金融管理在企业经营管理中的运用思考

张艾丽

由于我国社会经济已逐渐保持在了高速发展状态，随之金融行业也就提升了自身发展脚步。而在现代化的企业运营过程中，其最为重要的一项工作就是金融管理工作。金融管理工作不仅在财务管理中占据着较为重要的地位，同时其开展效果也会对整个企业的发展造成直接性影响。而下文就将对金融管理在企业经营管理中的运用进行分析讨论。

对于任何一个企业来说，企业内部所具备的管理体系会对其发展造成直接性影响。科学管理体系的存在，不仅可以推动企业的健康发展，同时还可以使企业本身在市场中的影响力有所提升。如果企业想要实现可持续性发展，那么必须要做的就是以自身实际发展情况为基础，结合我国的经济发展模式，以此来完成管理制度的制定。除此之外，企业还要制定相应的金融管理体系，该体系的存在不仅可以使企业所开展的金融管理工作达到预期效果，同时还可以推动企业全面发展。但现在大部分企业在运营都有一系列问题存在，比如过度依赖银行贷款等，这些问题的存在会制约企业发展。

一、金融管理在企业经营管理中的作用

（一）筹集企业资金

无论企业是开展生产经营活动，还是对自身设备进行更新的过程中，都要有充足的资金支持。而企业在实际经营发展过程中，其开展以上这些工作的前提都是进行融资，金融管理工作的存在便是推动企业融资工作的有效进行。对于企业金融管理工作来说，其主要会涉及到以下几个方面，即银行贷款、企业固有资金和在金融市场之中所募集的资金等。所以，如果企业保证内部资金的充足，那么首先要做的就是全面提升企业的金融管理工作开展水平，以便企业资金来源可以得到更为合理的规划。

（二）合理规避金融风险

企业所开展的金融管理工作不仅与企业的经营发展存在密切联系，同时也直接决定了企业资金方面的来源。当下大部分企业的经济活动已经开始逐渐朝向金融化方向发展，金融管理工作的存在不仅可以避免金融风险的到来，同时使企业实现更为稳定的发展。但对于金融市场来说，其并不具备较强的稳定性，所以金融危机的发生概率相对来说比较高，金融危机的出现不仅会影响企业的正常经营，严重情况下还会使企业走向破产。

（三）完善企业经营管理制度

由于市場经济体系在发展过程中存在较强的多变性，所以其就会在一定程度上阻碍企业经营管理工作的正常开展。比如，当股市行情出现提米以后，其就会对企业股票造成影响，损害企业自身的经济效益。如果企业仍然使用以往较为传统的经营管理制度，那么根本无法对以上情况进行有效解决，所以企业所要做的就是转变管理模式，结合经济市场的发展情况，制定现代化的经营管理制度体系。

二、金融管理在企业经营管理中存在的问题

（一）资金回收困难

经调查结果可以显示，现在大部分企业在运营过程中，都会有资金回收困难这一问题出现。而导致企业出现这一问题的主要原因有一下几点：第一，企业自身经营不善;第二，企业没有及时处理债务问题，导致其逐渐走向破产等。除此之外，由于我国企业种类较多，所以大部分企业在进行借款时，并不会提前对自身财务情况进行分析，同时对于已经欠债的企业，其也无法展开有效的信用风险评估工作。最后，如果企业没有针对债务问题制定较为完善的处理机制，那么不仅企业无法正常开展投资工作，同时其日常生产活动的开展也会因此受到直接性影响，甚至还会使企业资金链出现断层。

（二）过度依赖银行贷款

当下我国大部分企业的资金来源主要有以下三个方面：第一，银行贷款;第二，企业自由资金;第三，利用金融市场筹集。然后更多的企业在对资金进行筹集的过程中，会优先选择银行贷款。虽然企业通过银行贷款可快速获得资金，但其通过该方法所筹集的资金并不会使企业资金流有所稳定。同时如果企业在较长时间内都承担着银行所产生的高额贷款，那么企业在投资过程中就很容易受到资金方面的限制，这样一来企业的大部分经营计划都无法得到有效落实。所以如果企业对银行贷款产生了较强的依赖性，那么企业很难实现可持续性发展。

（三）企业的投资方向和融资结构不合理

对于企业所开展的生产经营活动来说，最为重要的一项金融活动就是融资。然而经调查结果可以显示，现在我国大部分企业在运营过程中，其融资结构相对来说并不合理，在此条件下，企业自身的核心竞争力根本无法得到完全发挥，甚至企业的固有资产还会受到较为严重的消耗。除此之外，当企业资产不断减少时，企业自身的信用等级也会随之降低，这样一来不仅会对企业的融资结构造成影响，同时还会阻碍惬意的健康发展。最后，还有一部分企业在进行投资的过程中，并不会对投资项目进行全面的分析，同时所选择的投资方向相对来说也并不合理，而这就会使企业在投资过程中浪费大量资金，同时也无法得到预期的回报。

（四）金融管理理念与方式落后

在时代高速发展的背景下，我国的经济环境之中产生了较为多变的管理理念，这样一来如果企业管理人员在开展金融管理工作的过程中，仍秉承较为传统的管理理念，那么该工作根本无法达到现代化经济环境的要求。除此之外，还有部分企业无论是领导还是管理人员，其对于金融管理工作的开展内容以及其作用根本没有过多的了解。甚至还有部分企业只是会开展最为基础的财务管理工作。在此工作环境下，不仅企业开展所开展的该项工作只流于表现形式，同时管理效率也难以得到保障，严重情况下还会使企业风险有所提升。

三、加强金融管理站在企业经营管理中运用的对策

（一）完善金融管理部门建设

现在大部分企业领导在对企业进行管理的过程中，还会秉承较为传统的管理理念，对于金融管理部门的建设也并没有过多的重视。但结合当下我国的经济发展背景，如果企业想要针对企业资金进行有效的管理，并在投资过程中可以拥有充裕的资金支持，那么有效途径就是组建优秀管理人员，建设专业性较强的金融管理部门，以此来保证企业可以获取最高的经济效益。在此过程中，首先企业可以对外招聘经验丰富、专业能力较强的金融管理人才到企业内部就职，并组织这些员工成立专门的金融管理部门。或者企业也可以组织现有员工定期对其进行培训，通过培训来提升员工的专业能力。在此过程中，企业也可以结合培训情况对员工进行考核。考核完毕后企业可根据考核结果，对考核成绩优秀的工作人员以适当的奖励。这样一来不仅可以使工作人员以更为主动的态度参与到培训活动当中，同时也可以在一定程度上提升工作人员参与培训的效果。其次，企业也可以组织责任心、工作能力较强的员工，组建债务管理部门。债务管理部门的主要作用是为了可以及时追回企业债务，以此来降低企业资金链发生断层的概率。最后债务管理部门的员工在进行追债之前，还要对欠债企业的财务情况以及信用情况等进行全面分析，以此来判断债务可以追回的概率。