成本管理在民航运输企业中的应用研究

李丹阳

【摘  要】成本管理在任何行业都占有非常重要的地位，并发挥着巨大的作用，科学合理的成本管理工作不仅能够提高企业的经济效益，还能够促使企业长久发展。我国的民航运输企业中的成本管理一直都存在着一些问题，例如成本管理的体制不够完善，缺乏专业的人才队伍等等，本文即针对成本管理在民航运输企业中的应用进行研究和讨论。

【关键词】成本管理;民航运输企业;应用研究

引言

由于市场环境的变化，我国市场的竞争日益激烈，很多传统企业因为没有引入先进的成本管理理念和模式导致自己缺乏市场核心竞争力，企业规模不断缩小。1921年，上海虹桥机场，也就是我国第一个民航机场，标志着我国民航运输企业的诞生，在不断发展和扩大中，我国的民航运输企业不论是规模还是经济实力都已经走向了世界的前列，但是由于我国经济发展迅猛，根基不稳，现如今民航运输企业中的成本管理依旧存在着很多的问题和缺陷。

1.成本管理的战略意义

1.1为企业的战略目标实现提供有力的保障

企业想要实现规模的扩大和实力的增长，就需要根据自身的实际发展情况制定战略规划，并在一定时间内完成，想要实现这样的战略目标就需要企业进行科学合理的成本管理工作，精准掌握企业战略规划的成本，来提高企业的经济效益和工作效率。在制定企业战略目标的过程中去，根据企业的核心竞争力，开展成本管理，还能够切实降低企业经济风险发生的概率，从而促使企业的长久发展，提高企业的生命力。

1.2保障企业的经济效益最大化

企业发展的最终目的是为了更多的经济效益，获得更多的利润，提高自己在市场中的地位。而想要实现企业的经济效益最大化，就需要企业不断提高成本管理工作效率，因为企业成本管理工作的主要内容是合理规划和配置企业现有的可支配资源，将这些资源用于产品生产或项目活动中，成本管理的效果越好，那么企业就能够以更低的成本来获得更多的经济效益。而且如今人力物力财力资源如此宝贵，很多企业因为不堪重负导致资金链出现断裂，对企业的经济发展造成了严重的打击，因此做好企业的成本管理工作非常重要。

2.民航运输企业成本管理工作出现的问题

2.1成本管理意识不强

很多企业都会出现这样一个问题，那就是对企业成本管理问题不够重视，缺乏先进的成本管理理念，导致企业的成本管理工作不仅效率低下，而且浪费了大量的人力资源，阻碍了企业的长久发展。在缺乏成本管理意识的情况下，我国民航运输企业在成本控制上出现了非常严重的问题，整体消耗巨大，不仅浪费了大量的资源，而且不利于企业的经济效益发展。如今市场竞争如此激烈，民航运输企业在不熟悉对手发展战略的情况下，对自身的成本管理目标不明确，导致自身的市场核心竞争力大大下降。而有些企业虽然比较重视成本管理工作，但是没有考虑企业实际的发展情况，盲目的进行成本控制，导致经济效益和成本管理不对等，出现了严重的经济损失，阻碍了企业的发展。

2.2缺乏完善的成本管理体系

很多民航运输企业没有科学合理的成本管理体系，现在很多民航运输企业受到管理体系的限制，成本管理工作不仅流程繁杂，出现了过多的环节重复现象，而且还浪费了大量的资源，得不偿失。例如部分民航运输企业的成本管理工作任务繁重，机组和签派之间的交流有巨大的障碍，很多意见和观点没有进行及时的沟通和交流，导致流程时间大大延长。而且信息交流也有问题，信息传递不准确，签派放行航班之后，没有及时的跟地面部门进行交流，导致了航油的大量浪费，造成了一定的经济损失，成本和效益出现不对等的情况。

2.3缺少专业的人才队伍

由于民航运输企业的不重视，缺乏有效的成本管理体系，导致企业缺乏成本管理的人才，现有人才的专业知识和技能也无法提升企业的成本管理效果，导致企业的成本管理出现了问题。例如成本管理的信息化建设，随着我国信息技术的不断发展，各行各业都开始向信息化发展，例如文教和医疗等等，但是有些民航运输企业由于管理人员的思想还较为傳统，对新知识的接受能力较低，导致信息化发展极为缓慢，阻碍了企业的长久发展。

3.成本管理在民航运输企业中的应用策略

3.1加强成本管理意识

民航运输企业应该不断加强成本管理意识，提高对成本管理工作的重视程度，来提高成本管理工作的效率。首先，企业可以建立企业成本价值文化观念，并利用网络技术进行宣传，加强企业内部员工和管理人员的管理意识。企业应该主动学习新的理念和知识，统一战略目标，运用科学的激励机制来提高管理人员的工作积极性，加强他们的成本管理意识，从而提升成本管理的效果。

3.2完善成本管理体系

由于社会的经济发展迅猛，所以民航运输企业应该建立多元化的成本管理体系，不断完善成本管理制度，确保成本管理工作有效落实。企业应该根据自身的实际发展情况，建立相关的制度和规定，确保成本管理工作有法可依，并规范每个工作环节和流程提高效率。除此之外，民航运输企业还应该加强各个部门之间的联系，例如在进行签派之后，及时与地面部门进行沟通，保证资源的有效利用。

3.3培养专业的人才队伍

民航运输企业应该加强现有管理人员的培训工作，提高现有成本管理人员的专业知识和素养，提高成本管理工作的效率。企业可以聘请相关的专家来进行授课，还可以利用讲座等形式来提高管理人员的能力。除此之外，企业还应该建立相应的惩罚制度和奖励制度，对那些个人能力提升明显的员工给予一定的奖励，对那些消极怠工的则采取相应的惩罚措施，来提高管理人员的工作积极性，规范他们的工作流程。企业还应该加强与高校之间的合作关系，积极吸纳成本管理专业的年轻人才，提高企业的人才储备量。

4.结束语

综上所述，成本管理在民航运输企业中非常重要，拥有一定的战略意义，能够大大提升企业的市场核心竞争力。因此，企业应该不断强化成本管理意识，建立健全的成本管理体系，培养专业的成本管理人才，来提高成本管理工作效果。

参考文献

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