打造“宜·家园”文化 助力企业高质量发展

文/高志勇

“宜·家园”文化的内涵是宜居、宜业、宜学、宜创、宜享

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”文化是竞争力的源泉，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是文化的竞争。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，更是企业发展的原动力，具有强大的导向功能、协调功能、凝聚功能和育人功能。

山东能源临矿集团菏泽煤电公司建立的“宜·家园”文化以沂蒙红色基因为灵魂，传承临矿“实·新”文化之精髓，融汇央企鲁能文化和水浒忠义文化之大成，紧密结合企业“规矩在前、职工至上”治企理念和“管情绪、领思想、重沟通”管理理念，通过企业创设条件、搭建平台，职工行为养成、价值再造，有效解决了文化软实力与发展硬实力不平衡、不协调的问题，企业形象和综合实力得到显著提升。

一、企业文化在企业发展中的现实意义

企业文化是现代企业可持续发展的强大精神推动力。菏泽煤电公司以创建本质安全型、智慧创新型、质量效益型、管理精益型、文明和谐型“五型”标杆矿井，建设资产优良、品牌优质、业绩优异、职工优秀、环境优美“五优”幸福家园为目标，按照共建家园、共创事业、共享成果的思维架构，通过不断探索实践，总结提炼了以“宜居、宜业、宜学、宜创、宜享”为内涵的“宜·家园”文化，这是菏泽煤电公司家园文化建设的必然选择。

1.企业文化是高质量发展的需要

当前，菏泽煤电公司正处于全力打造全国智慧化示范矿井的关键阶段，深化企业文化建设，正确引导职工思想价值观念，促进企业文化融入生产经营全过程，引领企业高质量发展显得尤为必要。“宜·家园”文化将企业作为家园，倡导建立“命运共同体、利益共同体、目标共同体”的家园共识，牢牢把握智能智慧发展大方向，紧扣素养关键因素，充分发挥创新第一动力和人才第一资源作用，通过以智兴家、以才立家，打造宜学、宜创家园，将全体干部职工的思想和目标统一到企业发展大局、增强企业核心竞争力上，为高质量发展提供坚强文化支撑。

2.企业文化是增强凝聚力的需要

企业文化是职工行为的指导思想，更是企业凝心聚力的粘合剂。增强干部职工责任感、归属感、幸福感的关键因素就是使其真正把企业作为自己的“家”，谋主人之事、尽主人之责。“宜·家园”文化以“规矩在前、职工至上”为原则，倡导“视企业为家庭、视工友为兄弟、视职工为亲人”的家园精神，通过以情爱家知民意、解民忧、舒民心，塑造温馨的环境、和谐的关系、良好的形象，构建宜居家园；通过以德传家明忠诚守信、强责任担当、抓公平清正，构建宜享家园，树立起责任共担、价值共创、成果共享的共同价值观，在潜移默化中让职工与企业形成一荣俱荣的命运共同体。

3.企业文化是提高执行力的需要

企业文化是建立和完善内部控制的重要基础，更是内控制度贯彻执行的有力保障。“宜·家园”文化以“爱国、奉献、实干、进取、创新、责任”为核心价值观，倡导“以人为本”的现代管理理念，把职工当成企业发展的基础和关键，把职工的素质当成企业管理提升的根本动力，通过以责治家建立有效的管理提升激励机制，充分调动人的积极性，让职工自主恪守做人原则，爱企业、尽职责、懂感恩、做奉献，从根本上提高职工的责任意识和制度执行力。

二、构建“宜·家园”文化的具体实践

菏泽煤电公司“宜·家园”文化以“宜居、宜业、宜学、宜创、宜享”为文化内涵，以“以情爱家、以责治家、以才立家、以智兴家、以德传家”为强家方略，凝聚发展共识，形成推动企业发展的向心力。

1.以情爱家是共建“宜居家园”的前提

在推动“宜·家园”文化建设过程中，菏泽煤电公司注重情感管理，时刻把握职工的思想脉搏，通过思想聚心、帮扶聚情、惠民聚力等途径，以情感人、以情聚人，畅通心理疏导，展现人文关怀，形成人企价值共融的情感氛围和精神追求。深入推行“八级慧谈”，以“规矩在前、职工至上”为原则，从“管情绪、领思想、重沟通”入手，主动问需释惑、排忧解难，建立起职工与企业双向对话机制和互动共享平台。搭建“菏煤心声”、微信群、QQ群等干群互动交流的新平台，畅通公司、矿“两级”民生通道，因情施策，落实责任，限时办结，确保职工诉求合理解决。以“温‘心’家园”“家人聊吧”等心理咨询室为依托，为职工提供咨询、检测、治疗、放松、宣泄等立体化、全方位心理健康服务。持续推行精益“7S+”管理，紧抓“素养”关键因素，引导职工流程办事、规范行事、规矩做事，带动井上下安全环境、工作质效和企业形象整体提升。

2.以责治家是共建“宜业家园”的关键

菏泽煤电公司以“宜·家园”文化建设为切入点，强化职工责任共同体意识，创设用人机制科学、先进典型示范、管理体系规范、薪酬结构合理的发展环境，引导职工将个人目标和企业发展愿景融为一体。推行“双考双评”人才选拔机制，以理论考试、述职答辩、民主测评和综合评定发现人才、选好人才、用好人才，激活人力资源一池春水。实施层级管理、岗位认知、行为纠偏等管理模式，建立“干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控”的自主管理模式和“层级负责、人人有责、各负其责、失职追责”的安全生产责任体系，以柔性管理替代刚性约束，激发职工主动性。实施“弹性薪酬”，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、制度考核为方向的全员绩效考核体系，小组化负责、项目化落实，按责任轻重、能力大小、贡献多少确定薪酬定奖励。开展“明星班组”“岗位能手”“劳动模范”等评先树优活动，表彰优秀、鼓励先进、树立典型，激励职工奋发进取、爱岗敬业的工作热情。

3.以才立家是共建“宜学家园”的保障

在“宜·家园”文化创建过程中，菏泽煤电公司突出以人为本管理，大力实施人才强企战略，着力为企业健康发展提供智力支持。建立素能中心，重点加大职工教育阵地利用率，充分发挥“红·领·带”党建展览馆领思想、“职工之家”领服务、党性体检中心领作风、考试培训中心领技能作用。大力实施“干部提能力、职工提素质、矿井提形象”工程，以精准培训规范化、教育方式多元化、自主学习全员化，构筑全员素能提升体系，打造本质安全、主动作为、高能高素的职工队伍。实施工学一体培养机制，依托采矿、掘进、机电等创新工作室，联合科研院所、设备厂家，对各专业优秀技能职工进行专项培养。建设“学习园地”，开设24小时图书室、配备“职工小家”图书角、打造矿区共享图书屋，不断提升职工个人素养、知识储备。创新“教师+师傅”“教室+车间”双师带徒模式，以教师教授理论、师傅传授实践的“双师”带徒方式，让职工在生产中学习、在学习中实践。

4.以智兴家是共建“宜创家园”的核心

菏泽煤电公司以“宜·家园”文化为载体，把智能智慧作为高质量发展的立足点，强调尊重职工首创精神，搭建“双创”平台，集聚众智，享受智“惠”成果，推动矿山智慧升级。搭建了科学家与企业家“两家”深度融合协同发展平台，聚焦智能智慧化矿山建设，借力高校院所科研优势，发挥公司实践经验，培育专业技术岗位集群，形成产学研用一体化研发创新模式。依托“一站两所五中心”平台，集聚行业领军人才和高技能拔尖职工，围绕“一提双优”建设，集智创新，突破难点，实现动能转换。打造“5+N”众创平台，开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”创新活动，落实创新创造目标责任制考核，全面激发职工创新创造活力。强化研究生创客团队、劳模工作室、任振华PLC创新工作室作用发挥，集中攻关科研项目，提高成果转化，强化技术保障。

5.以德传家是共建“宜享家园”的意义

菏泽煤电公司立足于企业持续和谐发展，坚持“以德立企、共享共赢”，强化“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”的家园责任，构建保护绿色生态、反哺社会民生、扶危济困助弱、成就职工价值的共赢机制，以实现企业与职工的互惠互利、共享共赢。以“红·领·带”党建品牌为引领，发挥好党建展览馆、党性体检中心作用，引导干部职工忠于国家、忠于企业、忠于职守，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，做实采煤塌陷地治理工作，探索煤电联营新形式，善用有限资源，推进绿色发展，谋求企业与环境、人与自然的和谐共生。强化“廉之镜”廉洁文化建设，照好人性“六面镜子”，引导干部职工做人做事要常怀敬畏之心、公允之心，自省自审、立己达人。贯彻“以人民为中心”的发展思想,对外以精准扶贫、志愿帮扶、爱心慰问等暖心行动展现国企担当，对内以做好“十件实事”、大病帮扶等惠民实事提升职工幸福指数，融入社会建设，融洽内外关系，在反哺社会、惠及职工的同时实现企业价值最大化。

开展红色主题教育

三、“宜·家园”文化取得的成效

菏泽煤电公司通过全方位、多渠道实践“宜·家园”文化，凝聚了人心，形成了合力，实现了“企业为人人，人人为企业”的治企目标。

1.发展质效大幅提升

实现了职工价值体现与企业长效发展的有机统一、高效协同，形成了内部市场化、全员绩效考核等科学管理体系，打造了高素质职工队伍，企业文化软实力显著提升并不断转化为发展硬实力。2020年度人均工效同比提高53.64吨/人，吨煤综合成本同比降低40.16元/吨，郭屯矿入选国家首批智能化示范矿井建设名单。

2.文化氛围愈加浓厚

在文化落地实施过程中，菏泽煤电公司致力于把好事办到职工心坎上，投用两矿“职工之家”，举办“童你一起、德满家园”“情满家园，同行逐梦”等系列活动，进行大病救助、职工慰问近500人次，发放救助金、慰问品等近800万元，真正做到了聚民心、暖人心、筑同心，广大职工“以企为家、爱企如家、一心为家”的责任感不断攀升。

3.品牌形象逐步树立

将文化理论践于民生、融入管理，先后涌现出“两家融合”“7S精益管理”“惠心港”等一批管理、民生品牌，对内激励和鼓舞着菏泽煤电人不忘初心、牢记使命，扎根煤海、忠诚奉献，对外展示了“文明进步、安全高效、绿色发展、智能智慧、责任担当”的企业社会形象。