网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究

朱文杰

[摘 要]事业单位是指国家设立的具有公益性质的一类单位，事业单位涉及的领域相对广泛，最常见的是教育行业、医疗行业和相关服务行业。因此，事业单位的人才资源管理质量将直接决定我国的各项领域能否稳速高质量的关键。文章将围绕网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究，探讨其在发展中所遇到的问题，并提出相关的对策。

[关键词]事业单位;人才质量;网络经济环境;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.197

1 前言

事业单位是国家领导的，以增进社会福利，在医疗、教育、科学等领域为人民提供各种服务的一类社会组织，是国家机构重要组成部分之一，众所周知，人才是各大行业最重要的元素，承载着社会服务责任的事业单位更是如此。近年来，随着国家对事业单位的投入逐步提高，事业单位的规模日益壮大，但在发展过程中也遇到了诸多问题，如何科学地进行人力资源管理是摆在我国现阶段的重要任务之一，唯有科学的人力资源管理，对人才进行合理的分配，才会进一步促进我国事业单位的健康稳定发展。

2 网络经济环境下事业单位人力资源管理所遇到的问题

2.1 事业单位的人力资源管理模式相对滞后

我国事业单位规模庞大，发展较早，几乎覆盖每一个领域，大多数的事业单位依旧停留在传统的人力资源管理模式上，传统的人力资源管理，员工的薪酬结构由员工等级和绩效来决定，在该模式下的事业单位员工，缺乏创发的环境与热情，遇到问题缺乏灵活性，按部就班，不能及时解决工作中的突发问题，并且薪酬结构的相对固定，无法激起事业单位工作人员的工作热情，导致部分地区人浮于事，无法为百姓提供优质的服务，同时也是对国家资源的浪费[1]。

2.2 事业单位很难留住优质人才

传统人力资源管理下的事业单位，很难吸引相关领域的优质人才。因为在网络经济环境下的今天，事业单位固定的工资模式很难达到相关人才的期望，对顶级人才的吸引力较低。同时随着时代的日新月异，事业单位人才的流失也较为严重，更多的人还是希望进入大企业中进一步学习成长，并且薪资报酬也会随着业绩的提升而提高[2]。

2.3 人力资源调配不合理

在现阶段的事业单位中，人才的分配模式比较固定，一些部门任务少却人满为患，一些急需人才的部门却因为编制审批不通过而导致无法及时填补相关的人才空缺，某些专业型人才无法分配到其对应行业，导致部门人力资源分配失衡。

3 在网络经济背景下提高事业单位人力资源管理质量的方法

3.1 紧随时代步伐建立全新的人力资源管理模式

我国已经步入网络经济的新时代，在此背景下，我国事业单位的人力资源管理模式应该随着时代的进步而进行相关的改革。传统的集中制管理早已将工作人员的创新意识抹杀，应该把管理者变成合作者，以合作的态度去管理事业单位人员，让人人都成为事业单位的主人公，大力鼓励事业单位工作人员进行相应的创新并予以适当奖励，以激发事业单位工作人员的工作热情[3]。

同时，传统的人员薪资结构也应做出适当的改变，传统的论资排辈的工资发放方式已经不适合网络经济发展的今天，多劳多得应该成为每一个单位的标杆，单纯依靠职务等级和绩效工资来决定人才的收入模式已经无法满足时代的需要，传统的人力资源管理已经无法带动事业单位人员的主动性与积极性，因此发展在新时代网络经济下的事业单位人力资源管理势在必行，通过网络自媒体时代的新技术，调动相关事业单位人员的主动性，培养其与时俱进的创新意识，让能者多劳、能者多得，既可以充分让相关人员的能力得到展现，同时也促使更多的事业单位人员积极投入工作中来，促进了我国事业单位的健康发展[4]。

以我国的教师系统为例，传统的教师系统的薪酬发放是由工龄+教龄+职称工资所构成，其中占比最重要的是职称工资，而职称的评定需要相关的证书加分才可以晋升到下一个等级，国家的初心是以比赛促进教学能力，可真正在实践的过程中，却出现了个别教师只为拿证书而忽视其他一切因素的现象出现，部分教师在拿到高级职称之后没有继续上升的空间，工资结构相对固定，因此导致了其工作热情不高、得过且过，甚至出现旷课等教学事故，这种现象在其他单位也屡见不鲜，严重阻碍了我国事业单位的健康发展，在网络经济背景下的各事业单位应积极运用网络科技，打破傳统的人才薪酬结构，建立健全相关薪酬结构，对于勇于创新，兢兢业业的事业单位人员应打破既往的工资发放方式，给予额外的工作奖励以激发事业单位工作人员的工作热情，同时要给予所有人平等的晋升空间，打破证书决定一切的评判方式，拓宽事业单位人员的晋升渠道，让人人都有机会继续前进，对于得过且过混日子的人员要适当削减其工资奖金，处以相应的惩处。

3.2 建立健全人才管理机制

在网络经济背景下，应建立一套全新的人才管理机制，才可以更好地激发相关领域人才的潜力。打破以往陈旧的工资结构方式，给予多元化的工作奖励，加大对人才的培养力度，定期为事业单位的工作人员举行相关培训，以增强其业务能力，更好地服务人民群众，打破论资排辈的传统模式，让相关优秀人才有发挥的空间，术业有专攻，相关领域的人才应安排到符合其专业的岗位上，以最大限度发掘人才内部的潜力。在网络经济背景下建立全新的问责机制，让人才的监督公开化、透明化以保障人才的服务质量[5]。同时，应借助网络渠道，为人才打开学习的新方式，借助网络经济的便利，将人才信息汇总到云端，为人才晋升提供更多的方式，在部门需要提拔人才的时候，可以综合大数据的记载，实时了解事业单位的人才现状，从中选择最优秀的人才，这样既可以让人才的实力得到充分的发挥，又可以为所有人提供一条公平的晋升通道，加大人才对工作的投入，从而进一步提高在网络经济背景下我国事业单位人力资源管理的质量。

事业单位不以盈利为目的，是由国家财政负责事业单位工资的发放，但相关的事业单位可以在网络经济新时代的背景下，加大对人才的培养力度，通过网络渠道，让人才积极参与对应其专业的社会各项建设，让人才被更多的人熟知，通过提高其社会影响力和认可度来提高人才的信心，事业单位本身有一定的社会地位以及完善的福利体系，之所以难留住人才，是因为人才在传统的人力资源管理下，逐渐失去了方向，失去了创新的意识，循规蹈矩按部就班，在经过一段时间沉沦后，一部分人会选择离开，一部分人则被同化，加入得过且过的行列当中，严重制衡了我国整体公共事业的发展步伐，传统的人力资源管理已经不符合现今网络经济的需要，现今的时代，需要各事业单位紧握时代的脉搏，坚持创新，坚持以服务为宗旨，在结合自身实际情况的基础上，积极探索符合自身特色的人力资源管理之道，让人才有用武之地，让人才真正参与到单位的建设和管理中来，老一代的论资排辈让人才看不到任何的晋升希望，只能通过熬时间来等待提拔，一眼可以看到自己的整个职业生涯，因此很难留住相关行业的顶尖人才，并且过往的培训，大多墨守陈规，相关人员只是在读PPT，让人才很难学到实质性内容，身处网络经济的新时代，培训可以通过网络的渠道对人才实现点对点教学，并可以设置相关的问答环节以提高培训人员的听课效率，并结合线上线下的学习方式，为人才答疑，真正让培训成为人才成长的重要渠道，相关事业单位应充分利用网络经济时代的便利，为人才提供更多的发展渠道，让人才有更多的发展空间，打破循规蹈矩的晋升方式，探索发掘人才更多的可能性[6]。

3.3 科学合理分配人才

在网络经济的今天，各事业单位需要提供更优质的服务以及更高效的办事效率，才可以满足人们的需要，相关事业单位应该打破既往的人才分配方法，通过网络培训、网络调研、网络兴趣考察、网络知识问答等方式，结合人才实际专业情况，为人才提供最合理的工作岗位，国家花费巨资培养人才，不能让相关人才的能力因为岗位分配不合理而被埋没，在网络经济的背景下，各事业单位可以通过电脑建模等先进方式，让人才分配更加科学合理，建立全新的人才体系和人力资源架构，让各个部门都可以充分发挥人才的力量，避免人员冗杂、人浮于事的情况出现[7]。通过网络，建立人才信息数据库，各事业单位都可以实时看到本单位和其他单位人才的成長情况，以及百姓对相关人才的评价，以促进人才的服务质量和事业单位整体的服务水平，应充分结合网络时代便利，结合大数据云端等先进科技，建立符合中国特色社会主义建设的全新事业单位人力资源管理体系，通过计算机技术的应用，可以让各级部门职能责任范围清晰，各部门目标明确，每个部门的相关工作人员数量科学合理，可以让人力资源发挥最大的作用，有助于我国公共事业整体服务质量的提高，为更多的人创造福利。

4 结论

综上所述，人才是行各业发展的动力，只有做好相关人才的人力资源管理，我国的企业发展水平才会更上一层台阶[8]。在网络经济背景下，事业单位的人力资源管理应充分借助网络的优势，建立健全相关人才管理机制，为事业单位人员提供更多的培训渠道和晋升方式，以切实提高事业单位人员的服务质量，从而促进我国事业单位的进一步发展。

参考文献：

[1]徐长宝.基于网络经济时代下的事业单位人力资源管理研究[J].财经界（学术版），2020（18）：248-249.

[2]李凤淑.网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略[J].财经界（学术版），2020（18）：250-251.

[3]刘思芳.网络经济背景下事业单位人力资源管理优化探讨[J].上海商业，2020（5）：72-74.

[4]陈国芳.网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨[J].老字号品牌营销，2020（4）：57-58.

[5]王超.网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨[J].办公室业务，2020（4）：161-162.

[6]宋燕萍.论网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善[J].全国流通经济，2017（18）：51-52.

[7]朱小军.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].财经界（学术版），2020（9）：252-253.

[8]万云.基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].财经界（学术版），2020（9）：249-250.