困难，通过追踪结果对计划进行科学的修改和调整。

2.5持续优化改善精益管理

为使精益管理在企业生产管理中一直保持较高的水平，就需要持续的对精益管理情况进行优化改善，促使其管理水平不断提升，并在此过程中形成良好的精益企业文化。在精益管理的推进过程中，要注重企业班组管理能力的提升，班组是企业中的基础性单位，其管理水平将直接对精益管理的应用效果产生影响，所以必须要注重班组管理能力的提升。同时，对于企业的生产现场、管理活动井精益化的改善，主要包括生产安全、质量、物流、仓储等环节。此外，对于精益管理而言，其思想本质就是持续性的改善优化，因此在精益管理应用过程中要注意坚持PDCA循环的工作原则，使精益管理水平得到提升。改善是没有尽头的，外界因素是不断变化的，作为企业要适应环境就需要不断地进行改善优化，形成持续改善的企业氛围，强化企业员工的持续组织学习，让员工认识到精益管理的本质与核心，使员工能够更加积极主动地参与到精益管理中，为企业生产管理服务。作为企业的管理人员，在精益管理应用中要发挥出自身的带头示范作用，带领员工主动参与其中。还需要注意，要完善建议制度的建立，并提高其合理性，发挥企业所有员工的智慧能力，群策群力，让管理人员、员工获得归属感、责任感。通过持续化的改善，让精益管理的理念渗入到企业生产管理中，让员工从心里认识到精益管理在企业生产管理中应用的重要性，自觉主动的学习精益管理知识、方法，形成良好的精益企业文化氛围。

总而言之，对于企业而言，要想实现持续的发展，获得良好的经济效益，就要注重自身的生产管理，将精益管理应用到企业生产管理中，做好精益管理实施的准备工作，从多个方面为精益管理的应用提供保障，使精益管理的优势作用得到充分发挥，真正为企业生产管理服务，提高企业的生产效率，改善生产管理中的不足，为企业自身的发展进步打下坚实的基础。

参考文献：

[1]姜丽娜.精益管理在企业生产管理中的应用浅析[J].东方电气评论，2020，34（02）：80-82+88.

[2]王艳，黄昱坤.精益生产管理在企业管理中的应用分析[J].现代国企研究，2019（02）：38.