园林绿化工程管理与投资成本控制

陈新元

摘要：园林绿化工程作为现代化城市的重要标志之一，是用来改变城市生态环境的主要方式。而要想不断提升园林绿化工程所具备的社会效益，首先要加强对园林绿化工程的管理水平，并兼顾投资成本的控制力度，争取用最小的投资成本获得最大的生态效益。本文首先分析园林绿化工程的重要性、施工特点，然后分析当下对园林绿化工程管理、成本控制现状，在结合现状提出相对应的管理以及成本控制策略。

关键词：园林绿化;工程管理;投资成本控制

当下随着社会文化的快速发展，园林绿化工程已经受到政府以及公众的重视，人们越来越关注居住地区的环境质量、空气质量等等。园林绿化工程在建设时，其社会效益、生态效益能否充分发挥出，还需要进一步加强园林绿化工程的管理与成本控制。但是当前园林绿化工程的管理依然存在较多的不足还需要不断的改进，所以优化管理、控制投资成本直接关系到绿化园林工程能否高质量地完成。

1园林绿化的重要性

园林绿化工程顾名思义就是种植大量绿色植物的工程，在城市发展与建设的过程中，园林绿化工程可以起到优化城市自然环境、气候条件的作用。此外大量的绿色植物还可起到固结土壤，帮助土壤留住水分，净化城市地下水，这些效果都在一定程度保护了城市地下水资源。加之当前人们在城市中的生活节奏较快，面临的生活压力较大，在平时休息的时候更需要一个可以放松休闲的免费场所，城市中的园林绿化工程刚好可以为民众提供休闲娱乐的场所，并逐渐提升人们的生活质量。最后从古至今园林工程的发展已经成为一项艺术，并成为传统文化中极具内涵的主要组成内容。

1.2园林绿化工程施工特点

第一，园林绿化工程具有一定的艺术性，在工程建设过程中需要对植物进行配置、周边的建设进行设计，并适当添加一些点缀的物品，通过融合建筑美、艺术美、自然美，来直接提升园林绿化工程的艺术性。这也要求施工人员要了解项目的设计意图、所展现的艺术美，并在理解设计理念的基础上创造实践效果。第二，与其他的建筑工程相比，园林绿化工程的占地较大，在不同的区域拥有不同的作业点，作业点分散、施工进度也各有不同，所以一旦没有协调好施工安排就会出现误工的现象，所以园林绿化工程更需要加强施工管理，通过合理配置各种资源来提升施工效率。

2园林绿化工程管理及成本控制现状

2.1未严格按照相关标准执行

园林绿化工程在建设之前首先需要设计方做好设计方案，然后再由投资方出资、施工方开始建设，但是在其中这以上的诸多环节中，就经常会出现不按照标准来执行的现象。比如部分地产开发商为了完成政府与民用住宅建设项目的绿化要求，同时也为了可以吸引更多的购房客户，就会在前期的设计规划过程中加大对绿化工程的设计，并在宣传中加大对建筑项目绿化率占比进行宣传。但是在后期建设过程中，可能会因为园林绿化工程投资成本较高、土地面积紧张、土地价格大幅上涨等因素，可能会在建设园林绿化工程的过程中自行更改设计方案，影响整个工程的绿化效果、美观效果。

2.2施工技术较差

第一在施工时所聘请的人员很多都是附近的居民，并不具备专业的园林施工技术。强栽强种的现象比较突出，不及时浇水施肥、或者施肥不定量的现象都比较常见，容易出现栽种之后绿植死亡的现象，返工重新栽种会增加成本。此外因为与其他工程相比，园林绿化工程确实对施工技术要求较低，这也导致很多工程的从业施工者都是老年人居多，并无专业知识也无从业经验，导致施工过程施工技术始终难以提升，很多工程设计的意图、重点更需要施工者配合才能体现出其具备的艺术美，但是由于施工人员施工技术较差，很难完成高质量、高标准的绿化工程。

2.3对成本管控缺乏深刻认识

首先施工组织、采购人员都是园林绿化工程建设的主要执行主体，但是这部分人员对于成本管控的认识较浅，很多人误以为成本是和财务有关的内容，只需要财务工作人员负责即可，这样错误的想法与认知导致绿化园林工程不同的作业点、施工环节都是相互分裂，虽然每个部分都各司其职但是却直接忽略了对成本的管理与控制，导致项目直接出现成本上涨的现象。

3园林绿化工程管理及成本控制措施

3.1制定科学、创新管理模式

园林绿化工程应该结合施工的实际情况制定科学的管理模式，尤其是針对成本控制建立新的管理要求。工程的管理方式、管理制是否健全、管理人员管理素质高低等都是影响管理水平的重要因素。所以加强园林绿化工程的管理首先要建立完善的工作制度、内部控制制度、奖惩制度、财务管理制度等，并针对成本控制做好全员培训，每人都有控制成本的责任，通过成本核算分析、成本差异分析、成本原因分析等方式加强对成本的记录、统计、分析以及改进，最终实现加强管理、控制成本的目的。

3.2实施招投标竞争制度

在确定施工单位时，务必要先确定施工单位是否有资质承建此园林绿化工程，然后了解施工单位以往城建项目的质量、信誉等等，施工质量差、信誉低就应该及时淘汰。其次还要了解竞标施工单位内部的质量考核体系是否科学、监理水平是否良好、施工人员年龄、从业经验等等，是否给施工人员定期组织培训提升施工技术等。施工人员技术水平的高低直接影响整个园林绿化工程的质量，所以要重视承建单位是否会加强职工培训，提升施工人员的栽种经验、绿植养护知识等。

3.3园林绿化工程成本控制措施

施工过程中对成本进行控制是最主要的过程，在施工过程中首先要构建健全的质量监督机制，避免因为施工质量不合格而出现一系列的返工、误工等现象，避免因为返工而浪费大量的材料、人力资源、时间等成本。而且绿化工程中的绿植采购是成本较高的环节，所以还要严格控制采购过程，衡量采购绿植的差价、养护成本等，多寻找绿植供货商并进行询价、议价，最终在确定质量的基础上足量买进。最后在竣工验收过程中，也要及时根据工程的完成量精简人员达到节约成本的目的。同时对最后涉及的验收材料进行汇编与审核，及时清退租用的机械设备节约成本。

结语

国家经济的稳健增长在一定程度上提升了人们的生活水平，生活水平提升之后的人们则会更注重精神文明的建设。园林绿化工程由于施工面积大、施工过程较为松散，所以更容易存在管理松懈、成本难以控制的现象，园林绿化相关从业企业更应该加强成本控制，在确保工程社会效益、生态效益最大化的基础上，加强管理紧抓质量以及成本控制。

参考文献：

[1]孟磊.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].科技经济导刊，2021（09）：177-178.

[2]欧雪琴，李月生.园林绿化工程施工阶段的成本管理分析[J].砖瓦，2021（02）：148-149.