在解放思想中推动媒体融合向纵深发展

文 刘献勇

走进新时代，新媒体发展方兴未艾，逐渐成为新闻舆论的主阵地。因敢为人先，思想“靠前站位”，青田县媒体融合发展抢先一步。2017年7月，青田开始启动媒体融合。同年9月，《青田传媒集团组建实施方案》和《青田县媒体中心实施方案》相继完成，并迅速开展新媒体先行先试，将青田县广播电视台新媒体中心与青田侨报社新媒体部合并，迈出媒体融合关键一步。2018年6月底，启动融媒体指挥中心建设，9月底，“报业+广电”模式的县级融媒体中心正式上线运行，该中心依托“中国蓝云”技术平台，构建“一云三中心”基础框架，即中国“蓝云”平台和县级融媒体中心、新时代文明实践中心、海外文化交流中心，开启了省市县三级媒体联动，平台、资源、技术共建共享的先河，这也是浙江省首家基于“中国蓝云”的县级融媒体中心。

因锐意进取，务求“开拓创新”，青田县山区县级融媒体中心建设成为典型案例。平台设置方面，对原先两家单位的17个平台进行了精减整合，最后保留了世界青田APP、青田传媒公众号和青田发布公众号2个微信公众号和青田电视台、青田人民广播电台、青田侨报、青田网等7个媒体平台。实施移动优先战略，重新开发建设了网站和APP这两个自有平台，APP所有数据与网站共享互通，实现一键发布。目前，青田网注册用户14.7万，平均日访问次数87万次；移动客户端“世界青田”APP于2019年9月上线，现已有123家部门、乡镇（街道）等机构入驻。

虽然青田融媒体中心建设取得阶段性成效。但也有不少传统媒体人在大环境下，墨守成规，缺乏探索精神，不愿变、不愿闯、不愿试，被新媒体的浪潮推着走，用惯性思维、传统方法对待新媒体，原报纸、电视的记者编辑仍然只是盯着原有的一亩三分地，迟迟不肯跨界融合，致使工作常常陷入僵局、局面打不开。这就是明显的解放思想不够、不到位现象。

在当下背景形势下，媒体融合需要平台融、技术融和人员融，核心是要解决好人员的融合问题。结合青田县融媒体中心实际，就如何进一步解放思想、加快媒体融合谈谈自己的几点想法。

研究对象张老师(化名)是一位省属工科院校的公共英语教师。她2004年硕士毕业，到目前工作单位已经工作七年。她工作踏实努力，有写工作日记的习惯。另外，她平时无论听课还是开会进修，都认真做笔记，这些文字材料就是本文要分析的文本。

二是解放思想、深化改革，从移动优先上要未来，打造融媒拳头产品。对于县级融媒体中心，其核心战场不是面向广域辐射的“空中战争”，而是面向本土的“地面战争”，其根本方法是要实现“移动优先”，根本任务是向用户提供接地气和有深度的新闻拳头产品。2020年疫情发生后，青田融媒体中心启动应急预案，轮值总编在指挥中心坐镇指挥，统一指挥调度。安排记者编辑优先采访制作融媒体、新媒体产品，在世界青田APP上优先推送，随后青田传媒公众号和青田发布公众号两个微信公众号迅速跟上，同时与青田电视台、青田人民广播电台、青田侨报等传统媒体平台联动，实现全媒体传播。“报纸、广播、电视、网站、两微一端”等平台累计发稿1万多条，全网总点击量超3600万次；其中微信公众号10万+稿件11篇；358篇抗疫稿件登上人民网、新华社、浙江卫视、学习强国等国家和省级媒体平台。可谓是尝到了“移动优先”的甜头，也进一步证明“移动优先”正确性和可行性。下一步，青田融媒体中更要进一步吸收互联网思维，真正以用户为中心，更加注重移动端建设，始终保持新闻定力，专注内容质量，扩大优质产品产能，创新宣传表现形式，打造移动融媒拳头产品。在县域内，要以更亲民和更加对等的语态，向群众百姓提供接地气、有感情、有诉求和易于理解的“土味”新闻拳头产品；针对在县域外的33万华侨华人和15万青商，要用更加浓郁的乡愁和家国情怀，讲好青田故事，传播中华文化，向海内外青田人提供的“家味”新闻拳头产品。

企业重组业务是指企业法律结构或经济结构发生重大改变的非日常经营活动，主要包括企业法律形式改变、合并、分立、股权收购、债务重组、资产收购等方式。企业重组涉及的税务处理分为一般性税务处理和特殊性税务处理两种。其中，特殊性税务处理需要同时满足五个条件：重组后连续十二个月不改变重组资产原本的实质性经营活动；重组时取得股权支付的主要原股东在重组后连续十二个月内不得转让该股权；重组具有合理的商业目的且不以免除、减少或推迟缴纳税款为主要目的；重组交易对价的股权支付比例要达到规定比例；被收购、合并、分立部分股权或资产比例达到规定要求。

三是解放思想、深度融合，从内容创意上要成果，向主阵地主战场挺进。在2020年的疫情防控宣传报道中，青田融媒体中心全力开展短视频创新报道。作品聚焦青田人民众志成城抗击疫情的现场感人事迹和背后的故事，还融入方言、手语、快板、大喇叭等元素，累计制作短视频160多个，被省级和中央级媒体转载录用50多个，成为疫情防控融合宣传的重要手段和全新表达方式。所以要实现主力军真正挺进主战场主阵地，就进一步以互联网的思维优化资源配置，把更多精力、人力、物力和财力向新媒体主阵地汇集、向移动端倾斜，做精品内容、品牌栏目。同时要充分发挥融媒体优势，采用新技术、新形式、新手段，全方位、多视角、立体式呈现，提升新媒体产品开发制作能力，力求多出精品、多出爆款，形成以短视频为突破口传播新格局。

四是解放思想、坚持创新，从技术革新上要生产力，加快智能化平台建设。作为全国著名侨乡，青田在疫情防控的“下半场”面临巨大的境外疫情输入风险。为此，青田融媒体中心在讲好青田侨胞战役故事的同时，建立华侨抗疫融媒体服务“云”平台，开展涉侨政策解读、防疫知识和健康问诊等服务，第一时间为海外华侨答疑解惑，引导海外华侨同心抗疫。这依托互联网技术的“云”平台，取得了良好的效果，得到了海外华侨的高度赞扬。融合发展，技术是支撑。下一步青田融媒体中心更应该以先进技术引领驱动融合发展，要利用5G技术，优化移动采编播流程、移动直播，提升工作效率，推动融媒体向智媒体的升级；要运用VR、AR等技术，推出融媒体新闻产品；要建立数据中心，通过对相关部门数据的管理、分析和使用，更好地服务平台、服务群众；要敢于尝试，时刻关注融媒体新技术，积极探索如何应用前沿技术生产优质内容，传播主流价值观，更好的服务群众；要重点依托“世界青田”APP，打造本土的“媒体+政务”、“媒体+服务”等功能，让本地用户重新和深刻感受自身的本地化属性。

五是解放思想、与时俱进，从跨界融合上求突破，加快平台型媒体建设。要坚持传统产业和新增产业两手抓，在稳固传统产业的同时，发展新型产业，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式。要充分发挥青田县融媒体文化发展有限公司这一平台作用，努力归集公共宣传点位、打造电商平台、开展海内外媒体营销合作等，加快经营产业发展，以产业反哺事业。

改革永远在路上，创新永无止境。青田县融媒体中心将不断解放思想、自我革新，守正创新、锐意进取。坚持不断深化体制机制改革，持续推进媒体深度融合，扎实抓好县级融媒体中心建设管理运行工作，做好县级融媒体中心建设“后半篇文章”，推动县级融媒体中心走上发展“快车道”，确保将县级融媒体中心建设成为主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽，更好地引导群众和服务群众。