建筑施工管理中的全过程造价控制

柴渊 刘高丰

摘要：结合建筑工程开展的实际情况来看，工程造价管理工作是建筑工程管理工作的重要内容之一，基于此，文章结合实际，重点阐述全过程工程造价控制工作的应用原则，以建筑工程中全过程造价控制的实际应用为基础，深入探究相关政策给全过程造价控制的应用效果带来的影响，并结合这类影响出现的原因，为提升其应用效果提出几点措施，希望能够对相关工作的开展起到促进作用

关键词：建筑施工管理;全过程造价控制;阶段性;策略

从当前社会全过程造价控制的实际应用的角度来说，其本质就是针对工程决策、设计、施工以及竣工等建筑工程的四个主要阶段进行的成本管理、监督等工作，并以此为基础，提升建筑工程整体收支的平衡性，进而为建筑工程资金的合理利用提供保障。但是，目前在进行建筑工程全过程造价控制时，极易受到政策、理念等因素的影响，导致全过程造价控制难以发挥其真正的价值。为此，在开展造价控制工作过程中，要在深入结合时代发展趋势及市场变化趋势的基础上，不断优化全过程造价控制体系，为其在建筑工程管理工作中的有效应用提供保障。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的应原则

1.1 阶段性原则

建筑工程可细化为多个阶段的工作，各阶段工作在开展过程中实际用到的人力、物力及材料大不相同，使得各阶段工作实际应用到的造价控制方案以及策略也存在一定差异。在开展全过程造价控制时要以阶段性原则为基础，对建筑工程进行整体规划，将各阶段的造价主体融入建筑工程中，确保造价控制的稳定性。

此外，在进行全过程造价控制时，既要保障建筑工程各阶段工作的独立性，也要保障各阶段工作之间存在的联系性，进而保障各阶段工作有序推进，为建筑工程管理工作的正常开展奠定坚实基础。

1.2 动态性原则

结合实际情况来看，市场、竞争等多个方面的因素对建筑工程的实际运行造成影响，进而对全过程造价控制的效率及质量具有一定的影响。同时，建筑工程的本质是具有实时动态性的工程，其工程的整体规模与工程周期之间存在十分密切的联系。因此，在进行全过程中造价控制时，也应以动态性原则为基础，进一步提升建筑工程对环境变化的应对能力，保障建筑工程的整体造价维持在可控范围内。

1.3 目标责任性原则

一般情况下，建筑工程目标责任原则的实质是在进行全过程造价控制时，必须落实主体责任，并对建筑工程各环节的成本支出进行监督。结合实际情况来看，建筑工程的周期相对较长，建筑工程的全过程造价控制以及管理工作开展的宽度与广度也相应较大。为此，要进一步提升全过程造价控制的质量和效率，必须高度重视责任性原则，明确主体责任，明确认识相关工作人员应承担的职责，有效提升全过程中造价控制的高效性和稳定性，为提升建筑工程整体质量做好充分保障。

2 建筑工程全過程造价控制应用效果影响因素

2.1 政策方面

首先，在建筑工程审批阶段，相关部门结合实际情况，深入分析建筑工程的成本、投资及其实际需求，并以此为基础筛选出信誉较好、实力较强的建筑工程施工企业进行工程承包[1]。其次，相关部门会对建筑工程企业内部的造价体系以及实际工作内容进行审查，进一步保障建筑工程开展的有序性。根据实际情况来看，由于这类政策因素的影响，部分综合实力相对较弱的建筑工程企业难以进行有效竞争，使得建筑工程全过程造价控制的科学性、合理性和有效性难以得到充分保障。

2.2 工程设计方面

建筑工程进行过程中，设计阶段的工作不容忽视的，其有效性对全过程造价控制的质量及效率产生直接的影响。立足建筑工程设计人员的角度，如果相关设计人员自身专业素养较低，且对职业技能的实际掌握程度不高，会导致设计方案难以满足建筑工程的实际需求，使全过程造价控制难以与建筑工程设计进行有效融合。立足建筑工程设计方案的角度，如果审核力度不足，那么极易出现边施工边修改设计方案的现象，会对全过程造价控制产生十分不利的影响，进而难以有效保障全过程造价控制的实际运行效率及质量，在一定程度上降低了设计建筑企业的经济效益[2]。

2.3 工程造价控制理念方面

结合全过程工程造价在建筑工程管理工作中的实际应用情况来看，仍有部分企业的全过程造价控制工作理念较为落后，不能有效满足当前社会的实际需求，极易出现成本与技术不匹配的现象，进而降低了建筑企业的市场竞争能力[3]。

此外，部分建筑工程企业一味照搬同行业的全过程工程造价控制工作理念，不能结合自身的实际情况及市场变化，制定科学合理、切实可行的全过程造价控制方案，导致全过程造价控制在实际应用中缺乏合理性和科学性，难以满足行业发展的实际需求。

3 全过程造价控制应用效果提升策略

3.1 决策阶段

在进行建筑工程管理决策相关工作时，全过程造价控制工作人员不仅要结合建筑工程的投资和项目的实际情况，做好造价控制与工程管理工作，而且要严格审查决策阶段的设计方案及全过程造价控制方案。一旦发现相关方案存在漏洞或不足，就应及时进行修改。众所周知，决策阶段的工作质量会对后续工作产生十分直接的影响，不仅要有效控制后续阶段的成本，而且影响着全过程造价控制的整体效率。因此，在开展决策阶段的相关工作时，要结合工程的实际情况筛选出最合理的方案，开展严格的预算管理，保障全过程造价控制的质量及效率。

3.2 设计阶段

一般情况下，设计阶段工作的整体质量会对全过程造价控制的实施效果产生诸多影响，例如，设计人员专业素养较低、建筑工程整体设计方案频繁变动等情况，都会降低全过程造价控制的工作效率及质量。为此，要想有效提升设计阶段全过程造价控制的应用效率，相关企业必须重视设计人才引进及培训工作，并严格审查各類设计方案的合理性，进一步提升全过程造价控制的应用效果[4]。

3.3 施工阶段

根据建筑工程全过程造价控制应用的实际情况来看，要想有效提升全过程造价控制的应用效率，除了要严格审查设计方案，避免出现边施工边修改设计方案的现象，还要重视施工现场各类凭证的监督工作。例如，在工程施工时，会有部分工作人员为了赚取额外收入，在购买施工材料时选购价格低廉且质量低劣的施工材料，而相关监管工作人员没有对这些材料的合格证等信息进行审核，致使这些劣质材料流入施工现场，这样一来，不仅会影响建筑工程的整体质量，而且会出现内部资金紊乱的问题，严重影响建筑工程成本管理工作的有序性。要想有效转变这一现状，负责监管的工作人员必须要重视现场记录工作，加大对各类资质、证件的审查力度，为全过程造价控制的落实奠定基础。

3.4 竣工阶段

从建筑工程全过程造价控制应用的实际情况来看，竣工阶段的全过程造价控制也是极为重要的。因此，要想有效提升竣工階段全过程造价控制的工作效率，必须将风险预测工作重视起来，并不断提升风险预测工作力度[5]。此外，还应结合建筑工程的实际情况，制定预防各类风险问题的具体措施，提升建筑工程企业的风险应对能力，最大程度降低因风险问题给建筑工程企业带来的损失。

4 结语

综上所述，当前，在进行建筑工程全过程造价控制时，应以阶段性原则、动态性原则、目标责任原则等为基础，只有这样才能够使建筑工程全过程造价控制在最大程度上发挥出自身的应用价值。其次，建筑工程各个阶段实际应用的全过程造价控制手段也不尽相同，这些不同的造价控制手段一同为建筑工程企业收支方案的合理性与科学性提供保障，最大限度地保障建筑工程企业的经济效益。但是，目前在实际实施过程中仍存在诸多问题，这些问题使全过程造价控制难以适应市场变化。为此，相关工作人员要深入分析市场变化及建筑工程自身的实际情况，全面提升全过程造价控制在建筑工程中的适用性和有效性。

参考文献：

[1]付忠良.建筑工程管理中的全过程造价控制路径浅述[J].城市建筑，2020，17（5）：195-196.

[2]火高霞.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].建材与装饰，2020（20）：160，164.

[3]薛赛男.建筑工程管理中的全過程造价控制探讨[J].门窗，2020（15）：153-154.

[4]史新刚.建筑工程管理中的全过程造价预算控制分析[J].建筑与装饰，2020（25）：60，64.

[5]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（6）：294-295.