企业财务会计内控管理机制的构建研究

刘国勇（成都中医药大学）

财务会计工作是企业管理工作的重要基础，只有大力加强财务会计工作，才能为企业可持续发展奠定基础。从当前企业财务会计工作的整体运行情况来看，尽管绝大多数企业都比较重视，而且在运行机制建设方面也不断加大力度，但在财务会计内控管理机制建设方面仍然存在很多薄弱环节。对此，企业应当深刻认识财务会计内控管理机制建设的重要性，着眼于解决财务会计内控管理机制建设存在的问题，采取科学和有效的方法，不断优化和完善财务会计内控管理机制，努力使其取得更好成效。

■ 企业财务会计内控管理机制建设的重要性

财务会计内控管理是将财务会计工作与内部控制工作进行有效结合，形成更具融合性、互动性的运行机制，对于促进财务会计工作有效开展、防范财务会计风险具有十分重要的价值，企业对此应当有深刻理解。通过大力加强财务会计内控管理机制建设，对于促进财务会计工作规范化建设至关重要，如通过有效的内部控制制度建设，可以规范财务会计工作流程，使其更加规范有序；大力加强财务会计内控管理机制建设，还有利于构建更具有实效性的财务会计风险防范体系，使其针对性更强，如通过开展内部审计工作，找出存在的漏洞与风险，制定有针对性的防范措施；大力加强财务会计内控管理机制建设，也有助于促进企业战略发展体系建设，如在开展预算工作的过程中，通过强化预算控制，不断优化和完善精细化管理工作，可以为企业战略发展提供保障。

■ 企业财务会计内控管理机制建设存在的问题

从当前企业财务会计内控管理机制建设的整体情况来看，尽管一些企业在这方面加大了力度，积极推动财务会计内控管理工作的深入开展，同时也取得了一定的成效，但在组织实施的过程中仍然不注重财务会计内控管理机制建设的科学性，直接导致财务会计内控管理机制建设出现了诸多问题，需要引起企业重视。

深入分析当前一些企业财务会计内控管理机制建设存在的问题，突出表现为：有的企业在财务会计内控管理机制建设方面缺乏科学性，最根本的就是不注重对财务会计内控管理机制进行科学设计和系统安排，如相关运行机制不完善，财务会计内控管理机制的作用无法得到有效发挥，甚至个别企业还存在一定的形式主义，必然会制约财务会计内控管理工作向纵深开展；有的企业在财务会计内控管理机制建设方面缺乏系统性，没有从促进财务会计工作效能化、防范和控制财务会计风险方面进行优化与完善，内部控制工作的拓展性不强，相关工作的对接也不到位，而且财务会计人员的风险意识比较薄弱，直接导致财务会计内控管理工作的整体水平不高，甚至出现了较多风险。企业需要有清醒的认识，并采取有效措施和方法加以改进，否则就会制约财务会计工作的有效性；有的企业在开展财务会计内控管理机制建设方面缺乏创新性，不注重应用信息技术提升财务会计内控管理工作的融合性，信息化管理机制不到位，如在开展财务分析方面不注重运用大数据技术组织实施，相关数据与信息不完整、不准确的现象时有发生。

■ 企业财务会计内控管理机制建设的优化对策

（一）突出财务会计内控管理机制科学性

企业在开展财务会计内控管理机制建设的过程中，要想使其取得实实在在的成效，一定要在突出财务会计内控管理机制科学性方面加大力度，就是要对财务会计内控管理机制建设进行科学设计，并根据企业财务会计工作实际进行有效安排，只有这样，才能使财务会计内控管理机制建设实现更大突破。例如,企业需要牢固树立融合意识，着眼于促进财务会计工作与内部控制的深度融合、系统融合和有效融合，更加重视二者“叠加”效应的发挥，并不断优化和完善相关工作制度，努力使财务会计内控管理工作的规范化水平更高。为了能够有效防范和控制可能出现的财务风险，可以进一步健全和完善财务控制机制，切实做好财务分析工作，同时还要在应用大数据技术方面加大工作力度，使财务分析更加精准。突出财务会计内控管理机制科学性，要求企业坚持以人为本，强化财务会计人员的综合素质建设，不断强化他们的风险意识，并且通过有效的培训使他们能够在落实财务会计内控管理工作举措方面发挥积极的作用。

（二）强化财务会计内控管理机制系统性

企业在开展财务会计内控管理机制建设的过程中，要想促进财务会计内控管理机制建设发挥多元化功能与作用，还要在强化财务会计内控管理机制系统性方面加大力度，使财务会计内控管理工作能够更具有融合性、互动性、全面性。在具体的实施过程中，企业应当大力加强财务会计内控管理体系建设，使各个方面都参与财务会计内控管理工作中来。例如,通过构建财务会计内控管理工作“协调机制”，强化财务部门以及其他各个部门之间的有效交流、互动、协调，共同研究和落实财务会计相关工作，对于出现的风险应当共同采取应对措施。强化财务会计内控管理机制系统性，还要在大力加强资源整合方面加大力度，不断强化财务会计内控管理工作的整体性和综合性。例如,将全面预算管理纳入财务会计内控管理体系当中，切实发挥全面预算管理的全面性和战略性功能，使预算控制更具有实效性，同时还要不断强化精细化管理能力建设。

（三）推动财务会计内控管理机制创新性

创新是进步的灵魂。要想使企业财务会计内控管理机制建设实现更大突破，要在大力推动财务会计内控管理机制创新性方面进行深入研究和探索，努力使财务会计内控管理工作的效能化水平更高。要进一步强化内部审计模式创新，通过卓有成效的内部审计工作强化财务会计风险防范。例如,企业在开展投资业务方面，为了有效防范和控制投资风险，可以将“全过程审计”作为重要的方法，发现问题及时解决，避免出现更大的风险。推动财务会计内控管理机制创新性，需要企业大力推动技术创新，特别是要将信息技术与财务会计内控管理机制建设进行有效结合，不断强化财务会计内控管理机制的效能化水平。例如,企业可以运用数据挖掘技术开展财务分析工作，找出存在的风险因素，提出有针对性的防范与控制措施，并进行制度化设计，这对于促进财务会计内控管理工作取得更好成效至关重要。

综上所述，对于任何企业来说，促进财务会计规范化建设、防范和控制财务风险都是必须高度重视的重大问题，而且也需要不断优化和完善财务会计工作机制，特别是要进一步拓展财务会计工作领域，大力推动财务会计内控管理机制建设，使其能够发挥多元化功能与作用。因而，企业应当深刻认识到财务会计内控管理机制建设的重要性，在此基础上对财务会计内控管理机制建设的整体情况进行调查研究，找出存在的制约因素，立足当前，着眼长远，推动财务会计内控管理机制建设实现更大突破。在具体的实施过程中，应当坚持问题导向，着眼于解决财务会计内控管理机制建设存在的问题，运用科学方法和策略，重点突出财务会计内控管理机制科学性、强化财务会计内控管理机制系统性、推动财务会计内控管理机制创新性等诸多方面加大力度，努力使财务会计内控管理机制建设取得更好成效。