基于平衡计分卡的钢铁企业环境绩效评价研究

向淦　杨婉楹　宋欣玉　霍燕

摘 要：企业环境绩效评价作为企业环境绩效管理过程中必不可少的关键，能够为企业评定环境管理策略的制定与实施情况提供重要依据。同时，环境绩效评价能够纳入多维度评价指标，充分考虑企业经济效益与环境绩效，克服传统环境绩效评价的片面性。本文基于平衡计分卡模型，采用层次分析法构建多维度指标的环境绩效体系，在此基础上对钢铁企业B企业进行环境绩效评价的实证分析。

关键词：环境绩效评价;平衡计分卡;层次分析法;钢铁企业

本文索引：向淦，杨婉楹，宋欣玉，等.基于平衡計分卡的钢铁企业环境绩效评价研究[J].中国商论，2021（14）：-148.

中图分类号：F273  文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）07（b）--03

“十四五”规划和二 〇 三五年远景目标中提出推动绿色发展，促进人与自然和谐共生的发展目标，与此同时，钢铁行业作为我国国民支柱产业，目前面临着较大的环保压力。所以，未来钢铁行业需要根据“十四五”规划目标进一步推动企业能源清洁低碳安全高效利用，提高企业的绿色技术创新能力，推进企业清洁生产，实现企业经济效益与环境绩效的有机结合。

为了推动企业实现绿色发展，建立环境绩效评价指标体系显得十分必要。传统钢铁企业在经营中会存在过度关注企业经济效益，而忽视环境绩效，采取末端治理模式的问题，未能做到统筹全局，协调发展。因此，钢铁企业的环境绩效评价指标体系建设需要具备综合性。本文以传统平衡计分卡框架为基础，增加绿色发展维度，形成财务维度、利益相关者维度、内部经营流程维度、学习成长维度、绿色发展维度，形成平衡企业业绩考核和环境绩效评价的综合评价体系。

1 企业环境绩效评价引入平衡计分卡的必要性

企业环境绩效评价引入平衡计分卡的必要性有以下几点：一是平衡计分卡能够将企业战略目标和企业业务活动相结合，构建以企业战略为导向的绩效管理系统，从而保证企业战略目标的顺利实施。平衡计分卡有助于钢铁企业将环境理念上升到战略层面，并将该战略与企业经营活动的具体指标相联系。二是平衡计分卡有助于提供更加全面的绩效管理，钢铁企业在进行环境绩效管理时，存在指标单一、评价视角片面的问题。引入平衡计分卡有助于企业打破单一评价指标的环境绩效管理现状，使环境绩效评价更加全面、更具有前瞻性。三是平衡计分卡各指标间存在一定的逻辑关系，有助于企业将零散、单一的指标整合，形成具有一定逻辑关系的环境绩效管理系统。平衡计分卡中的学习成长维度有助于促进企业在内部经营流程维度的提升，从而促进企业利益相关者维度的提升，最终实现企业在财务维度的发展。

2 环境绩效评价体系的构建

2.1 构建思路

本文在构建环境绩效评价体系时充分考量钢铁企业的生产经营现状，钢铁企业一方面需要面临内外部的营收压力，另一方面也面临较大的环保压力。所以，本文希望所构建的环境绩效评价体系具有一致性、整合性和综合性。

一致性要求环境绩效评价体系在确定环境成功因素的衡量指标时，充分考虑所选择的关键成功因素与企业未来环境理念的协调一致。

整合性要求环境绩效评价体系在进行环境绩效指标选择时，要将原来企业零散的绩效指标充分整合，形成各项指标逻辑关系明确的环境绩效评价体系。

综合性要求企业在进行企业绩效评价时不能以单一财务指标来衡量，应该综合衡量财务指标与非财务指标，兼顾企业内部经营管理需要和外部利益相关者要求，构建科学全面的环境绩效评价指标。基于平衡计分卡的综合性等特征，本文将平衡计分卡引入环境绩效评价，并在原有基础上加入绿色发展维度，将企业不同战略目标融入企业日常经营活动中，从而构建一个全面、动态的环境绩效评价体系。

2.2 指标选取

引入平衡计分卡模型作为环境绩效评价的评价工具，形成多维度的基本评价体系框架后，需要对相关评价指标进行选取。本文对指标进行选取时，主要基于重要性原则、易获取性原则和获取经济性原则对指标进行衡量选取。

重要性原则要求在选取指标时，相关指标应为企业相关战略目标实现的成功关键因素，或者为能够反映相关维度绩效评价效果的重要信息，重要性原则是指标选择的首要原则。

基于易获取性原则的思考主要是由于目前钢铁企业的内部信息管理和信息获取渠道存在较大差异，存在同种类数据信息获取的难度差异较大的问题，所以就需要根据企业的现实状况和信息获取难度选取指标。

基于指标获取经济性原则的考虑，主要是由于企业在获取环境绩效评价的相关数据时存在一定难度，所以需要企业投入一定资源。此时，就需要企业在指标获取时注重投入资源的合理分配，在注重获取的数据具有重要性的同时兼顾获取数据的经济性。

2.3 方法选择

本文选用层次分析法（AHP）来确定各个指标的权重，并由此得到各项指标的综合得分。钢铁企业可基于企业未来发展愿景确定目标层，并形成多个维度的准则层，最终根据对目标的影响程度进行分解判断后，形成不同确定可量化的指标层。

本文基于平衡计分卡模型，引入层次分析法构建了钢铁企业环境绩效评价体系，如表1所示。

3 应用研究

本文基于B企业2010—2019年对外披露的《社会责任报告》《可持续发展报告》与企业年报等相关信息，选取表1内相关指标数据，得出每年企业环境绩效综合得分。

以准则层为例进行计算，计算步骤如下：

第一，构建准则层。如表1所示，准则层包括形成财务维度、利益相关者维度、内部经营流程维度、学习成长维度、绿色发展维度，进行编号形成矩阵W（A，B，C，D，E）。

第二，构建判断矩阵。判断矩阵的构建与企业实际经营情况密切相关，本文认为准则层中财务维度最为重要，内部经营流程维度次之。构建判断矩阵见表2。

第三，计算各指标层权重。在方根法下，首先计算每一行元素乘积，其中，i=1，2，3，4，5，为矩阵W的元素。其次，计算的n次方根，其中n=5，，i=1，2，3，4，5。最后对规范化，得到，此时为各指标层权重。通过计算，准则层判断矩阵W的权重= （0.40576，0.17475，0.23607，0.05839，0.12503）。

第四，计算矩阵最大特征值λ，并进行一致性检验，当且仅当时，通过一致性检验。其中λ，i=1，2，3，4，5。经计算，λ，。此时举证一致性检验通过。

按照指标层计算方法，同理可得出指标层权重等相关数据。计算结果见表3至表7。

经测算，准则层与指标层判断矩阵一致性检验均可通过，可进一步对B企业环境绩效开展综合评价。

通过对B企业近十年来环境绩效研究，可以发现自2010年至2014年，B企业的环境绩效评价综合得分处于波动下降态势，由于期间钢铁行业的产能过剩，企业经营压力较大，利润规模不断压缩，使环保投入缩减。从2015年到2019年，B企业的环境绩效评价得分波动加大，处于总体上升态势。2015年绩效得分波动较大的原因主要在于企业面临着去产能和供给侧改革的双重压力，导致一系列的环保项目投入缩减。B企业在2016年实现企业合并，其管理层更加关注对价值链上下游企业加强管理，同时加大研发、设备、环保的投入，对企业同期环境绩效的不断改善起着重要作用，如图1所示。

4 结语

通過对B企业的环境绩效评价研究发现，从企业外部层面而言，钢铁企业间通过重组合并可以实现企业间的技术共享、资源利用效率的提升，从而有效提升企业的环境绩效评价。从企业内部层面而言，内部经营流程管理、利益相关者管理和绿色发展目标的落实，都是企业环境绩效评价改善的重要动因。

在当前绿色发展，促进人与自然和谐共生的发展目标下，钢铁企业不能将经济效益作为唯一的发展目标，更应该从企业长远发展的视角，将环境绩效作为企业未来发展的重要考核指标，进行重点性、系统性的环境绩效管理工作。

参考文献

张本越，王仙竹.环境绩效评价的平衡计分卡应用创新[J].会计之友，2017（19）.

王力为.平衡计分卡框架下企业环境绩效评价[J].中国商论，2017（08）.

王燕，王煦，赵凌云.钢铁企业环境绩效评价指标体系研究——基于生态文明的视角[J].生态经济，2016，32（10）.

宋子义，邹玉娜.平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用[J].经济纵横，2010（11）.

郭晟楠，李爱华.平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2019（11）.

田金玉.模糊层次分析法在环境绩效评价中的应用[J].科技创业月刊，2011，24（01）.

Research on Environmental Performance Evaluation of Iron and Steel Enterprises Based on Balanced Scorecard

—— Taking B Company as an Example

School of Management， Shaanxi University of Technology

XIANG Gan  YANG Wanying  SONG Xinyu  HUO Yan

Abstract： As an indispensable key in the process of corporate environmental performance management， corporate environmental performance evaluation can provide an important basis for the formulation and implementation of corporate assessment environmental management strategies. At the same time， environmental performance evaluation can incorporate multi-dimensional evaluation indicators to fully cover the economic benefits and environmental performance of enterprises， and overcome the one-sidedness of traditional environmental performance evaluation. Based on the Balanced Score Card Model， this paper uses the analytic hierarchy process to construct a multi-dimensional indicator environmental performance system， and on this basis， conducts an empirical analysis of the environmental performance evaluation of the steel company B.

Keywords： environmental performance evaluation; Balanced Score Card; the Analytic Hierarchy Process; steel enterprise