论新时代背景下印刷企业成本管理研究

刘敏

【摘  要】针对当前的印刷企业的发展实际特点来看，结合新时代背景下的印刷企业中的成本管理工作存在的问题，从自身从事印刷企业管理的经验，有针对性提出了现代印刷企业成本管理优化措施，希望对全面加强印刷企业成本管理水平有所帮助。

【关键词】印刷企业;成本管理;管理模式;优化措施

引言

在新时代的背景下，印刷行业一定要主动迎合时代发展的要求，充分发挥其所具备的文化产业、加工工业的特点，力求全面推动我国整体市场的快速发展。从实际情况来看，我国印刷企业面临逐步增多人力成本、原材料成本的问题，再加上整体市场需求明显下降，则难以满足印刷企业的盈利发展目标。所以，在新时代背景下印刷企业管理的过程中，我们应全面重视企业成本管理工作，不断提升印刷企业的核心竞争力。

1.新时代背景下印刷企业成本管理中存在问题

1.1管理手段相对落后

在信息化时代背景下，充分发挥好计算机系统的优势，将其融入到印刷企业的成本控制环节，这样能有效提升全面监督管理生产及销售工作的水平，以保障开展高质量的成本核算工作。从印刷企业的特殊性考虑，其所涉及到成本监督的工作内容较为繁杂，大部分还依然通过手工记录的方式来进行成本管理工作，从而造成总体的成本管理效率偏低，难以借助于信息技术的优势。同时，在具体的成本管理实践中，并没有采用作业成本法等先进理念，还依然沿用标准成本法等措施，这样也会造成成本核算质量受到一定程度的影响。

1.2成本管理理念问题

针对印刷企业的经营活动进行分析，主要涉及到生产以及营销。在传统的经营模式下，印刷企业往往过于集中生产方面，具体的成本控制则落实到油墨使用量、纸张损耗等方面，却存在着忽视销售问题的情况，从而难以从整体上实现统一化的生产及经营管理，难以全面有效展开高质量的整体化成本管理工作，无法推进整体成本管理工作落实到位。在新时代的背景下，印刷企业一定要从实际出发，将成本管理落实到产、销等多个环节，能保障从采购原材料、生产、销售等每个环节都加强成本管理，以便更好地实现成本管理环节的贯通。

1.3成本管理制度完善性问题

在新时代的背景下，部分印刷企业并没有主动采用先进的成本管理理念，造成成本管理制度存在着诸多不足之处，难以有效开展高质量的成本管理监督工作。考虑到印刷企业的专门的业绩评价以及成本分析的实际情况，在成本考核制度方面存在着不完善之处，难以保障及时有效地进行工作成本的有效分析，难以明确判断效益及成本的合理性，从而造成成本管理工作难以发挥预期的作用。

2.现代印刷企业成本管理优化措施

2.1优化管理方式手段

考虑到印刷企业在新时代的背景下的经营发展特点，一定要主动积极实现核算方式转变，方可以全面保障成本管理质量的有效加强，不断提升企业的核心竞争力，有效防止市场风险问题。

在信息化时代背景下，我们应充分保障发挥信息化管理平台的优势，有效结合印刷企业的财务管理工作特点，保障满足财务数据、业务数据的共享，能全面实时化调整资金动态，推动高质量的成本控制工作，从数据来进行调整财务编制，全面保障使其满足高质量的成本管理要求。在基础上，印刷企业还应从实际出发，积极采用作业成本法等，全面有效核算作业成本，以保障核算结果满足真实要求。在此过程中，能从企業特点入手，控制从生产、加工到销售每个环节的情况，落实较为完善的原辅材料考核机制。最后，企业可以在信息平台中融入作业成本法，全面推动企业成本管理的信息化建设之路。

2.2做好成本管理理念调整工作

在全面推动高质量的印刷企业的成本管理过程中，应重视如何从实际出发来重视成本管理理念的创新发展。首先，充分重视成本管理对于全面提升企业竞争力的重要性，不断增强思想意识方面的重视程度;其次，结合成本管理工作的重点内容，从细节入手全面重视每个环节中成本控制，避免以往存在着仅仅重视生产等情况。借助有效的专业化培训模式，加强成本管理的重要性、重点内容的专题化培训，将具体工作落实到岗位，明确责任。

在具体的生产实践过程中，印刷企业要重点落实好原材料的管理工作，加强材料成本控制，明确定额管理制度内容落实到位，重点可以加强定期化的物质清点，并结合实际需求来全面详细记录领配环节，尽可能降低重复领取等问题，杜绝材料浪费。在成本管理实践中，从生产实际出发，严格计量所涉及到的纸、墨、布等的使用情况;在销售过程中，加强合同及订单的管理。最后，还应落实好印刷设备的管理工作，结合实际工况的需求，优化具体的设备参数，加强设备性能及维修成本的管理，这样方可以开展高质量的设备采购成本管理，全面降低印刷设备的维护成本。

2.3建立完善成本管理制度

结合新时代背景下的印刷企业的特点，只有保障具备完善的成本管理制度，方可以开展高质量的成本管理，落实具体岗位责任，避免相互踢皮球的责任推诿情况。从印刷企业的工作人员入手，帮助他们能全方位了解到具体的成本管理制度的内容，特别是结合印刷生产中的决策、生产、质量、环保还有采购、销售等多个环节的具体情况，从自身的岗位要求出发，在统一化的经营销售目标的作用下，全面构建较为完善的成本管理制度。在此基础上，还应据此提出相配套的激励制度，这些直接关联到员工的自身利益，不仅能帮助员工有效掌握工作的主要内容，还能全面有效地激发员工主动参与工作的积极性，落实好自身的岗位职责。在全面落实管理制度的过程中，印刷企业应重点加强制度的监督管理工作，并结合行业特点，一直践行环保要求，全面开展绿色的成本管理工作。

3.结语

综上所述，在新时代的背景下开展印刷企业成本管理工作的实践中，只有保障推动高质量的成本管理工作，方可以全面有效提升企业的竞争力，有效规避动态化市场的风险隐患问题。所以，印刷企业一定要从实际出发，全面开展高质量的成本管理工作，并将其融入到整体经营环节，全面开展成本管理的信息化建设，重视成本管理制度逐步完善，实现印刷企业的成本控制目标。

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