优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析

王中平 王锐锋

摘要：经济水平的提升促使建筑市场越来越活跃，建筑项目的数量也随之增加。在人们生活品质提升的情况下，更多人开始关注建筑项目质量，并提出更高管理要求。本文就建筑施工技术及工程管理展开研究，寻求优化策略。

关键词：建筑施工技术;建筑工程管理;优化策略

1 建筑工程项目管理存在的问题分析

一直以来，建筑工程管理制度都是强化工程管理的主要手段，管理制度就是针对管理工作所设立的规矩。完善的管理制度能够保证施工质量受到约束，也能够充分突出承建单位的企业文化。但部分承建单位在开展建筑项目施工過程中受到工程活动性以及员工流动性的影响，突出了管理制度不完善的问题，如此一来，导致建筑施工材料被浪费，而建筑施工设备操作也出现不合理的情况。具体来说，建筑施工材料本身是建筑项目中的主要根基，我国建筑行业针对施工材料提出明确要求。但建筑材料市场受到经济体制影响出现价格浮动的情况，一些承建单位为了节约施工成本，购买的施工材料无法满足建筑施工要求。如此一来，建筑施工使用的材料未达到国家检测的安全标准，在使用到建筑项目中以后，对项目的质量产生不可挽回的影响。

人员是建筑施工中的管理重点，建筑项目规模庞大，需要雇佣的施工人员众多，不管是操作人员还是技术人员其都存在素养参差不齐的情况，尤其是施工队伍当中有很多人都属于受教育程度较低的情况，在缺乏科学培训和监督管理的情况下，施工现场当中的施工人员在操作机械设备或者是完成项目施工时的行为都存在诸多不规范的情况[1]。因此，现在的建筑工程项目中需要强化人员素养管理，并重视技能培训，规避技能缺失的问题。

总体来说，目前建筑工程项目中所呈现出的管理状态还比较粗放，建筑工程作为多技术融合的项目，其具备较强工艺综合性，需要各个工种的共同配合，才能够保障建筑项目的建设品质。但在对项目开展管理工作时，以粗放理念进行管理，难免会出现建材选购以及人员配置方面的疏漏，从而直接影响到施工工艺的科学性和规范性。

2 建筑工程项目管理优化措施

2.1 注重人才素质培养

承建單位在建设管理工程项目期间，派遣的管理人才所具备的专业素养直接影响到管理结果，也会对工程质量产生作用。因此，作为管理人才，其需要具备控制能力、决策能力，且能够清晰的分辨出建筑工程项目中的各项影响因素，从而强化工程质量管理力度。管理人员需要具备决策能力，根据工程项目的实际发展情况，做出准确决策，从而决定工程项目顺利实施。为此，承建单位需要定期培养管理人才，为其提供培训机会，促使其能够了解更多先进管理理念，在掌握专业性知识的情况下，管理人才加深对建筑工程项目的认知，从而能够在工程遭遇各项管理问题时从容应对。

2.2 健全管理制度

一直以来，我国重视建筑行业发展，对于建筑行业的管理制度建设也相对健全。但从建筑项目实际管理制度执行结果来看，目前所形成的管理制度还无法适应所有的建筑项目[2]。作为建筑项目的承建单位，其需要根据项目的实际运作情况建立合理管理制度，遵从法律权威性，在建筑工程项目的全过程均对施工人员形成有效监督，约束施工人员的施工行为，充分落实管理制度的作用。具体来讲，建筑工程项目需要形成监理机制，并借助该机制在实质性施工阶段寻找管理问题，监理人员本身需要具备专业性的知识和技能，能够发现建筑项目施工期间的个而像质量问题，并具备一定协调能力，从而对建筑项目施工的各个流程进行督促和管理，规避施工期间可能存在的操作不当或者是不安全行为问题。

2.3 强化建筑材料及设备验收管理

建筑工程质量的主要影响因素是建筑材料以及施工设备，为强化建筑质量，突出管理效果，需要着重将管理工作放在材料验收以及设备检验方面。在建筑材料采购期间，先检查材料的合格证情况，并对材料进行抽样检测，确保采购的材料能够满足建筑设计要求。在施工之前，需要继续重新检验建筑材料以及施工设备，了解材料是否存在变质情况，并检查设备是否存在故障，尽可能的将不良因素扼杀在摇篮之中。

3建筑工程项目施工技术优化措施

施工技术的优化也是建筑工程项目管理的主要工作，施工技术的优化可以从下述两个方面进行：（1）提升技术人员专业技能。先对技术人员定期开展培训，培训的主要内容是共同研究先进施工技术。例如，成立专业技术研究小组，对目前市面上已经普及的施工技术进行研究，了解其是否能够被运用到工程项目当中，完善施工技术的应用效果，从而评估其在工程项目中的应用价值。技术人员也需要研究施工设计图纸，加深对设计图纸中各项参数的理解，确保在施工期间能够做出正确技术操作，规避可能出现的施工失误问题。（2）承建单位本身也需要注意对先进技术的借鉴，该种借鉴主要是了解其他承建单位的先进技术以及其他国家的先进技术[3]。专门培养一批技术类工程师，参与到国外建筑企业的合作项目当中，掌握更多先进技术经验，从而在自身项目开展期间，能够带领身边的技术人员，提高国内建筑行业的施工水平。建筑施工技术的提升能够有效改善建筑项目施工质量，进而提升承建单位本身的市场地位，促使其在业内的信誉度更高。

结束语

总体来说，要想提升建筑工程项目的管理水平，需要强调建筑管理制度的重要性，并且提升管理人员的专业素养，从建筑施工技术、施工材料以及施工设备等多个角度强化管理，以全过程管理的方式加强对各个施工环节的控制。如此才能够改善原本建筑工程项目所存在的各项质量问题，并帮助承建单位获取更高的经济效益。

参考文献：

[1]李星星，田凯. 建筑施工的风险识别及控制措施[J]. 建材与装饰，2013（9）：131-132.

[2]刘刚. 论加强建筑工程管理的措施以及方式[J]. 精品，2019，000（010）：P.141-141.

[3]陈杰. 建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J]. 建材发展导向（下），2019，17（005）：290-291.