人力资源管理在企业经济管理中的作用探析

[摘 要]当前，随着社会竞争日益激烈，以及整个市场经济的持续增长，企业越来越重视人才培养和管理。为了使企业能够在当前竞争激烈的环境中生存和发展，必须通过合理和科学的方式实现企业的人力资源管理。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，企业管理人员在人力资源管理方面发挥的作用将在企业经济管理中日益明显。笔者有多年的企业人力资源管理的实践经验，阐述了人力资源管理在企业经济管理中的作用，并根据实际工作和职能分析了其在经济管理中的重要性。

[关键词]人力资源管理;经济管理;企业;作用;探析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.097

1 引言

企业要想牢牢把握生存和发展的机遇，就要尽一切努力保证企业人才队伍的完整，将人才管理与经济效益有效结合，为企业创造最大价值。企业日常经营的目标是实现长远发展和经济效益最大化，实现这些目标与企业人才队伍的努力分不开，因此，人力资源管理在企业经济管理中有着重要作用。企业要遵循以人为本的管理原则，引进人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力资源管理制度上，进而便于企业更加顺畅地开展其他工作，在最大程度上实现人力资源管理的效率[1]。

2 企业人力资源管理中存在的不足

2.1 员工管理制度尚不完善

现阶段，企业在进行人力资源管理时，还存在诸多问题，一些问题得不到及时解决，导致企业人力资源管理工作处于混乱状态。其中最主要的原因就是企业人事管理制度十分落后，跟不上时代发展的节奏。这一现象不仅员工管理工作受到影响，更会影响企业的正常运行，导致企业的经济效益受到影响。为了解决以上问题，就要从员工管理制度着手，从根本上解决企业管理规章制度问题，才能保障企业的正常运转，从而避免企业发生不必要的损失。

2.2 员工薪资水平有待提高

近些年来，多数企业的员工薪资趋于中低水平，其中存在着各种问题，最后导致企业人才的流失。特别是对于刚毕业的大学生来说，没有了家里的经济支持，每个月挣到的工资只能勉强维持一个月的开销，甚至毕业生上班之后还要伸手向家里要生活费，原本刚毕业的学生的心智就不坚定，又对入职后的公司看不到发展的希望，自然也就选择了离职。还有一些员工，在同一家企业努力奋斗了好多年，可到最后还是一个基层职工，或许是员工自己熬不下去，或许是其他企业给了他更好的待遇，导致员工选择了离职。结合企业人员流动的真正原因，说到底就是员工薪资水平与当前消费水平不对称，影响了企业人才队伍的建设，从而影响着企业的经济发展，可见职员的薪资制度还需完善。

2.3 员工工作内容分工不均

由于企业员工管理制度的不完善，进一步导致员工的工作分配不均，出现工作职责不明确等现象。企业管理人员不能时刻对下属员工工作量和工作内容进行监督，还存在老员工将自己的工作分给新员工的现象。其中原因有很多种，比如说新员工对公司环境不了解，没有熟识的同事，最后选择隐忍和退步，或者说新员工为避免节外生枝，相比揭发其行为，还是做出“吃亏是福”这种选择等。以上这些都是员工的主观意识，但是作为企业，特别是国有企业，这样的现象是不应该存在于员工工作环境中的。为了明确每一位员工的工作职责，企业需要做好工作分析，确定各部门职能和各岗位工作内容，进行相关培训和教育，加强员工的团结意识与集体意识，让每一位员工都明确自己的工作任务，做好自己的本职工作，使企业有序的经营，避免新员工的离职，也要避免老员工的压力过大，有效防止人才流失。

2.4 员工缺乏职业规划意识

员工缺乏职业规划意识的责任是员工本身和企业共同造成的。一些员工安于现状，对自身所在岗位的晋升途径和机会不去主动了解，甚至一无所知;还有一些员工只为了拿基本工资，属于“养老式”工作。除了以上现象，员工缺乏职业规划的行为表现还有很多种。从员工的主观角度看，员工需要加强工作自觉性，了解在企业工作的责任和义务，加强自身的职业素养;从企业角度来看，我国多数企业都只有企业内部员工管理系统，还没有建立专业的职业管理系统，为应聘的员工和在职想要晋升的员工提供参考。在大数据时代，企业应该紧随社会的发展实现信息的统计与共享，让员工了解到企业的职位空缺信息，并做好实现自身的职业规划，对企业的长期发展有着积极影响[2]。

3 提高企业经济效益的人力资源管理措施

3.1 修订员工管理制度

针对企业员工管理制度不完善这一问题进行深入的研究，發现企业内部的规章制度还有缺陷，一些规定和要求不被员工重视，为企业管理埋下隐患。为了完善企业的员工管理制度，首先要从在职员工的日常管理入手，员工的使用设备出现故障要及时派人维修，实行人性化管理，为员工营造良好的工作氛围等。

举例来说，假设员工工作设备出现故障，而周围同事又都在忙自己的工作，员工出现问题不知道找谁沟通和解决，不仅会影响员工的工作进度，还会对员工的情绪造成很大的影响，员工会认为自己在公司没有得到重视，没有存在感。员工问题得不到有效处理或者是存在拖延现象的话，这种负面影响就会一直伴随其左右，可能会造成企业人才的流失。又比如员工上班途中偶发意外事故，导致上班迟到，但是企业的考勤制度一直是一个死规矩，员工会被记迟到，评优评先或者奖金都会受到严重影响，员工的工作效率也会随之下降，到头来不管是员工本人还是企业都是得不偿失。由此一来，就体现了人性化管理的重要性，在公司人事管理制度的基础上增设一些人性化元素，例如若是员工上下班途中事发意外，考勤制度酌情处理，同时还要对员工予以安抚，情况严重者还需派公司代表到医院进行慰问。人性化管理是实现员工和企业之间绑定的有效机制，员工在企业受到了好的待遇，自然也就愿意留在公司为之效力，企业的经济效益也就随着员工的绩效上升而提高。

3.2 实行薪酬激励政策

针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—獎励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。

在我国企业的实际发展中，可以初步得出一个结论，为了使企业发展得更快，就必须完善与人力资源管理相关的薪酬激励机制。目前，我国多数企业还处于发展和进步阶段，高质量和专业人才一直在促进企业的快速发展，企业之间的主要竞争从本质上讲是企业内部人才的竞争。若是企业拥有一些高质量和高素质的专业人士，他们会给公司带来巨大的经济效益。因此，为了让企业在长期竞争中占据优势，并且能够在市场经济中持续发展，就必须注重内部人力资源的薪酬激励管理。

3.3 定期进行绩效考核

针对员工工作内容分工不均的问题进行研究，企业可以实行定期绩效考核制度来解决这一问题。绩效考核制度需要员工将自己工作的内容进行汇总，制成电子版与纸质版两份资料，并在考核资料上签字。这种绩效考核制度不仅可以将每日工作进行完整的记录，还能在后期核对的时候有所依据。针对老员工将自己的工作分给新员工这一问题，领导在核对员工工作内容时会发现一部分工作内容被记在两个人的绩效表中，就会对这两位员工进行约谈，最终得知真相，对老员工这种行为进行处罚。对于这种现象，既不用新员工揭发，也不需要其忍让，在绩效考核的制度下，通过考核资料的核对，就可以有效解决此问题。

在绩效考核中，企业需要分析员工的实际工作情况，并制定考核标准，长期超额完成工作内容的员工将被评为“优秀员工”，这也为基层员工的晋升指明了方向。企业要定期自查，发现问题及时改进，增强自身的观念感，同时也提高了员工对企业的信任感。目前，我国企业的绩效考核制度较为单一，可以在原有基础上将考核制度设计得更人性化与科学化。将考核制度由静态变为动态，不仅可以提高员工工作的积极性，还可以对员工的工作内容进行追踪，确保员工的工作内容具有有效性。

3.4 进行职业规划培训

企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。

在社会变革的时代，企业也要同社会发展与时俱进。员工要在激烈的竞争中脱颖而出，必须充分认识到职业规划的重要性，并努力实现预期目标。同时，公司需要搭建职业规划培训基地，为公司培养健康有活力的企业人才。企业对员工进行职业规划培训的过程，即为员工不断提高工作能力的过程。优秀的企业文化为员工的发展创造了有利的条件，提高了企业的竞争力，从而实现企业经济效益最大化[3]。

4 结论

人力资源管理是企业实现日常经营的保障，从员工了解企业文化到员工为企业创造价值，都需要实行科学、合理的管理制度。在新形势下，企业的经营和管理还需不断完善，人力资源部门的任务也将越来越艰巨，这就需要企业管理者对员工管理工作保持高度重视。同时，企业还需要从多个方面努力，发挥企业人力资源管理制度的最大效应，实现企业与员工共同发展，加快企业前进的脚步。

参考文献：

[1]魏广新.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].中外企业家，2020（14）：111.

[2]于海波.分析绩效考核在企业人力资源管理中的作用与实施[J].人力资源，2020（2）：97.

[3]张天武.员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析[J].中国管理信息化，2019，22（22）：128-129.

[作者简介]师常达（1987—），男，河南原阳人，本科，经济师，中国石油工程建设有限公司，研究方向：企业人力资源管理。