佛山安全人：用忠诚诠释安全使命（下）

文、图／特约记者 杨志刚

率先开展“智能制造、本质安全”示范企业创建活动，二级、三级安全生产标准化企业创建数量在广东省名列前茅，创新“线上培训”+“企业分散培训”模式……这些工作背后都凝聚了佛山安全人的智慧。为筑牢佛山市安全生产基层基础，不断推动企业落实安全生产主体责任，实现安全生产，佛山安全人用忠诚和担当诠释安全使命，用奉献书写安全荣光。

谭可桐：群众眼中的“拆弹专家”

谭可桐，2013年起从事安全监管工作，现任佛山市南海区大沥镇应急管理办主任。他以过硬的素质推进大沥镇应急管理体系和能力建设。近年来，大沥镇安全生产形势稳定向好，各项基础工作扎实推进，应急管理体系建设进一步完善，安全生产责任制考核连续三年被南海区评为优秀等级。谭可桐的工作能力和成绩得到组织和上级领导认可。

善作善成保安全。谭可桐始终怀着一颗善心，送安全送服务到企业，真心、热心、耐心地教育帮助企业。他帮助企业主要负责人转变安全理念，增强安全意识；帮助企业厘清安全生产管理的头绪，走出侥幸心理的误区和现场安全生产管理的盲点，引导企业开展安全生产标准化达标、创建智能安监系统排查、应急演练、复工复产培训等基础工作，提高企业安全生产管理水平和抗风险能力。事故发生后，他主动协调事故家属与企业之间的赔偿，尽力为事故家属争取最大利益。多年来，他凭借丰富的工作经验，处置的事故和突发事件无一例出现群众性上访、再投诉、再处置等情况，得到企业和群众认可。

谭可桐（右一）在进行安全检查

铁拳出击敢碰硬。大沥镇企业数量多，监管类型多而复杂，特别是小型企业安全基础薄弱。谭可桐深感责任重大，丝毫不敢懈怠。由于大沥镇产业和区域特点，近年来“地下加油车”“撬装式加油站”“LNG加气装置”等群众身边潜在的风险像“隐形炸弹”般出现。他通过过硬的专业知识和敏锐的洞察力，发现问题的严重性，顶着巨大压力，不惧恐吓，抵挡利益诱惑，重拳出击，对这类“隐形炸弹”进行“零容忍”打击。近三年来，他联合相关部门在六联社区、盐步社区等地共计查处82台“地下流动加油车”，收缴处置成品油约40吨；通过对海元物流园进行检查，发现该园存在“柴油撬装式加油装置”，涉嫌未批先建，未验收先使用。他联合相关部门对装置进行清理，转运柴油19吨；现场执法检查发现黄岐一企业存放“LNG加气装置”，通过联合执法，对其装置进行拆除，消除潜在的“爆炸”风险。每年节假日前后，他都会针对非法存储烟花爆竹组织开展严厉打击。通过整治，大沥镇从最初的一次检查可收缴上万箱非法烟花爆竹，到现在的烟花爆竹非法存储点基本无处寻迹，排除了群众身边潜藏的“炸弹”，还群众一片净土，谭可桐也被群众称为“拆弹专家”。

火眼金睛严监管。谭可桐善于发现问题、解决问题。他总是能透过现象看本质，在杂乱无章的现象中梳理出一套解决问题的方法，并且推动整改落实，堵塞管理的漏洞，推动应急管理体系进一步完善。一是建立并落实安全生产预警性约谈机制。作为大沥镇安委办负责人，谭可桐充分利用和发挥安委办职能，创造性地制定并落实了安全生产预警性约谈机制——根据特定季节或事故高发期，不定期约谈大沥镇安委会成员加强相应的安全防范措施，由以前的被动式事后教育改为现在的事前预警性提醒。每年组织建设、消防、交通、市政、执法、教育、公安、质监等部门进行10多次预警性约谈，夯实了重点领域安全监管工作基础，将“重在预防、防治结合”安全生产理念应用于实践中。二是以点带面推动“安全顾问进村居”全覆盖。谭可桐采取以点带面的方式，以河东社区、沥北社区为试点，聘请安全顾问为社区企业把脉，改变了社区安全监管薄弱的局面，提高了村级工业园安全生产专项整治水平。目前，大沥镇27个农村社区全部完成签订安全中介服务工作。通过委托安全中介机构，按照“五个一”要求建立健全安全生产管理制度，全面排查企业安全隐患，开展安全生产培训和应急演练，促进了村级工业园企业主体责任落实，夯实了全镇安全生产管理基础。

谭旭日：企业安全“守护神”

谭旭日，现任广东金牌陶瓷有限公司（以下简称金牌公司）总裁办主任、安全总监。在金牌公司工作十年来，谭旭日在安全生产管理方面成绩突出。2011年，谭旭日刚到金牌公司工作时，金牌公司发生了大小生产安全事故100余起，因安全生产造成的工伤劳动纠纷高达146单，占佛山市三水区的50%以上。为扭转安全生产被动局面，谭旭日大力推动安全生产培训，实行安全精细化管理，金牌公司生产安全事故逐年减少，连续八年重大工伤伤亡事故为零，他也被员工誉为“陶瓷厂的安全守护神”。

工作中的谭旭日

发挥安全引导作用。谭旭日到金牌公司工作后，发现企业生产管理负责人忽略安全培训，导致员工安全生产意识十分薄弱，加之日常缺乏监督管理，安全生产形同虚设。对此，谭旭日充分发挥安全专家引导作用，组织开展一系列安全生产知识培训，从岗位操作、岗位安全规程、车间安全生产管理规程、公司安全生产制度等方面进行全面培训，共组织安全培训100场次以上，培训12000人次，极大地增强了员工的安全意识。此外，谭旭日坚持每天到各岗位查看，检查操作规范，指导作业安全，事无巨细。凭着这份执着，他带领员工在安全生产管理工作中淬炼了意志。针对传统陶瓷企业高温高热、各种气味浓烈、一年四季窑炉烟雾弥漫、抛光车间声音刺耳的现状，谭旭日将安全生产管理情况详细记录，反馈给公司负责人，并制定了改善计划，逐步改善安全作业环境。谭旭日先后主持了近100项安全改善项目，让生产部门共同参与安全改善与改造活动，使金牌公司安全生产管理达到一个新的水平。如今，金牌公司车间面貌一新，实现了自动化、无人化、安全化等智能智造，成为佛山市首批本质安全、智能制造示范企业。

以工匠精神攻克安全难题。多年来，谭旭日把企业安全生产管理得井井有条。自2011年来，金牌公司积极开展安全应急消防演练，年年成为当地政府示范企业。对于高空作业、动火作业，他盯住每一个细节，下达整改指令书2930次，整改合格率100%，金牌公司连续8年没有发生高处坠落事故和重大安全事故。多年的实践让谭旭日的安全生产管理能力越来越高，为攻克安全生产管理难题，他强化“三级”安全培训教育，增强员工安全意识，带头参加安全、消防等知识竞赛活动，建立完善的外协作业管理监督体系，率先制定了金牌公司外协安全生产管理规范，成为三水区的样板企业。同时，在谭旭日的推动下，金牌公司把安全生产管理考核指标纳为管理干部薪酬与绩效的重要指标，始终把安全生产放在管理的最前沿，保障企业安全生产，确保员工安全。

以技能传承创造社会价值。为培养安全生产管理人才，谭旭日大胆启用和培养下属，经常帮助下属提高安全技术和安全管理水平，把安全生产管理重任压在生产基地管理干部身上，开发了金牌公司安全生产管理课程，逐一对企业安全生产管理做全面的培训开发。此外，他利用业余时间撰写和发表了大量安全生产管理专业论文，与同行共同分享安全生产管理经验和知识，促进整个行业安全生产管理的提高。