新经济背景下企业财会管理创新研究

赵庆

伴随着我国经济社会的不断发展，以及企业规模的不断扩大，在经营生产过程中所产生的成本损耗不断增加，时常出现相关财务管理机构冗余的现象，对企业财务管理部门员工的日常工作效率产生了一定的影响，因此，许多企业开始积极进行财务共享服务中心的建设与发展，其目的是以“精细化”的方式进行企业财务管理职能的共享从而推进企业的发展。

在现阶段企业的内部财务管理模式下，经常会出现相关财务管理机构冗余的现象，对企业财务管理部门员工的日常工作效率产生了大大的影响。财务共享中心作为一种全新的经营管理模式已被应用于许多企业的内部财务管理之中。这种企业内部财务管理方式可以将一些重复率较高，整体难度较低的财务管理工作向共享服务中心转移，在共享服务中心进行处理和整合，从而为企业的财务管理提供更宽广的发展空间，推动企业整体发展。

一、现阶段企业财务管理所存在的问题

（一）财权分配不均

在现阶段我国许多企业的财务管理之中都存在着权力分配不够合理的情况，仍然有集团上层部门等控制力较强的企业部门以集权化的管理模式来进行企业的财务管理，由企业的高级领导对整个企业财务管理进行集中决策和布局，而下层部门只能听从上面领导的安排，按照领导的安排来执行工作。对于一些下属公司而言，在进行财务管理工作时，仍需要向上层领导进行请示，否则不能擅自行事。一味的进行这种集权式的企业财务管理模式，企业在财务管理方面往往会出现较大的漏洞，即使管理层在决策和管理上出现失误，下层工作人员也不能对其进行改正只能一味的执行，从而无法及时的发现问题并解决问题。其次，在集权式的企业财务管理模式下，常常會导致下属单位和子公司丧失财务管理的机动性和自由度，缺乏对项目的执行力度，对于企业的发展极为不利。在这种集权式的企业财务管理模式下，对集团领导的依赖性较高，一旦集团领导出现决策和管理上的失误，或者子公司的请示工作出现时间上的误差，就会错过许多的投资项目，对企业的经济发展较为不利。在集权化财务管理模式的长期实行后，就会导致下层工作人员和子公司对上层领导产生不满情绪，进而逐渐降低对上层部署的执行力度，使得上层管理与下层实施相互脱节，对企业的发展产生不利影响。

（二）财务控制工作不完善

在现阶段的企业财务管理中，仍存在着财务控制工作不全面，不完善等问题。在当前很多企业的财务管理之中，并没有积极建立全面完善的财务管理制度，在进行财务管理工作时，都往往是采用事后控制的方式进行，缺乏事前预防以及事中干预，只能在企业的一个项目运营结束后才能对整个项目的财务管理工作以及企业的运营状况进行分析，这样就在无形中增加了企业运营过程中的财务运营风险。除此之外，在现阶段企业财务管理之中，往往过于零散，缺乏运行的统一性。许多企业为了获取更大的经济利益，大力在各个方面拓展业务，这就是使得企业的经营范围跨度较大，在管理过程中，难以对各个部门进行有效的监管，尤其是对于财务管理工作，由于其工作的特殊性，对于财务部门的各个岗位都需要进行针对化的管理，在这种管理模式下，就会导致企业财务管理工作出现混乱，对企业的发展带来较为不利影响。

（三）企业财务监管不够严格

在现阶段的企业财务监管中，许多企业的监管不够严格，对企业财务管理不够重视，虽然设置了相关的财务监管部门，但在实际的工作中往往不能发挥有效的作用，缺少对财务部门的审计监察工作，缺乏统一的财务管理体制，从而使财务信息出现造假情况的发生得不到有效的控制，不利于企业的持续发展。

二、财务共享中心对现阶段我国企业财务管理所具有的积极意义

（一）有利于减少企业的财务管理成本

在现阶段我国许多企业的财务管理中，运用的仍是传统财务管理模式，虽然传统的财务管理模式具有其本质上的优势，但随着企业规模的不断增加，涉及领域的不断增多，传统的企业财务管理模式会使企业财务管理的核算成本大大增加。而且随着企业规模的不断增加，相对应的财务管理数据也会变得更加繁琐复杂。所以，财务共享管理模式的出现可以很好的解决传统财务管理模式中所出现的问题，伴随着财务共享中心的建立，可以使财务管理工作的流程化更强，提高财务工作的工作效率，从而减少财务管理所需要的工作人员，降低企业用于财务管理的财务成本。

（二）有助于提高财务工作人员的整体综合素质

伴随着共享财务模式在企业财务管理中的应用，一些不能够满足公司未来发展需求的工作人员就会失去工作机会，这就在无形中增加了财务管理人员的竞争压力，有助于财务管理人员养成持续学习的观念，只有这样才能够不被在社会的发展所淘汰。为了应对新型的财务管理模式，财务管理工作人员应积极提高自身综合素质，不断学习新型的财务管理技术技能，顺应新时代下的企业财务管理模式。另一方面，随着企业共享财务中心的建立，企业财务管理人员的固有工作思想也可以随之改变，破除已经固化的传统企业财务管理观念，从而带动企业内部人员的学习风气，为企业发展注入更多的活力，促进企业的可持续发展。

（三）有利于对企业资源进行更好的分配

企业财务共享模式的建立可以让管理层实时更好的对企业的运行状况进行了解和管理。由于许多企业经营规模较大，涉及领域较多，往往会造成财务数据冗余，人员分布不够明了，对财务管理造成困难。而通过财务共享模式的建立，可以使管理者对企业的整体人员管理和盈亏情况进行动态的掌控，通过利用将大数据等新型的管理模式与企业的实际情况进行有机结合，对企业的人员和财产进行更为合理的分配，从而做好企业的收付工作，减少浪费，使有限的资源在企业中得到更好的利用。

（四）有利于促进企业财务管理水平的进一步提高

在现阶段我国企业的财务管理模式中，大多数企业每天的经济业务都通过发票来进行审计，因此，需要标准化的财务管理制度来监督实行。随着财务共享模式的建立，财务管理工作流程化增强，失误率大大降低，可以对财务管理工作中的工作施行情况进行更好的掌控，在推进企业财务管理监督水平进步的同时也使企业财务管理水平得到较大的提高。