探讨当前国企薪酬管理存在的误区及对策

陈琳

摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业吸引和保留人才的关键，构建科学高效的国有企业薪酬管理体系对于提高企业管理水平、建立现代企业制度具有重要的现实意义。本文对目前国有企业薪酬管理存在的误区进行了深入剖析，在此基础上提出了相应的解决对策，旨在为国有企业优化薪酬管理体系提供一些借鉴。

关键词：国有企业薪酬管理;误区对策

在市场经济和全球经济一体化的大背景下，薪酬不再是企业人力资源管理中的末端环节，而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要，这一点在国有企业中的表现尤为突出。因此，要建立现代企业收入分配制度，就必须对国有企业薪酬管理中存在的误区进行剖析，从而制订相应的对策措施。

一、当前国有企业薪酬管理的误区

1.薪酬水平缺乏外部竞争性。我国国有企业，尤其是一些所谓的“好行业”，如银行、电力等行业中，表面上看整體薪酬水平很高，但常常是内部收入差距过小。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利。

2.分配方式仍然比较单一，长期激励不足。国有企业的薪酬分配方式仍然比较单一，长期激励不足。工资拉不开差距，企业骨干技术人员与普通员工的工资差距不大，导致严重的平均主义。薪酬分配中没有合理拉开差距，干多干少、干好干坏在分配上得不到应有的体现。从国企现行情况看，对资本要素参与分配比较重视，而对技术要素、劳动要素参与分配的重视程度不够，且较难兑现。

3.福利模式过于单一，忽略了员工的需求。国有企业福利制度大多只是针对传统的工作模式和家庭模式，而极少考虑员工的实际需要和个别需要，很多情况下企业支付的成本很高，但对员工的价值不大。同时国有企业缺乏相应的福利需求调查，无法针对不同员工的需要进行福利薪酬分配，造成企业福利成本很高但激励效果不佳的情况。

4.薪酬管理难以与绩效考核结果有效挂钩。薪酬管理是一个困扰企业管理者的非常复杂的问题，而其中很大一部分就是薪酬管理难以与绩效考核结果挂钩。尤其是在国企，本身薪酬管理就不完善，既无法提高员工的工作积极性，同时又不利于薪酬的管理，造成薪酬管理混乱。

二、加强和改善国有企业薪酬管理的相关对策

1.增加政策供给，为企业提供良好的外部环境。国有企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的，首先需要有良好的外部环境。国家要继续为企业提供政策支持，摒除附着在国有企业上的政治功能、社会功能，使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。要给予国有企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权，这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。

2.对企业经营管理者给予适当的薪酬激励。一是要废除国有企业经营者的任命制，建立和完善市场选拔与聘用制度。经营者是企业的主要决策者，对企业的发展起着决定性的作用。国有企业在内部要建立一套完善的经营者选拔机制，充分利用市场竞争来选出高素质的经营者，淘汰低素质的经营者，保证国有企业经营者的经营意识、薪酬理念与市场接轨。二是大力推行年薪制。它由固定薪金和浮动薪金构成，浮动薪金将经营者报酬与经营者的业绩相挂钩。年薪制的目的是激励企业主要经营管理人员为实现企业经营目标而努力工作，解决工作付出与收入的不匹配问题。

3.建立科学的考核体系，完善健全的增资机制。企业在具体确定工资总额和工资增长率时，要讲求操作的规范性和科学性。（1）进行薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料，以及社会发展的状况和劳动能力的分析;（2）严格实行全面考核，考核职工的技术业务水平和实际工作能力，以正确区分劳动差别。要综合以上情况，对工资结构、工资标准、工资形式以及工资晋升条件等进行决策，决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。

4.不断推出多元化、人性化的福利项目。加入WTO后，面对激烈的人才竞争，国有企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的、符合中国特色的福利项目，尤其是那些满足员工实现个人价值发展需要、促进组织目标实现的福利项目。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

三、结语

随着我国国有企业改革的不断深化、所有制结构调整的日益完整，薪酬管理改革作为企业改革过程中一项无法回避的重要内容，作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革的要求越来越迫切。尤其是在我国现阶段国情条件下，必须尽快适应市场全球化和竞争国际化的潮流，才能实现国有企业在人力资源管理方面的良性发展，获得和保留企业所需的各类人才，为企业长期人力资源管理的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]徐秀杰论国有企业薪酬管理[J].财经与管理，2012，（8），281.

[2]张学坤国有企业薪酬现状分析[J].合作经济与科技，2011，（1），95-96.