论建筑工程管理环节精细化管理的运用

周金辉

【摘要】随着我国国民经济水平的不断增长，人们的生活质量也有了明显的提高，在满足物质生活的基础上能够更好的享受精神生活成为了很多人所追求的目标，建筑工程行业作为国民经济生产生活中所不可缺少的一部分，也在我们现如今的生活之中有了更高层次的追求，如何改变传统的工程管理方法，并且将精细化的管理模式运用到实际的工程管理当中，成为了我们的一项基本任务。本篇文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。

【关键词】建筑工程;工程管理;精细化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

对于实际的建筑工程的施工以及工程管理进行精细化管理，能够最大程度的让每个施工环节都紧紧相扣，紧密联系，并且让每个要素都发挥出其实际的效益，这样不仅解决打破了传统管理模式下所存在的缺点，并且可以进一步改善企业的管理模式，提高我们所获得的经济效益，让整体的建筑工程更加的规范合理化。

1、精细化管理的简介

精细化管理是指通过具有针对性的精确控制，对建筑工程项目施工管理中的关键环节进行量化管理。与此同时，精细化管理还能够建筑工程的工作开展的同时进行监督考核一体化的作用，并且能够精确的对内部资源进行整合，通过一系列的统筹计算，做到资源利用率的最大化，力求运用有限的资源发挥最大的作用。

精细化管理还可以约束并且规范员工的行为，从基层员工的个体角度出发，制定更为人性化的规章制度，做到资源的合理有效配置，使得我们内部的人力资源和物力资源都可以发挥做大化的利用。

在现代化的建筑项目的实际施工建设以及工程管理的过程之中，精细化管理的优点越发的显著。如果我们使用传统的工程管理方式去进行建筑施工管理的话，大多比较粗狂随意，在这样的模式下，很多的细节问题容易被忽略，这样的话可能会导致施工过程中出现一些问题，导致建筑工程的整体施工进度变得更加迟缓，严重的还可能造成一定的经济损失，甚至会对人们的生命财产安全造成损害。但是精细化的管理方式的出现减轻了这个问题，使得工程建设的质量得到了大幅度的提高，因此，精细化的管理模式被越来越多的建筑项目投入了使用中。

2、精细化管理的目标

相较于传统的管理模式，精细化的管理方式使得建筑工程的施工质量和施工管理的水平都有了显著的提高，并且在实际的工程管理的过程之中可以更加严格的监督各个环节，这样做的话不但确保了建筑工程的整体质量并且相较于传统的管理模式下能够让工程项目更加顺利、更加快速的完成。在工程遭遇到突发的情况时，精细化的管理机制下也能够更加及时的去处理问题，因为在精细化的管理模式下，管理者对于整个的建筑施工过程中是进行实时跟踪、实时了解、实时监督、实时探查的，一旦发生了突发情况或者是作业人员无法解决的问题的时候，管理者能够及时的伸出援助之手进行指挥，确保整个施工进程中的各个环节顺利完成。

3、精细化管理的实际应用

3.1 建筑工程管理现代化

随着建筑工程的管理技术不断的发展以及科学技术的不断更新，我们必须对现有的管理模式进行深入的探讨和研究，及时发现现有的管理模式下所存在的弊端，并加以总结、加以改正。为了能够让我们的工程管理模式早日的改变，我们应当加快将工程管理模式过渡到现代化的建筑管理当中，这其中将精细化的管理模式运用到建筑工程管理当中，无疑是将建筑工程管理现代化的一个最重要的环节。在传统的建筑工程管理模式之下，由于管理人员没有办法做到对于工程的进度做到实时跟踪、实时了解，也无法对于施工人员做到及时的调配，于是当工程出现阻碍的时候，可能会由于没有办法得到及时的疏导而导致工作进程被延缓，当施工的过程之中出现严重性的问题的时候，在非精细化的管理模式下，很可能会由于管理阶层没有办法及时的对问题进行解决，而导致更严重的问题，甚至有可能危及人们的生命财产安全，造成极其严重的后果。所以，运用精细化的管理模式，将传统的工程管理过渡到极具特色的现代化工程管理当中，是具有极其深远的意义的。

3.2 建筑工程管理精细化

要做到对于建筑工程管理的精细化，需要在施工阶段做出充足的准备，对于相关的地形和相关的水文进行材料收集，提前预测施工过程之中可能遇到的问题并且加以防范，对于施工材料的市场价格以及购买方式，运输方式等进行调查，货比三家进行选择物美价廉的一方，多方对比，找到合适、快捷、便利、低价的运输方式，并且严格把关材料的质量以及购入和使用情况。在实施的阶段对于施工进度必须做到时刻了解，随时掌握施工地段的一举一动，时刻监督作业人员的技术操作以及安全问题，在施工的过程之中有因为以见不统一或者想法不同而引发分歧的时候，要注意控制相关人员的情绪，进行多方沟通，了解多方诉求，才能够合理且得当的去解决问题，不耽误工程的进展。当施工过程之中出现不顺利的情况时，要控制好现场所有人的情绪，并且做好相关的人员调配以急需解决问题为目标，对人员以及资源进行合理的安排。工程之中最重要的就是安全问题，在施工前应该对相关的安全隐患进行排除，在施工过程之中将所出现的不安全因素进行及时的整改，与此同时还要加强管理人员以及施工人员的安全防范意识的培养，制定相关的规章制度，讓大家树立起来安全作业的意识，并且严格依照相关的规章制度去进行施工。在工程结束的时候，也要精细化的对工程完成情况进行检验和总结，做好对于整体施工质量的把关，确保没有纰漏。

3.3 施工技艺、工艺精细化

在建筑生活中，施工技艺以及工艺对于整个建筑工程的效率和质量起着很大的作用，将施工技艺以及工艺进行精细化管理不仅是将建筑工程项目的整体质量进行了一个阶段性的提升，更是使管理模式精细化的重大突破点。在工程实际的开展之前，应当由专业的设计人员根据我们的工程需求设计出最合理的施工的工艺说明，所有的施工环节流程都是要严格按照工艺说明作为基础和参照的，一旦发生工程上的偏差，都需要进行及时的改正，应该再次请专业的人员进行再一次的重新设计，并且对施工人员和管理人员进行专业的指导，不能让经验主义出现在我们的建筑工程之中。

结语：

精细化的管理对于现代的建筑施工管理具有非常显著的指导性意义，相关的工作人员必须加强对于精细化管理的研究和改进，努力改变现在传统模式化下的建筑工程管理，向新一代的精细化现代工程管理进行看齐，在这样一个过程之中，我们要做的就是不断的改良出新的工作方法，探索出更加有效的建筑工程精细化施工的管理方法，将精细化管理施工、精细化管理的概念深入到每一个施工人员以及管理人员的内心，充分发挥建筑工程建设人员在建筑工程管理方面的职能，早日做到全方位的精细化管理模式，为我国的建筑事业做出贡献。

参考文献：

[1]王唯.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（10）：155.

[2]王文军.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用探讨[J].建材发展导向，2020（06）：319.

[3]魏凯.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].赢未来，2017，（03）：170-172.