李玉杰
摘要:现代信息技术创新发展,移动互联网发展速度加快,改变了传统电力营销模式。利用互联网平台构建电力市场化运营机制,构建电力业务前中后台业务架构,加快电力营销领域和客户服务数字化转型,打造数字化用户旅程,快速响应满足客户需求,提供多元化增值服务,为用户提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供电服务,助力企业战略转型,不断满足人民追求美好生活的能源电力的需要。
关键词:移动互联网;电力营销;数字化转型与服务创新
在信息化发展背景下,城乡经济快速发展,对电力能源的需求度快速提升。电力行业营销必须关注电力产品细节问题,形成标准化电力产品输出理念,整合业务链条,强化服务资源整合,优化服务流程,打造以客户为中心的服务“同心圆”,提升客户对电力的获得感、安全感和幸福感。
电力营销打破传统服务模式限制,需要利用现代化信息技术,采用“互联网+”服务模式,提升电力行业内部、外部与客户信息互动性与交流性,为客户提供优质、高效、便捷的电力服务。
为了提高综合服务水准,电力营销结合发展现状,需要坚持以客户问题为导向,加快营销业务数字化转型、缩短业务链条,探索与创新营销服务模式,建立智慧型电力服务生态圈。
1、移动互联网的电力营销服务优势
在移动互联网背景下,数字技术已经成为经济增长最重要的推动力,数据分析加数字统计技术形成数字经济,生产资料加生产工具形成生产力,在信息技术的支持下,以数字技术为核心驱动力量,以现代信息网络为重要载体,通过数字技术与实体经济深度融合、系统CPU数字算法优化、计算机计算力的提升,对于数据信息的收集、利用和共享,加速重构经济发展与治理模式,形成新型智能服务平台。
电力企业通过互联网手机App客户端功能开发,用户认证和注册,对客户而言可以进行客户停电报障、用电业务报装、客户用电信息查询、电价电费信息咨询、停电信息公告和预警、电费信息查缴、优惠用电套餐办理、新能源咨询、充电桩等互联网平台功能模块的建设与打造,用户用电业务在家点点手机、动动手指就能办理,实现客户用电业务“一次都不跑”,电力行业可以为客户提供专业化、个性化服务。
在万物互联的信息技术时代背景下,对于电力行业而言:提升客户档案基础数据准确性、丰富和完善客户档案数据信息,推动电力企业转变原有业务模式和企业组织架构,企业文化等,架构新型企业组织构想,提供新型差异化、专业化服务平台,为客户创造价值等服务理念形成,将电力业务应用场景数据化、缩短业务链条、实行穿透式业务管理、整合人力资源、提升基层人员业务技能水平等方面有着重大意义和作用。
通过互联网电力全业务数据应用分析,打造信息、应用、业务、技术、服务、安全、人员等整体数字体系平台建设,抓业务规范、抓监督检查、强化业务源头治理与管控、电力抄核收业务实现“电表自动抄、电费自动算、账单发票自动推、电费自动缴”等业务模式转型升级、对于“客户智能缴费远程停复电”、“业务远程可视化视频监控”、“数据云计算平台”、“客户平台画像、客户征信评价”等典型业务数字化转型,解决多专业、跨专业业务协同问题。
电力营销服务优势非常多,多体现在智能停复电、配电设备巡视、用户缴费、用电检查等。配电设备巡视,通过应用定位技术,优化整合配电设备运行数据与信息,同时将信息传输至管理系统中,由专人实时监测变压器、断路器运行状态,及时纠正存在问题。智能恢复用电,能够观察用户用电系统,掌握电费情况,为用户缴费提供便利。
2、移动互联网的电力营销模式问题
2.1竞争意识不足
在传统模式中,电力营销服务处于垄断地位,所以电力服务企业的竞争意识不足,影响电力营销服务效果。时代快速发展,开始高度重视电力营销服务体质。电力服务企业转变传统理念、需要改变业务链条长、多专业跨专业,政企业务协同共通建设,致使电力服务企业的营销服务不到位,企业发展影响非常大。
2.2营销服务体系落后
在当前发展中,电力营销企业发展速度比较快,发展局势也不斷变化。然而,多数电力服务企业,不太明确电力服务的未来发展,导致思想观念落后,不注重创新营销服务模式。在时代发展过程中,用户的服务质量要求持续提升,电力企业无法满足社会需求。由于体制落后问题,市场脱节问题严重,对电力服务企业的阻碍影响明显。
2.3营销服务人才不足
传统电力营销服务中,长期实行垄断式服务理念。在此种理念影响下,电力营销服务人员,必须掌握多种技能,技能内容如下:行业知识技术、用户沟通技巧、营销服务理念。电力营销服务人员,多是由生产部门调派,人员极易受到传统理念影响,再加上电力营销企业比较关注技术人员。在此种发展理念下,电力营销人才,不注重引进先进人才,致使营销服务人才缺失。电力服务企业发展中,生产与消费协调性问题突出,电力营销服务人员专业水平不足,对电力服务企业发展影响大。
3、电力营销服务系统功能
3.1移动用电检查
通过移动互联网,电力营销服务系统,掌握营销业务人员数据。现场业务人员,利用掌上设备,可以随时查询和下载业务套餐、电量电费、基础信息。利用移动互联网技术,可以记录现场检查信息,同时传输至营销系统数据库。营销服务系统,既可以交换实时数据,还可以支持离线操作。现场业务人员,向系统数据库反馈检查结果,经过系统授权人员允许后,才可以修改数据库信息。
3.2注重事前预警分析
明确供电方案后,按照用户报装容量,应用高供高计方式,合理应用专用计量柜、计量箱。针对高压、低压供电用户,关注客户负荷情况,安装负控装置。对于低压单相用户,应用集中电表箱。在中间检查时,关注用户隐蔽性工程,确保其按照图纸施工。在直埋电缆下方,避免私自改接窃电行为。装设电表时,检查计量装置外围防护完整性,消除窃电隐患,采用补救措施。针对互感器接入计量装置,注重检查接线、相序、极性问题,确保无误后,才加封上锁住,同时办理签证认证留底工作。
使用带编码防窃电封印,能够有效管理电能计量装置,包括封印、锁具等。实施步骤如下:将封印信息导入数据库,管理人员将封印下发各单位。技术人员领取封印时,注重登记数据信息,同时录入到系统中,快速查询数据信息。业务人员现场加封电表装置,通过移动互联网,能够封印信息,包括客户信息、加封位置、封印编号等。业务人员按照现场实况,及时联系管理人员核查,做好科学化处理,优化完善系统信息。
3.3注重事中严控
科学设置欠费限额与限期,利用移动互联网数据,对客户用电消费进行更新。用户用电程度达到限制时,系统会生成催收单,提示客户缴费。用户用电超出系统额度,就会提示人员进行停电处理。缴纳电费与违约金后,系统按照用户缴费情况,由业务人员上门复电。通过移动互联网,电力营销服务系统,可以通过移动数据方式,向用户传达用电额度、余额,计量方式,用电度数等,确保用户可以掌握用电情况。网络信息技术发展速度快,用户缴纳电费时,可以应用网上支付、营业厅缴费方式。
通过GPS定位、移动互联网方式,在巡视配电电路时,注重配电GIS系统设备、地理信息查询。利用GPS定位工作人员,管理人员查看现场巡视人员位置与流程,及时调整人员巡视路径,以此提升巡视工作效率。
在移动互联网下,用户注重处理问题效率。比如某地区连续雨水天气,地面积水非常深,线路损坏影响大。出现断电事故后,该小区经过30h才恢复用电。由于小区与城市商务区距离近,居民数量多,因此对电力能源依赖度强,小区对停电滞后性表示极大不满。注重电力服务系统创新,能够对用户报修、抢修问题予以改善。用户通过95598服务热线和片区经理、95598微信公众号、支付宝生活号系统,向业务人员申报故障问题,准确定位和保修客户区域,通知管理人员做好发展调度。合理安排故障点抢修车,赶赴现场勘察检修。系统联合数据库安装、巡查与检测记录,在预处理方案中,找寻出最佳抢修维护方案。
3.4注重事后监督落实
针对计量装置监督管理,实行定期、不定期巡查,检查计量装置接线改动、封印改动痕迹,确保计量准确性,同时查处窃电线索。当接到窃电举报后,价差人员到达现场调查处理,不管是内部人员,还是外部人员窃电,都必须严肃处理。防窃电工作落实到用电稽查全过程中,层层设防,结合预防与治理,制定标准化治理方案,以此降低窃电行为率,减少窃电经济损失。
4、电力营销服务系统应用效果
4.1提升工作效率
原有营销技术支持系统,都是桌面应用系统,不能及时应用到现场中。移动互联网的快速发展,电力营销服务系统,合理应用网络平台、短信、VPN方式,为现场工作提供技术支持,全面提升工作效率与质量。
4.2处理停复电问题
长期以来,欠费用户的停电催费、客户缴费复杂度比较高,对客户用电体验影响非常大。开展智能停复电功能,确保客户掌握用电情况,提供网络支付方式、韧性服务系统,既可以提升工作效率,还可以加強服务主动性,客户喜爱度较高。
4.3规范用电检查
电力营销服务系统,按照不同时间与性质,制定标准化用电检查表。利用定位系统,可以掌握人员动态,遵循计划流程实施,针对检查工作问题,应当及时反馈至系统中。通过此种方式,可以减少区域漏查,还可以确保检查质量。
4.4电能装置安全性
通过移动互联网,能够及时反馈电能装置信息、状态,对装置进行独特封印处理,用户不能开启。当掌握相关信息后,只需对应解锁码。联合网络与安全,可以减少借电、篡改等问题。
4.5及时抢修和报修电路
电力建设中,必须确保电路稳定性与质量。当由于特殊因素影响时,导致电力设备损坏,应当及时检修处理。用户联系业务人员,业务人员派遣勘察人员、抢修人员,提供相关资源服务,维护用电区域运行效益。
5、结束语
综上所述,移动用电检查方式,可以消除空间与时间限制,传输账户数据信息,准确查询业务信息。工作人员按照传输数据,能够修改实际情况,全面提升工作效率。用户报修与检修,注重技术人员联系,向平台发送故障信息,准确定位优化具体位置,由专业技术人员检修与维护。防窃电管理,能够加密处理用户信息、封印编号,同时连接电能计量设备,维护电能装置安全性。
营销业务是一个整体化的链条思维,是整体的流水生产线,事前预警分析、事中严控过程、事后监督落实。在万物互联,日新月异的信息技术时代背景下,对于电力行业而言:提升客户档案基础数据准确性、丰富和完善客户档案数据信息,将电力业务应用场景数据化、缩短业务链条、实行穿透式业务管理、整合人力资源、提升基层人员业务技能水平等方面有着重大意义,推动电力企业转变原有业务模式和企业组织架构,企业文化等,架构新型企业组织构想,提供新型差异化、专业化服务平台,为客户创造价值等服务理念形成。
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