工会传统活动插上创新“翅膀”

◎周欣彬

“十四五”期间，我国将聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业，加快关键核心技术创新应用，增强要素保障能力，培育壮大产业发展新动能。实现这一宏伟目标，职工创新是决定性因素。近年来，上海航天局工会积极响应国家“大众创业、万众创新”发展战略，贯彻落实全总、市总、集团公司岗位建功和职工技术创新活动要求，进一步探索持续激发职工创新活动的有效做法，设立了“领航者”创新大赛、职工创新基金、创新工作室等一系列常态化运行机制，使工会传统经济技术创新活动融入了新理念，找到了新载体，实现了新突破。

“三个拓展”新理念

从专注职工“岗位创新”向服务“创新创业”方向拓展。把职工创新放在“双创”的背景下，引入创客文化，深刻理解“创新”内涵。从内部循环的运行方式，向“开放、合作、共赢”的模式拓展。树立“走出去”理念，广泛与创客组织、社会资本对接，引导职工提升市场和成本意识，注重成果转化应用。从提升职工的技术创新能力向创新、创业能力共同开发拓展。为军民融合战略实施提供强大的群众基础。

“1234+N”职工创新服务体系

一条基本准则：以“顶层引导、自由申请、择优资助、双重激励”为原则，致力于服务职工创新创业最前一公里。

两条创新路线：是指主业创新路线（含航天型号技术创新和航天技术应用产业技术创新等）和产业创新路线。

三个成果舱：是将职工创新分为三类，包含创意舱（点子、ideas）、产品舱（样机、实物）、商品舱（应用、产业化）。

四个创新维度：是将评比平台按照引导方向的不同，分为四个维度，即航天前沿创新、航天业务创新、岗位小改小革、航天技术转化。

N 个支撑平台：是指为职工创新搭建的孵化平台和评比平台。通过开展“领航者”职工创新创意大赛、创客“开放夜”等展示交流创新成果，促进成果转化。

常态化、系列化、专业化的职工创新平台

一是发挥两级创新资源的集聚效应，联合九家基层单位职工创新协会成立“上海航天星客科技联盟”。二是设立职工创新专项基金，连续三届征集创新创意160 余项，资助孵化60 项，投入资金约260万元。三是建立航天局内外行业专家，成立导师团为创新团队提供指导，助力创新项目成长。四是履行社会责任，开展体系化科普服务，托举创新智慧。形成了以“天之骄子”品牌系列活动为代表的航天科普项目，为来自社区和学校的近万人次开展了百余场的航天科技体验，为社会培育了航天创新沃土。

在局工会的引领下，上海航天各级工会持续加力，推出了一系列助力职工科技创新的活动。

八部工会：打造“三层三维”建功平台

八部工会把工会工作放到型号研制和八部发展建设的大局中去思考把握和部署，促进跨专业融合成长，以总体需求牵引跨专业协同设计，既注重“面”上覆盖又强化“纵深”，突出价值管理和价值创造，打造了“三层三维”全域化建功平台：通过“五型”劳动竞赛，对标“三高”强引领；专业协同竞技，领域创新求发展；岗位技能比拼，助力专业赋新能等三个层面，赋能型号攻关、专业融合、个人成长三维创新共进，激发职工奋斗创新的攻关活力，实现协同创新、人才创优、领域发展。

805所工会:聚力新科技，奋进新时代

所工会多年来深入落实创新驱动发展战略，持续完善创新管理体系。以需求为导向搭建平台，探索以“创新”为切入点的劳动竞赛新形式。牵头组织开展了未来星球表面探测机器人创意大赛、金种子项目培育等活动，跨领域融合各方力量，扩大劳动竞赛影响。以问题为导向统筹规划，建立传统和新型劳动竞赛两手抓机制。组织开展了“数字定义未来”数字化劳动竞赛、全国“启航杯”MBSE 建模大赛等新型劳动竞赛，通过实践积累形成了定策略、强组织、建机制、活资源、育人才、提能力的La-6X 新型劳动竞赛模型。

509所工会：点燃创新引擎，引领高质量发展

所工会坚持以促进企业高质量发展为目标，精心策划组织各类职工创新活动。搭建宣传平台——依托所内固定宣传阵地和“护航工社”APP、“星星阁”公众号等信息化平台，激发广大职工的创新动力；完善创新机制——扎实推进创新体系建设，组织所内科技委专家对创新项目进行评审和一对一辅导，通过所内评审内循环、所级交流外循环的“双循环”工作方法，培养专业技术团队；打造劳动竞赛品牌——持续举办“聚星杯”劳动竞赛，提升职工数字化应用能力，推进卫星领域型号研制数字化转型。

800所工会：顺应时代要求，激发创新活力

所工会从顺应创新需求出发，聚焦创新实践，力拓活动创新。一是以品牌班组和各工作室为基础，成立所职工技术创新协会并出台制定了所技术创新协会章程和设立创新基金，注重创新项目孵化。二是通过开展结对共建，对工作室创建工作全程指导、引入积分评优政策等举措，全力推动创新工作室项目建设和成果落地，合计创效超500 万元。三是联合所团委和科技委围绕“创新引领·智造未来”主题举办“智造未来”创新创意大赛，通过“技能革新”、“技术创新”、“前瞻创意”、“市场开发”四个赛道，鼓励更多职工参赛。

149厂工会：职工技术创新合理化建议筑牢企业基石

十年来，149 厂坚持贯彻落实集团公司“规范管理、协调发展、激励创新、提高能力”总体目标，将“技术创新合理化建议”作为一项常态化职工创新活动项目。构建“智慧库”，活动中，职工紧密围绕企业中心业务开展“小发明、小改革、小创造、小点子”，将新的技术改革措施、加工工艺改造方案、新产品的技术创新等方方面面好的做法融入到生产、经营、技术、产品质量等管理中去，从而起到创新提效、优化制度、提高管理效率等作用。年均合理化建议数300余项，为企业节约成本近千万。

812所工会：创新建设抓手强，工会助力不止步

所工会高度重视职工创新工作，主动融入中心，深入推进“三抓”工作，形成一批特色鲜明、有影响见效益的成果，助力企业发展和职工成才。抓好工匠培养，长远规划工匠培育工作，采取“1+2+N”培育思路，注重技能人才建功立业、地位提高、队伍壮大等建设重点，持续激励技能人才脱颖而出。已培育国防邮电系统“大国工匠”周恩杰等各类工匠30 余人。抓好团队攻关，紧密结合企业发展和一线重点攻关需求，推动先进典型职工发挥带头作用，孵化数个省部级创新工作室。抓好创新载体，坚持开展合理化建议、先进操作法、技能比武及局工会“领航者”大赛等创新创效活动，促进职工创新成果转化。

802所工会：以“创”为引，以“新”为先

所职工创新工作着眼于“创意、创新、创业”，以“创”为引，以“新”为先。由党、政、工、团共同构建起服务、推动、引领、激励“四位一体”的创新工作体系，做到精准蓄力、重点发力、全程接力。802 所瞄准新原理、新方法、新技术，举办“科创杯”科技创新大赛，评选出成长性高的项目予以培养，激发创新热情，积蓄创新项目。定位关键技术研发和重大成果转化，设立“技术创新”专项奖，年投入经费250 万元，奖励优胜团队，保障重点项目。

803所工会：打造“融创空间”品牌文化

所工会进一步丰富职工创新创效活动品牌文化，着力打造“融创空间”职工创新品牌。围绕创新工作室、创新团队等众人合作形成的创新队伍成立“众空间”，发挥三人成众的群众合力；结合现有竞赛平台，组织各类创新创效活动和竞赛成立“赛空间”，发挥以赛带练的竞争推力；搭建所内创新项目申报链接和全周期评估平台成立“创空间”，发挥创新孵化的栽培魄力；通过线下实体课堂和线上多媒体课堂形成培训课程成立“课空间”，发挥工会学堂的培育助力。

804所工会：坚持自主创新，矢志追求卓越

为深入贯彻国家创新驱动发展战略，所党政领导高度重视，发挥工团组织“双融双效”格局优势，所工会联合团委自2019 年起连续两年举办职工创新创意大赛。通过举办创新创意论坛、沙龙和决赛，持续激发职工创新活力，营造创新氛围，激励创新课题不断涌现，为所创新人才展现智慧和才华搭建舞台。两年来，已有多个创新课题入围上海航天局创新创意基金评选和“领航者”大赛，获得“金种子奖”、“优秀创意奖”等荣誉。

806所工会：“1234”释放职工创新活力

所工会秉承“动力先行”的行业传统，以推动“转化应用”为目标，构建以“融合工程、聚力工程、保障工程”三个着力点的创新驱动模式，实现以“面向省市、面向集团、面向八院、面向所内”的四级创新工作分类管理。创建并优化科技创新平台“星动空间”，促进技术创新、标准创制、成果转化；配合科研部门，统筹协调核心技术攻关、所内研发服务等方面的工作，实现从基础研究到型号化、产业化的一体多维创新；联合市场部门着重探索科技成果转化的有效机制与模式，推动原始创新和科研成果落地转化。

808所工会：聚焦核心，系统打造自主创新竞争力

通过构建核心技术体系、系统优化创新激励、优化技术创新项目管理模式、打造核心研发团队、整合优势资源，搭建开放合作平台等一系列激发创新活力的机制，着力探索由客户需求主导型向愿景引领型升级的创新模式转变，加快实现创新驱动发展。大力培养技术创新领军人才，在所领导的顶层策划下，已建立了由科技委、人力资源处、研发中心、党群处等密切配合联合发力的人才培养网；在跨专业融合方面，正聚焦核心，开展产学研深度融合，以融合谋创新发展之路。

811所工会：专注内在动力，打造品牌化、长效性特色创新活动

所工会贯彻落实新发展理念，以“当好主人翁、建功新时代”为主题，打造品牌化、长效性特色创新活动。为激发班组持续创新活力，连续三年举办局班组长“四季沙龙”暨锂电池研发班组创新论坛，打造一站式职工科技创新平台，分享研发、管理创新成果，推进成果转化落地。为提倡岗位创新，连续三年举办技能人员“一人一题”合理化建议，参加人员300 余人，收集课题100 余项，2021 年将延伸至全员，不断发掘职工潜能，调动其工作积极性。

航天机电工会：开展全员微改善，助推管理大提升

航天机电爱斯达克工厂打造“职工梦想工坊+微改善”平台，激发职工创新活力。以职工梦想工坊为平台，树好“思想进步”、“保质保量”、“安全生产”、“改善创新”四面旗，引导一线职工着力攻克关键技术、突破瓶颈技术，打造梦工厂。全员微改善，管理大提升：采取问题导向、对标提升、考核问责“三步法”。围绕成本、质量等六方面开展自主寻找改善点，建立清单，逐条改善。对标提升，对症下药开“处方”。寻找出最适合的解决方案，助推管理由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。考核问责，强基固本保“疗效”。按照“四责”思路，实现日常管理“三化”，全面推动经营增效。