建筑工程造价全过程管理探究

李清海

社会不断变化过程中，促使市场格局发生了天翻地覆的变化，建筑行业的市场竞争愈发激烈。为了能够提高市场竞争力，在工程建设过程中做好造价管理工作显得尤为重要。本文对此进行相应研究。

本文首先阐释了什么是全过程造价，就造价全过程管理对建筑工程经济管理产生的重要作用进行一系列探讨，并根据实际情况介绍了造价全过程管理的实际应用，希望能够为建筑企业的生产建设做出贡献。

一、什么是全过程工程造价

所谓的全过程工程造价其实就是指科学管控工程建设过程中每一生产环节所涉及到的施工材料、劳动力以及机械设备产生的成本，以便于在一定程度上节省施工成本支出，提高资源的利用率，为建筑企业谋取更多的经济利润。现阶段，建筑工程经济管理工作备受瞩目，为此不少建筑企业在施工建设过程中开始进行全过程造价管理，并随着时间的推移不断进行优化改进，提高管理的質量，有助于节省施工建设的时间，保证建筑工程质量满足相关要求，推动其朝着更好的方向前进。

二、建筑工程生产建设过程中做好全过程造价管理的重要性

（一）提高建筑工程经济管理的能力

现阶段，科学技术不断优化升级，促使建筑工程项目朝着精细化、规范化的方向前进。在工程建设期间所使用的施工工艺水平不断提升、机械设备类型不断增多，并随着时间进行优化完善。这样有助于建筑企业采取有效措施加强对施工流程的管理，提高建筑工程全过程管理的精准性，提升成本管控的科学性和合理性，便于建筑企业及时排查施工建设过程潜在的安全隐患，提高施工建设的质量，帮助建筑企业谋取更多的经济利润，促使其在激烈的市场竞争当中占据优势地位。

（二）做好施工成本预估工作

现阶段，在开展建筑工程全过程造价管理的时候，应当立足于工程建设的实际情况进行全方位的造价成本分析工作，提高造价结果的准确度。一般来说，工程施工总成本包含两个部分，也就是将固定资产和流动资金两者有机结合到一起。造价管理人员运用科学有效的造价管理措施，有助于改善企业经济管理的质量，提高造价成本预算能力。

（三）有效规避经济管理过程中的风险

在开展建筑工程全过程造价过程中，造价管理人员主要是通过综合研究工程整体，确定影响工程建设的条件，由此才能够做好施工预算评估，保证所计算出来的预算资金更加符合实际，提高造价成本的准确性，避免在施工建设期间出现没有预料到的风险。在对施工建设进行管理的过程中，为了防止造成经济损失，施工单位应当根据合计情况，科学分配投入的施工资金，加快施工进度，为工程建设配置所需的各项资源，以此来提高施工质量。等到工程施工完成之后，在进行竣工验收工作时，要保证每一项工程支出都能够找到对应项目，由此来提高建筑企业的经济利润。通过建筑工程造价全过程管理中的工程预算、施工建设以及竣工结算这三方面的管理，能够有效规避可能存在的安全风险，最大程度上将安全隐患扼杀在摇篮里，从而保证工程建设朝着更好的方向前进。

三、建筑工程全过程造价管理过程中的影响因素

（一）工程建设的具体定额

在对施工建设进行全过程造价管理过程中，需要注意的最重要的一点便是如何合理确定工程施工建设的具体花费，主要包括预算核算、整体施工的预算等。目的在于科学管控工程建设中所花费的人力、物力等成本。也就意味着造价管理人员采取一定措施有效划分工程投入资金的使用用途，最大程度上降低工程建设的花费总成本。为此就要求管理人员制定相应的规划，保证在工程施工建设期间按照规划行事。

（二）工期的具体时间

工程建设的施工时间一定程度上能够影响建筑工程施工建设的具体成本。在对工程建设进行成本预算的时候，一定要将工期的施工时长包含进去，防止工程建设不能够如期完成。对施工建设的期限进行定额管理，不但能够明确施工建设所需要的具体周期，还能够节省施工时间，确保竣工结算工作正常进行下去。

四、在现代经济活动当中工程建设全过程造价的具体应用

（一）实现全面的建筑工程全过程造价工作

建筑企业在开展经济管理的过程中，需要充分认识到进行建筑工程全过程管理的重要性。在管理过程中应当采取一定措施强化经济管理的力度，提高造价管理的科学性和严谨性，促使经济管理工作和建筑工程全过程造价管理工作两者有机结合到一起，实现构建全过程造价管理体系。在具体实施建筑工程全过程造价管理工作时，需要根据实际情况，制定完善的全过程造价管理制度，并将其落实到实处，并在施工过程中不断进行优化改进。创新工程全过程造价管理模式，最大程度上凸显造价管理工作的价值，避免造价工作在过程中出现间断，确保每一施工流程都能够得到有效控制。此外，为了保证全过程造价管理工作的全面性，应当保证系统正常运行。比如说可以借助先进的信息技术来辅助造价管理工作，提高工程建设全过程管理的质量和效率，提高造价结果的准确度。另外，为了保证工程造价管理工作落实到实处，需要采取一定手段打造专门的造价管理团队，加大资金投入力度，保证各项资源充足，尤其是需要强化对资金的重视程度，以此来确保工程建设全过程造价管理工作能够正常进行下去。

（二）进行工程建设全过程造价的动态化管理

为了保证建筑工程全过程造价管理工作落实到实处，提高其质量，就需要在此过程中进行动态化管理。所以就要求造价管理人员在综合分析施工现场具体情况的基础上，制定动态管理规定，做好系统规划工作。可以在开展管理工作过程中借助各种科技手段，全方位分析施工过程中产生的各项信息数据，并据此不断调整造价管理工作，提升其动态性。另外，造价管理人员应当深入到建筑市场内部，了解第一手的市场资料，掌握当前工程建设中所使用的施工设备和施工资料的具体价格，并据此合理规划造价管理方案。造价管理人员可以借助动态管理的手段，创建工程全过程造价管理的动态体系，并在实际实施当中不断进行优化改进，以此来节省工程建设的施工成本。在对工程建设全过程造价进行动态管理过程中，需要理清各个环节之间的关系，尤其是需要做好工程造价管控工作，制定与其相关的奖惩制度，提高监督审查的力度，对实施工程全过程造价管理工作过程中表现优异的工作人员予以奖赏，对不配合工作的工作人员进行相应惩罚，确保工程施工建设能够为全过程造价管理工作的进行提供所需的环境，以便于最大程度上发挥工程全过程管理的功效。

（三）强化工程全过程造价管理的融合度

为了保证建筑工程造价全过程管理工作能够得到有力支撑，应当在推行的过程中，做好融合性建设工作。在具体工作过程中，将经济管理和全过程造价管理工作两者有机结合到一起，重点凸显全过程造价管理工作的渗透能力，提高工程建设全过程造价的准确性和科学性。比如说，将采购工作和造价管理工作两者有机结合到一起，提高对采购工作的重视程度，创新采购形式，保证采购工作的科学性;或者是将施工安全、工程质量等方面内容同造价管理工作有机结合到一起，确保工程施工建设能够安全进行下去。通过创建科学合理的质量管理体系，以此来节省施工成本支出，提高建筑企业的经济利润。在提高全过程造价管理工作的融合性过程中，需要做好协调工作，加强施工各个流程之间的联系配合，以此来提高全过程造价管理工作的质量。

（四）应用于投资决策过程中

在工程建设投入资金期间开展造价管理工作，能够在一定程度上优化工程建设的决策质量，确保投资决策符合现实实际，尽可能的避免资金浪费。造价管理人员在开展项目投资过程中，首先需要根据工程项目的实际情况，撰写投资可行性报告，并根据施工建设过程中所使用的施工工艺以及成本花费等条件制定投资评估方案，在综合全局的前提下进行优化改进，保证方案的合理性，为项目投资提供有效的数据支撑。当把工程造价管理工作运用到项目投资环节时，还会因为某些条件的变化，导致经济评估出现差异性，以致于降低项目投资能够带来的经济利润。比如说受施工材料价格、施工环境等因素的影响，造价成本随之发生变化。如果在此过程中未能够及时对投资方案进行调整，那么将有可能造成不必要的成本浪费。所以就要求在投资决策过程中立足于实际情况，科学合理的调整投资方案。

五、结语

总而言之，为了保证工程建设施工所花费的成本科学合理，可以在施工建设过程中开展全过程造价管理工作，以此来优化改进施工建设的各方面内容，保证工程建设顺利进行下去。

（作者单位：上海宝信建设咨询股份有限公司）