企业经济管理的风险控制对策

张鹏

摘要：经济管理是企业经营的核心，但经济管理风险的存在具有客观性，企业虽然可以规避，但无法完全消除，因此企业应注重不断提升管理水平，健全风险防范机制，以防范财务风险，降低其对企业经营和发展带来的负面影响。鉴于此，文章首先分析了企业经济管理工作存在的风险因素，然后提出了具体的风险控制措施，以供参考。

关键词：经济管理;财务风险;控制措施

1.企业经济管理风险因素分析

1.1企业风险管控意识不强

在新时代，国际市场竞争十分激烈，很多大型企业的规模不断壮大，所以企业要想在这种情况下发展，一定要提高本企业的风险管控意识。很多企业在风险评估方面还是遵循传统的制度方案，风险意识较薄弱，对于企业的发展目的、核心没有提出明确的要求，只是一味地追求企业的经济效益。所以这就导致企业在面临市场巨大的挑战和机遇时，发展潜力越来越薄弱，不能够有效地应对市场所带来的挑战。

1.2企业风险防控制度不完善

部分企业在实际的发展中普遍没有设立合理的制度方案，而且在对项目工作进行分配时，也没有合理地调配企业的人力、物力资源。根据这些问题，企业提出的方案在项目运行中如果出现大量的资金流动和结算，管理人员可以结合信息化技术对整个项目过程进行动态的监督管理，这样可以提高资金使用的安全性。此外，对于成本预算编制中一些大数据的运算，也可以利用先进的信息技术，从而避免因为工作人员的不细心造成结果出错的问题。

2.企业经济管理风险控制措施

2.1完善经济管理体系

结合当前情况来看，部分企业在开展经济管理工作时，采取的经济管理模式比较落后，严重影响了企业经济管理水平提高，不利于企业更好发展。为了改变这种状况，需要对现有经济管理模式进行改革创新，构建完善的经济管理体系，形成良好的经济管理格局。例如，在企业开展经济管理工作前，从整体角度入手，制定详细的工作计划，将经济管理目标细化处理，下发到各个部门，由专人负责，保证经济管理目标顺利完成。通过这种方式，不但能够降低经济管理难度，还能获取理想的经济管理效果。在实际中，通过细化经济管理目标，便于企业各岗位人员明白自己的工作职责，调动各级人员的工作积极性，让其在工作中及时发现潜在风险，并采取有效措施将风险问题全面处理，保证企业经营的稳定性和安全性。除此之外，企业还要加强内部管理体系建设，对企业财务业务进行追踪调查。在实际管理过程中，企业需要依赖现有的内控管理体系和流程，及时找出财务内控管理中存在的问题，在对各项问题有充分了解的情况下，根据企业经营发展要求，加强企业日常监督管理，成立专业的调查小组，根据企业设定的权限和要求，对各个部门的工作情况进行调查和归纳总结，之后由企业上级领导审核确认，严格按照企业内部控制管理要求进行处理。企业还要加强风险管理体系建设，对于大部分财务风险来说，其自身比较复杂，因此要求企业成立专业的组织机构，对财务风险进行识别和控制，为企业健康发展保驾护航。

2.2做好财务风险全过程控制

做好财务风险事前、事中、事后的控制。事前控制是在进行企业经营和日常的财务会计决策的时候，一定要制定出科学的风险控制策略，客观分析企业现状和市场状况制定出有效的风险管理措施，以防范可能出现的各种风险。事中控制通常是通过定量和定性的分析方法对企业的财务风险进行计算和监测，保障企业活动能够在低风险的情况下正常运行。事后控制主要是指当一项财务活动结束后，要对财务活动过程中的财务风险事故进行分析，挖掘财务风险出现的原因，总结财务风险管理方法，为以后的财务风险管理提供借鉴。

2.3提升企业财务管理有效性

首先，从企业经营管理的角度，应该对企业各项管理制度进行进一步的健全和完善，强化企业管理制度的有效性。其次，聘用专业化的财务管理人员参与到企业的财务风险管理和财务管理过程中，定期为财务管理人员提供培训机会，让管理人员能够获取最新的财务管理方法和风险控制方法，以便用更加专业的紧跟市场经济发展需要的手段进行财务风险管理。再次，加强内部财务监管和审计。建立完善的财务监督控制制度，尤其是一定要重视会计监督、预决算管理以及企業内部审计等方面的工作，同时还要进一步发挥企业内部审计人员的职权作用，形成科学严谨的内部核算和审计制度。

2.4加强对信息化技术的应用

随着现代信息化技术应用范围的不断扩大，各行各业都在广泛地运用信息化技术，所以在企业的运行过程中，也会结合信息化技术对整个企业的信息资源和资金流入进行合理的调配和管理，这样可以很大程度上提高全面预算管理的质量和效率。与此同时，管理人员可以根据企业近期的投资目标，对外部市场的其他产品进行分析，还并设立与之对应的信息化管理平台，对企业的项目运行情况进行合理的调整。特别是在管理平台运行的过程中要对具体情况进行详细的监督，这就运用到了信息化技术和理念。

3.结语

综上所述，财务风险管理应该作为企业日常管理活动中非常重要的一个组成部分被持续的重视和关注，因此从经济管理的角度出发在经济管理的过程中，也应该根据企业发展的实际情况，采取正确的管理措施，及时的对企业发展过程中存在的潜在的财务风险进行预估，并且制定好相应的应对措施，为企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]庄霞华.国有企业内部控制与风险管理的思考[J].中外企业家，2017（27）：69+71.

[2]杨春妮.企业风险管理与内部控制的关系与应用[J].中国商论，2018（29）：97-98.