陕西建工集团数字供应链建设实践

陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月，是陕西省政府直属的国有独资企业，注册资本金51 亿元，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力。凭借雄厚的实力，陕建集团荣列 ENR 全球工程承包商250 强第24 位、中国企业500 强第191 位和中国建筑业竞争力200 强企业第5 位，在全国省级建工集团处于领先地位。

建筑施工企业作为劳动密集型企业，人、材、机需求大，采购环节存在采购时间周期长、操作不透明等顽疾，靠传统手段已经无法满足集团高质量发展的需要，企业必须通过数字化手段不断提升工程质量、降低采购成本来应对激烈的市场竞争，提高资源配置能力和工作效率。

企业数字供应链规划及实践

陕建集团自2015年开始，用5年时间先后建设了招采平台、大宗物资履约平台和全品类物资电商采购平台，实现了从管理集中到行为集中的数字化采购三步走。首先以招采平台为基础，打造阳光透明的绿色采购环境。其次通过招采平台和履约平台的建设，实现了采购业务的全链条覆盖，满足了企业多层级、多类别的采购需要。目前，陕建集团已形成三位一体化的采购管理模式，采购方可根据实际采购需求进行平台选择，例如大宗主材（如钢材、方木等）通过履约平台进行采购，建筑辅材（非标准用品）通过招采平台进行采购，零星用品（如办公用品、MRO 等）通过电商平台进行采购。

图1 数字供应链平台整体架构

一个目标：助力集团发展，实现百亿物流

陕建物流公司作为陕西建工集团下属的供应链企业，以“大集采、大物流”采购战略规划为指引，积极顺应互联网趋势，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，利用互联网等数字技术整合内部采购资源和外部优质供应资源，以“大建设、大运营”作为经营支撑，服务全项目、全品类、全产业链的采购新生态，实现向数字供应链的华丽转型。

两个创新：产业链创新链，深度融合“双链”

深度布局产业链和创新链，并深度融合优化“双链”。按全品类、全项目、全产业链目标，创新商业模式、创新技术平台，实现公司服务商成功转型，打通产业上下游，推动创新链条向前端移动的目标。商业创新上，2020年搭建华山云商平台向着物资全品类供应商全面推进，以采购数字化及资源整合的理念与国内一线平台和供应链企业打通，实现多平台比价，缩短采购周期提升采购效率，为客户提供“全、优、快、省”的产品与服务。管理创新上，建立业财税资一体化平台，实现业务、财务、税务权限贯通，引入开票机器人，助力企业管理升级优化。

数字供应链建设成效

融合、融通、融智的全新数字化供应链管理体系建设，取得了明显的成果。2020年陕建物流营收突破120 亿元；截至2020年10月31日，实现营业收付100.78 亿元，同比增长 145%，提前两个月完成全年任务指标，成为集团第一个营收过百亿的企业。

链接各方价值，为客户创造价值。大集采品类扩充至14 大类，包括集采厢房、铝膜等服务型产品。全品类物资供应覆盖1520 个项目，为集团降本4.29亿元；将7 家单位的产品上架云商平台，实现内部企业产业发展，并助推混凝土集采签约量超580 万立方。

探索市场化运营模式。“华山云商”双11 交易额突破16 亿元，当日交易额突破10 亿元。为供应商释放更大潜力和创造价值提供有力的保障，树立了建筑行业电商新标杆。

采购数字化，引领行业新风向。实现由传统采购商向供应链集成服务商的转型升级， 引领行业发展，大力拓展集团内外市场，为集团跨越式发展注入新动力。

图2 产业链与创新链“双链”融合