企业文化建设中的人力资源管理问题探讨

王雯婧

企业想要逐步发展得更好，离不开企业文化建设，企业文化是一个企业的精神支柱，好的企业文化能够让企业内部更加的团结，做到共同进步;在企业文化建设中，人力资源管理有很重要的作用，因此想要建设更好的企业文化，需要先做好人力资源管理。但是目前我国人力资源管理上还存在一些问题，以下将对人力资源管理所存在的问题进一步研究，并根据目前存在的问题作出相应的解决方案，希望能起到一定的参考作用。

随着我国经济的不断发展和时代的不断进步，当今社会对企业的要求也在不断提升，同时对企业文化的要求也有所提高。当下，企业之间的竞争不仅仅是普通的经济和利益竞争，更为激烈的是企业文化之间的竞争。想要提高企业的综合竞争力，不仅需要企业拥有技术雄厚的相关技术人才，还需要拥有一个好的企业文化，以此来提高企业的凝聚力，带领企业更快的发展。

一、人力资源管理对企业文化建设的意义

企业文化的主要内容是企业在运行过程中产生的传统习惯、规章制度、价值观念以及经营思想等，在管理过程中，好的企业文化能够在一定程度上的带领企业发展，并且有约束和激励的作用。而人力资源的核心管理内容是针对于人的管理，对管理方式和制度都严格要求。在企业经营过程中人力资源管理和企业内部的管理从侧面上反映了整个企业的文化建设情况，在企业文化的影响下可能会出现同一种管理方式，管理之后的效果不一样。由此可见，在企业文化建设基础上进行人力资源管理，能够有效提高企业的核心竞争力，还能在一定程度上推动企业的发展。人力资源是指能为企业带来经济利益的劳动人群，在给企业创造利益的同时，也能为自己创造利益;人力资源管理就是对企业内所有人力资源进行统一系统的管理，需要根据每个人的情况和能力进行系统的分配，最大程度的帮助企业提高经济效益。在企业竞争如此激烈的今天，企业需要对人力资源管理更为重视，来提高企业员工的素质，根据一个企业员工素质的高低可以看出该企业对人力资源管理的重视程度，同时也能从侧面看出该企业的企业文化。好的企业文化会积极向上的引导人力资源管理，做到共同进步共同发展，而人力资源管理则是企业文化建设实践的表现。为了创造更好的工作氛围和环境，让员工们更好的团结在一起，企业就必须要重视人才的选拔和后期的培训，同时选择素质高的员工进入企业。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题

（一）企业管理阶层对于文化建设和人力资源管理的忽视

目前，市场上有很多的企业存在发展速度缓慢和一直停滞在原地的问题，造成这一问题的一个重要的原因就是对文化建设的不重视以及人力资源管理在企业管理中的作用，这种不重视会导致企业文化建设和人力资源管理两者互相依存，共同发展的关系发挥不到最大的作用。而且人力资源管理是针对企业所有的工作人员，如果企业高层领导对人力资源管理不重视，会导致员工不服从管理，使后期管理更加困难，而导致企业发展速度慢，因此，想要加快企业的发展速度，企业高层管理人员需要对人力资源管理和企业文化的建设给予一定的重视。

（二）企业人力资源管理体制不健全

目前我国很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，因此，管理層并没有针对人力资源管理做一些相关的管理体制，而企业人力资源管理和企业文化建设之间是一个互相依存的关系，企业人力资源管理体制的不健全，不仅会导致企业后期员工管理过程中出现问题，还会影响到企业文化的建设，从而影响到企业的核心竞争力和发展速度。

（三）员工对企业文化的陌生感

很多企业在经营过程中依然只对经济效益和企业发展给予一定的重视，没有对员工宣传企业文化的意识，这种做法会直接导致企业员工不熟悉企业文化，更不能深入了解企业文化的内涵，严重的会导致企业员工的工作观念与企业文化的建设两者之间出现分歧。由于企业没有对企业文化进行相关的宣传和推广工作，会导致企业文化发挥不出自己最大的用处，不能从根本上帮助企业更好的发展，也不能提高企业的核心竞争力。

（四）人才引进制度的不完善

我国的企业随着社会经济和社会环境共同的发展和改变，一些传统的人才引进制度存在一定的问题，在一定程度上不能满足企业发展的需要。不规范的企业管理和不完善的人才引进制度，会从根本上影响企业文化建设与人力资源管理工作。人才引进制度的不完善最大的问题就是工作人员在进行人员招聘和面试时存在不公正，徇私的现象，在一定程度上影响着人力资源管理的工作，同时由于企业支付相关人员的薪资和所取得的利益不成正比，会在一定程度上造成经济损失。

（五）员工培训投入不足

对于很多企业来说还存在一个很普遍的问题，就是在引进了相关的人才之后，没有一个完善的培训机制，员工入职后就直接安排到相应的岗位，然后叫相关岗位的老员工带领着新员工一起工作，但是每个岗位都有自己相应的工作，如果新员工问题过多，可能会导致老员工的不耐烦，从而使新员工否定自己的能力，一定程度上打击新员工的自信心，在很大程度上影响到工作积极性。

三、企业文化建设中的人力资源管理相关问题的解决措施

（一）提高管理阶层对于两者的重视

在企业经营过程中，企业文化建设与人力资源管理是密不可分的，人力资源管理是企业文化建设实践的表现，由此看来人力资源管理非常的重要。企业高层管理者想要员工服从人力资源相关的管理，就必须先做好带头作用，先做到自己重视，才能让下面的员工更好的服从人力资源相关的管理，从而更好的建设企业文化。

（二）建立完善的人力资源管理体制

建立健全的人力资源管理体制对企业的文化建设有一定的推动作用，应该根据企业的实际情况制定一些合适的奖罚制度，能够有效地提高员工的工作积极性和员工的工作责任感，并以此鼓励员工之间创立良性的竞争关系来带动企业的发展，其具体方法是：在工作中制定一套加分扣分计划表，平时根据计划表对员工进行一个加分和扣分，根据实际的付出或工作上的失误来决定加分或扣分的分值，最后在月底的时候对分数进行汇总，按照分数的高低排列一个表格，分数排名前三的员工有相应的奖励和表彰;排名最后两名的员工有想要的处罚，但是在处罚之后应注意对员工进行一定的激励和鼓励，避免员工丧失工作积极性;其次就是对于在工作中有巨大贡献者，应该单独提出来表彰，让员工知道，企业对其的重视;对于工作中有巨大失误者，应该按照相应的规章制定给予严重警告或直接开除，能更有效地让其余员工遵守相关规章制度。在奖罚制度实施过程中，人力资源管理相关负责人应该及时和员工进行沟通，不断对奖罚制度进行优化，做到让每一个员工都认同该制度，更好地开展后面的工作。