“互联网+”时代企业管理的研究

秦琴

摘要：随着互联网技术在信息技术背景下的逐步普及，它已与人类的生产生活密不可分。在““互联网+”+”时代，企业需要改变管理观念，对企业的管理模式和管理体制都提出了更高的要求。本论文主要研究了“互联网+”背景下企业管理发展的必要性，并提出了相应的对策。目的在于为广大企业管理者提供一些参考价值，为我国的经济建设做出重要贡献。

关键词：互联网;企业管理;研究

21世纪，随着信息技术和互联网的普及，人们的生活方式发生了重大变化，互联网技术的应用对企业的管理模式提出了更高的要求。在“因特网+”的时代背景下，企业需要顺应时代的发展趋势，不断构建和完善自己的管理体系，完成企业转型升级。假如企业不能提升自己的“互联网+”意识，将面临被时代淘汰的危险。利用因特网进行企业管理，不仅有利于提高管理效率，而且可以保证企业自身的商业价值和市场影响力。

1“互联网+”时代对企业管理工作的影响

1.1积极影响

因特网上的资源比较丰富，可以弥补企业的不足。如此看来，企业在资源方面已经有了与大企业抗衡的实力。要发挥“互联网+”资源的优势，当然需要企业合理利用大数据技术进行分析，从而把握市场动态。依靠市场的力量调整企业的发展战略，保证企业在正确的道路上阔步前进。此外，在因特网技术的支持下，企业和消费者之间的关系也越来越密切。适时消除消费者的疑虑，以增加消费者的粘性[1]。另外，随着时代的发展，因特网技术日新月异，其中的许多技术被应用到企业的管理中。借助“互联网+”技术，企业管理质效得到了显著提高。

1.2负面影响

俗话说：“穿新鞋走新路”，这个道理大家都懂，但是能做到的人不多。目前，许多企业管理者的观念并没有及时转变，仍然采用口头方式。然而，这样做只会拖累企业的发展步伐。事物都有两个方面，好的方面是科技代替了部分人工劳动，工作效率自然会提高。不好的一面是产品价格持续下跌，企业的优势一落千丈。如果企业不及时创新经营模式，很容易被市场淘汰。

2“互联网+”时代中小企业经营管理的创新路径

2.1改变经营观念

随着改革开放的深入，各地企业如雨后春笋般涌现出来，不仅解决了我国的劳动力分配问题，而且为我国的经济发展做出了重要贡献。但是由于企业在管理过程中，没有建立完善的管理制度或者管理制度存在严重缺陷，导致员工经常迟到早退，绩效低下，甚至盗取公司财产。伴随着我国迈向信息化社会，企业管理者逐渐认识到企业管理的重要性，但由于相关管理经验的缺乏，企业管理人员整体素质不高，企业管理难以取得良好效果，甚至有些企业还盲目鼓吹管理成功学，建立了狼性管理制度，甚至为了提高员工的绩效，拼命降低员工的工资福利待遇。有些企业看到其他企业的管理逐见成效，甚至不顾自身的发展，直接照搬照抄照搬。这一浮夸风的流行，不仅有损于公司的品牌形象，而且打击了员工的工作积极性，导致员工离职率急剧上升，甚至出现集体离职的情况。

实施有效的员工管理机制的前提是要提高企业的自我意识，并建立起良好的“互联网+”意识。“互联网+”时代的到来，要求企业顺应时代潮流，不断完善管理体系，把员工放在管理工作的首位。公司需要有效的员工信息反馈渠道，对当前企业中存在的问题及时纠正，同时做好企业文化宣传，制定适合自己的管理制度。

“互联网+”环境下，企业与员工之间已经不再是单纯的雇佣关系，而是建立了一种全新的合作关系，员工成为企业的合作伙伴，将使员工在工作中得到充分的尊重。经过管理观念的转变，企业建立了全新的管理体制[1]。显然，在“互联网+”时代，企业经营理念的转变，能起到很大的作用。

2.2企业架构的优化

企业复制了其他企业的管理模式，既不能分析和研究自己的实际情况，也不利于建立自己的特色和发展。过于严格和过于宽松的管理体制，很容易导致企业管理体制的失衡。在企业中，由于组织结构上的缺陷，不利于上下级之间信息的有效传递，甚至造成员工工作效率低下，工作過程怠慢。企业组织结构不完善，不仅造成了人力资源的严重浪费，而且影响了企业的正常发展和运作。

在我国大多数企业中，管理体制都是金字塔式的，这种管理体制由于管理人员众多，部门分布分散，造成企业内部管理结构比较混乱，基层员工提出的问题不能及时有效地得到反馈。所以在企业管理架构的改革中，实行“一刀切”的大范围的管理模式将会给企业的管理结构带来毁灭性的打击。公司在寻求管理变革模式转变的同时，也需要顺应自身特点进行逐步转变，逐步实现管理部门与管理人员的整合，精简管理机构[2]。防止因管理体制过于臃肿而导致企业内部存在的问题不能得到有效解决，同时把管理责任落实到每个管理岗位上，确保“人人有责任，人人负责”，在企业管理出现风险后，便于相关责任人追究责任。公司在进行管理模式的改革之前，需要对自身的发展趋势进行规划，使企业结构更加合理，有效地提高管理效率。

2.3改变经营方式

许多企业在实际的管理过程中，往往只注重员工的绩效达成率，员工的出勤率，而不注重员工的个人发展，这无形中阻碍了企业的凝聚力。这种管理体制的缺陷，不仅限制了员工享受福利待遇，而且减少了员工的有效工作时间。长期这样下去，会导致人才不断流失，无形中阻碍了企业管理制度的有效运行。

在““互联网+”+”的背景下，任何对员工不利的行为，都会被无限放大，给企业带来负面影响。不仅可以通过“互联网+”传播引发社会舆论，对企业的发展造成冲击。消极信息发酵所产生的社会效应，甚至可能导致企业破产，给企业的品牌形象、自身价值和市场影响力带来巨大冲击。

当企业过度干预员工的工作时，将导致员工的工作逐渐机械化、重复性强，难以在工作中获得成就感，从而降低工作效率，而企业制定的管理制度又不能有效地调动员工的工作积极性。所以企业在制定管理模式时，必须把员工的发展需要放在首位，使员工在工作中得到充分的认同，充分尊重每一个员工的工作方式。公司还应加强对员工的人文关怀，为每一位员工过一个生日，让员工有足够的归属感;定期举办员工茶话会，让员工畅所欲言，推动企业不断发展进步。

3结语

总体而言，“互联网+”的社会发展对传统的企业管理提出了巨大的挑战。它要求企业紧跟时代的发展趋势，转变传统的管理观念，建立适应自身发展的管理体系。通过创新，构建自己的企业文化和管理理念，实现员工自身价值的提升，促进企业与员工的双赢，建立全新的合作关系。

参考文献：

[1]邬芬.互联网背景下企业人力资源管理信息化研究[J].中外企业家，2020（15）：129.

[2]叶嘉敏，周珊珊.基于理论、历史、现实三维度的涉海企业管理教育教学模式创新[J].现代商贸工业，2020，41（15）：174-175.

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