采用PDCA方法实现示范岗建设的精细化管理

朱亦丹 张小伟

【摘要】 本文主要针对示范岗建设过程中的工作特点和薄弱点，引用和借鉴质量管理PDCA的理念和思路，作为实现示范岗建设精细化管理的指导思想，建立可重复的、具有借鉴意义的“党员示范岗争创”实施办法，提高示范岗建设工作的质量和科学化水平。

【关键词】 PDCA方法;示范岗建设;精细化管理

【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.03.038

Application of PDCA to Realize the Fine Management of Demonstration Post Construction

ZHU Yi-dan，ZHANG Xiao-wei

（The 723 Research Institute of China Shipbuilding Industry Group Co.，Ltd.，Yangzhou 225101，China）

Abstract： Aiming at the working characteristics and weak points in the process of construction of demonstration posts，this paper quotes and draws lessons from the ideas and ideas of quality management PDCA，as the guiding ideology of realizing fine management of construction of demonstration posts，establishes a repeatable and referential implementation method of "striving for innovation of Party member demonstration posts"，and improves the quality and scientific level of construction of demonstration posts.

Key words：PDCA method;demonstration post construction;fine management

1 PDCA方法

PDCA循环，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action），是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明博士宣传，获得普及，因此又称戴明环，是全面质量管理的思想基础和方法理论依据。

PDCA循环的管理精髓在于：问题导向、目标导向、数据说话、合理工具应用、持续改进等。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

2 现状分析和问题导向

2.1 现状分析

1）政治素质表现一流。该岗全体党员政治素质高、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决落实党委的各项决策部署。

2）工作成果业绩一流。工作进度节点完成良好，团结创新意识良好。党员示范岗成员，有良好的大局观，积极改进工作流程，管理方式创新。

3）先锋示范效果一流。该岗全体成员热爱本职工作，责任心强，党员先锋模范作用明显，对身边党员、群众有指导、联系、激励作用。在争创过程中，促进了党组织的凝聚力、战斗力和向心力。

4）遵纪守法表现一流。该岗全体成员遵纪守法，较好遵守各项规章制度。

2.2 问题导向

1）政治学习与政治素质提高程度不够。党员先锋岗、示范岗申请班组在政治学习、党性学习方面，往往依赖于支部或者党小组的学习，不能独立策划政治学习活动，提升程度不够。

2）业务工作精细化和创新性不足。党员先锋岗、示范岗申请班组的工作延续性较强，即使工作量较大，表现不出新意，停留在本职工作上，难以形成创新性工作，如科研班组的创新研究成果，生产班组的改进提升工作效率创新，管理班组的管理性创新等。

3）示范带动作用不明显。在班组内，对非党员同志的带动作用不强，不能融入班组党员同志的政治学习和业务能力提升、业务创新实践中;班组外，对部门其他同志或者部门外的通知影响力较小，表率力较弱。

3 PDCA循环设计

3.1 明确目标，制定改进计划（P）

1）争创小组首先召集组员，内部头脑风暴，形成争创初步计划，特别是在思想提升、业务创新以及带动群众等方面，考虑可实施的内容。讨论后形成计划表，写明序号、项目名、具体内容、完成时间以及负责人。

2）对初步计划表，召集部门内部领导、其他班组员工以及相关外部门员工，进行一次专题讨论，对表中项目逐条讨论，是否可行，是否具有“先锋”“示范”作用。

3）确定好正式的计划表，在组内宣贯、落实。

3.2 实施（D）

1）按照计划内容，计划表中各项目的负责人，按照要求进行详细策划，明确工作方案，特别是内外部资源方面，方案形成后，由争创组全体确认。

2）按照确认后的详细方案开展工作，一一落实，并留有记录和评价。

3.3 检查（C）

1）检查频次视情而定，可以每月或者每季度检查一次。

2）检查组由组内成员和部门领导组成，对照创建计划和实施结果，逐条核对。

3）对实施结果偏离计划要求的，以及进度滞后计划要求的，召开专题讨论会，形成调整方案。

3.4 处置（A）

1）对检查出有问题的项目，根据商议后的“调整方案”，变更实施计划，或者制定措施，纠正偏离，以满足原计划。

2）根据变更后计划，迭代实施D、检查C和处置A。

对于“党员示范岗”争创工作，按此步骤依次向前发展，实现“日事日毕，月清月高”的循环管理。

4 结语

本文在上述PDCA方法实现示范岗建设精细化管理的应用基础上，后续将对示范岗建设的效果进行评估，在确认改进方法的有效性后，对本课题研究成果进行固化，计划形成“示范岗”创建工作的规范文件，作为实现示范岗建设精细化管理的指导思想，建立可重复的、具有借鉴意义的“党员示范岗争创”实施办法，提高示范岗建设工作的质量和科学化水平。

【参考文献】

[1] 罗晔，夏伟，朱昌毅.推行7S管理推进示范岗建设[J].武汉冶金管理干部学院学报，2011（1）：29-30.

[2] 斯欣宇.PDCA循环理论在质量管理工作中的运用[J].中国检验检疫，2004（6）：35-36.

[3] 王浩力，沈乐，韩飞飞.浅析PDCA管理方法在支部党建工作中的应用[J].科學咨询（科技·管理），2017（5）：43-44.

【作者简介】

朱亦丹（1985-），男，工程师，硕士，研究方向为电力电子、质量管理。

张小伟（1985-），男，高级工程师，硕士，研究方向为质量检验与质量管理。