刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

汤海东

摘要：在开展建筑施工的过程中，实施科学的质量控制管理不仅能够提高施工建筑的质量，还可以促进我国经济的发展，合理的质量控制管理可以确保建筑施工的安全性，减少在施工中出现安全事故的概率，并且降低建筑施工的成本费预算，使得在建筑项目进行质量控制管理时得以顺利的完成施工。

关键词：建筑工程;工程管理;质量控制

我国社会发展非常迅速，近几年来城市建筑发展的进程大大加快，为了响应这一发展趋势，许多城市都开始了一些大规模的工程建设项目，这些项目的实施对建筑工程产生了巨大影响，对建筑工程行业来说，这不仅是一个巨大的机遇，同时也是一个巨大的挑战，机遇是可以让建筑工程变得更加强大更加严格，建筑工程前期要做好质量问题，才能把工程做到最大，这就需要相关企业能够对工程施工的质量能过做到严格的控制，来满足城市发展建设的需要。

1 建筑工程管理与质量控制的现状

1.1建筑材料的质量不过关

在进行工程施工的时候，工程上的材料好与坏都会对工程上的质量问题和成本使用出现很大的影响，所以在这个市场竞争的情况下，有许多生产企业为了提高自己的经济效益，并且还能够有效地提升成本价值，那么就会减少一些成本的时候，会选择一些材料质量不够好的产品进行施工。并且施工人员在现场的时候不能够分辨出来什么是好的材料什么是不好的材料，所以很多施工人员不能参照严格规定来进行施工，所以必须对不合格的材料进行严格把控，避免出现一些偷工减料的材料在工程上使用。因为在施工的时候，如果因为一些不好的材料进行施工时，不仅会使得建筑工程的质量得不到保证，而且导致工程不能顺利进行，所以在工程材料上一定要进行仔细检查，避免在工程中出现较多问题。相关部门可以采用一些专门的技术人员进行对材料的把控，把一些不好的材料筛选出去，保证工程中的材料是必须质量好的，这样才能在工程上避免出现一些不安全的行为。所以在选材料的过程中一定要谨慎，小心避免上当受骗，因为在选材料的过程中，如果材料的质量不好的情况下，一定要和企业的工作人员上报，這样才能在降低成本的情况下，还能提高工程质量的安全性，所以在工程材料管理上，必须要严格按照材料的质量进行购买。

1.2施工操作不当

在建筑工程施工的时候，经常会出现一些施工没有参照施工方案进行施工，导致施工质量没有达到标准，从而造成工程的进度无法顺利进行，必须要严格按照施工方案进行施工，因为施工的周期是非常长的，所以施工人员必须要核对技术上的问题和现场的问题。所以我们要在施工开始前进行对设备上的检查，还有在施工机械和施工材料进行一个全面的准备操作，避免出现在施工时发现材料不够用或者机械停用等现象。所以施工人员必须要严格按照施工方案上面的材料和机械都要仔细检查，这样才能保证在施工的过程中，不会出现操作不当导致工程无法顺利进行，所以施工人员必须在施工时要仔细的检查设备是否完整，并且要对设备上的技术上的内容进行检查，以此来减少建筑工程中的成本。

2  提高建筑工程管理与质量控制的有效对策

2.1加强管理力度

在进行施工的过程中要不断加强各个部门的沟通，从而才能有效地保证在工程施工时能够将每个环节上传的数据信息相对应，在录入施工数据信息的过程中，能够及时准确的发现施工信息的误差和问题，只有这样才能够及时的对出现的问题进行补救。在落实建筑工程质量控制管理模式的同时，要遵循环保性的原则，首先就应该对施工材料进行筛选，从而选出质量较好的材料，提高质量控制管理的效率。例如，相关人员在进行购买时，能够对材料的质量进行严格的把控，不仅能够避免出现购买到质量较差的材料，还能够提高在购买材料时节省大量的时间，在建筑工程项目的过程中，管理人员要按时的进行信息更新，才能够保证信息在录入时不会出现问题。如果在管理质量控制系统中出现问题，相关的录入人员应该及时的将问题信息进行备份，并向领导进行请示，从而才能够保证在管理信息时不会出现问题，在进行管理质量控制和建筑材料进行购买时，要严格按照相关的规章制度进行购买，并对相关人员在进行专业的培训，当管理质量控制系统出现警报时，要提醒管理人员要及时的对系统进行排查，避免出现重置系统数据丢失等情况。

1.3加强人员培训

如今很多施工单位为了减少成本，进行人员招聘时，通常会招聘一些年龄较大，施工技术较差的人员，而这些人员往往难以进行管理，对于管理知识较差和技术能力不到位的情况会直接导致管理效果较差等问题的出现，并会直接影响到工程的进度。所以所属的施工单位在进行管理招聘人员时，要聘请技术能力较高、管理相关的知识较为熟练的专业人员，从而才能提升质量控制管理的质量水平。为了保证建筑可以顺利的进行，相关施工单位应该制定一套合理的应急方案，在保障施工人员的安全前提下，开展建筑施工。在开展建筑施工前，相关人员要对施工人员进行定期的培训，使得他们拥有足够的建筑知识和自我保护意识，使他们明确在进行施工时要严格的遵守企业的施工规章制度。在进行施工时，也要不断的进行检查，确保每位施工人员真正的落实培训内容，施工单位可以对施工人员进行一些知识考核，确保他们理解培训的内容，从而保障施工人员可以严格按照规章制度来进行施工，不断的提高他们的工作素养，提升质量控制管理的工作效率。

2.3加强建筑工程的质量控制

在建筑工程施工的过程中，对于质量控制管理是十分重要的，所以为了能够提高管理的质量水平，要不断的加强建筑项目的管理质量。在建筑工程进行施工的过程中，要不断加强建筑项目的质量从而制定战略性的方案，才能为整个施工单位提供相关的管理制度，施工单位要对质量控制管理进行分析和研究，才能为施工的成本和进度带来更多的方案，所以在进行管理质量控制时要不断的加强建筑材料的采购和成本方面的问题，才能从根本上解决预算低和质量高的方案，而制定合理的质量控制制度需要大量的时间和精力，才能为整个工程的管理进行合理的方案，在管理质量控制进行制定时，要对施工的每个环节都要进行严格的管理，才能提高管理的效率水平。建筑工程在实际开展施工时会消耗大量的建筑材料和设备，所以对于施工的成本很有很可能会超出预算，所以在质量控制管理制定管理的过程中，要按照合理的方案进行制定，从而才能对整个建筑工程能够降低成本预算，在施工单位进行材料购买时，要严格按照规章制度进行采购，不得购买材料较差的这样不仅会影响施工的质量还会影响施工的进度，所以在进行购买材料的过程中质量控制管理要根据材料的材质进行购买，针对于质量控制的技术可以对建筑材料市场的价格的变化进行分析，从而才能加强建筑工程施工单位的成本预算。

3 结束语

建筑工程行业在进行一些工程的建设时，为了能让工程质量更好，一定要制定好完善的安全管理体系，严格的落实好相关标准，对工程的任何一个环节都要做到严格的监督管理，让建筑工程行业更加得到更加好的发展。

参考文献

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