建筑业企业数字化转型需求洞察

加速构建企业数字化基础设施

建设企业数字化基础技术平台

建筑业企业加快上云步伐，运用 5G、云计算、人工智能、BIM 等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的数字化基础技术平台，探索“数据中台”“业务中台”等能力复用的新型IT 架构模式，赋能企业信息化建设和数字化转型。

建立与数字化转型相适应的管理体系

统筹推进两化融合的管理体系，强化标准建设，构建适应企业发展战略的业务、应用、数据和技术相匹配的企业架构体系。积极推进数字化管理工作与全面质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。探索适用于智能建造与建筑工业化协同发展的新型组织方式、流程和管理模式。

推进企业数据治理工作

加快企业数据治理体系建设，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动态采集、传输和汇聚体系。加快企业大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制。强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。

提升企业对项目一体化管控能力

对企业管理信息系统和项目管理信息系统进行平台化集成化改造，建立纵向到底、横向到边的数据共享和业务协同机制，有效提升企业集约化、精细化管理水平。

围绕项目全生命周期管理，以合同、成本、支付为主线，优化管理流程，统筹内控与合规管理，将企业经营管理中的业务、财务信息与管理流程进行有机融合。建立基于业务事件驱动的业务、财务一体化流程，使业务和财务数据融为一体，通过信息系统使企业内部业务数据自动向财务系统传送，减少人为干预，做到数出一门、数据共享，实现业务与财务的一体化管理。

推动数字化的供应链体系建设

融合新一代信息技术，统筹构建采购与库存管理平台、供应链合作伙伴管理平台和在线项目管理平台，通过建立透明的、共享的信息化系统，使企业内部各部门、施工过程各工序之间保持准确、快速、可靠的信息交流与共享，避免信息延迟或失真造成的不确定性影响，提高供应链的运作效率。同时，加强物理基础设施的建设作为硬件保证，将企业内部供应链与外部供应链集成起来，形成一个集成化的供应，提高管理效率、降低管理成本。探索区块链技术在供应链管理中的应用，实现溯源管理，提高公信力，提升智能建造水平。

推广智慧工地集成管理应用

推动物联网技术在智慧工地的集成应用，发展可穿戴设备，提高建筑工人健康及安全监测能力，推动物联网技术在监控管理、节能减排和智能建筑中的应用。

建立智慧工地集成平台，实现传感设备的统一接入和调度，采集数据的集中存储和管理，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高安全、质量和精细化水平，赋能企业提质增效。

推进 BIM 与管理的深度融合

探索“BIM+ 数字加工”，加深 BIM 技术与数字化加工在装配式、机电设备、装饰及幕墙、钢筋加工、钢结构等工程领域的集成应用，推动企业向精细化、批量定制化、信息化生产方向发展。

探索“BIM+ 智慧建造”，开展项目管理信息系统与物联网、BIM 等的集成应用，实现信息集成、交互、展示、感知、采集、传递、监控建筑全过程的信息闭环系统，实现全过程软硬件、信息、管理上的深度融合，开创智慧建造新方向。

探索“BIM+ 商务管理”，基于BIM5D 技术的核心能力推进在项目投资决策、规划设计、招投标、施工、变更管理、竣工结算各个阶段全面应用，提升成本管控能力。