电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

凌新志

摘要：电力施工是我国工程建设的重点项目，不仅决定着我国国民经济，也深刻影响着我国居民的生活质量。电力施工项目涉及范围广，内容丰富，资金投入多，因此，必须要做好电力施工项目成本控制工作，以减少其成本投入，提高电力企业经济效益。除此以外，做好施工前期的工程造价管理工作，对于控制其成本也有促进作用。本文主要对电力施工项目工程造价管理方面以及资金投入方面进行详细分析和探讨，以期为其提供相关建议和意见，为节约电力成本投入出谋划策。

关键词：电力项目;成本控制;工程造价管理

引言

电力工程的建设速度和建设规模随着人们生活需求的增多而逐步加快。但是，电力工程具有涉及范围广，对技术要求相对高，施工时间长等特点，这就导致其在发展过程中遇到各种矛盾和问题。目前部分电力企业缺乏对施工项目成本控制的深入了解，造成在进行前期工程造价管理方面出现各种问题，不仅造成电力资源的浪费，也不利于其取得较好的经济效益，尤其不利于电力行业的健康发展。

2提高电力施工项目成本控制以及工程造价管理质量的措施

2.1提高施工成本的有效管理

在电力工程项目地建设之初，对于工程造價管理最重要的环节就是施工成本的管理。要想提高经济效益和社会声誉，就必须科学合理的设计施工成本投入措施。就目前我国电力行业的发展而言，做好造价成本管理，主要可以采取以下几个步骤：第一，做好施工建设相关的设计工作，对施工流程、施工内容进行详细划分，并强化对其的检查工作。只有做好前期的准备工作，才能避免施工过程中出现各种矛盾，这是提高施工效率最有效的措施;其次，电力工程建设过程中，对于管理人员和施工人员的责任要明确划分，确保在发生问题时能够找到负责人，避免互相推卸责任以及因工程质量不合格、返工等问题的发生。对施工责任进行有效划分，健全完善的责任机制，能够保证施工效率，还能够节约施工成本;再次，要做好电力施工各种材料设备等资源的采购工作。相关负责人在开展采购工作时要货比三家，确保其材料达标，满足工程需要的同时也要最大限度的节约成本。同时，采购负责人也要提高责任意识和法律意识，避免以权谋私，出现吃回扣等违法行为。最后，施工过程中所涉及到的各种仪器设备要及时检修维护，避免其发生设备故障而影响施工进度。此外，电力企业内部也要设置专业的审查部门，要全程监控施工过程，对于施工过程中出现的各种问题及时分析原因，查找解决对策，规避返工等浪费资源的情况发生。如此，才能够最大限度的控制成本，实现科学有效的工程造价。

2.2控制招投标阶段的工程造价

电力施工项目工程造价的科学管理也需要做好施工招标阶段的造价管理，这也是为企业节约成本、提高经济效益的重要手段。在工程招标阶段，电力企业要对其施工过程中所涉及的设备、工艺进行详细划分，对造价总值进行合理控制，以便在招标过程中降低成本控制，控制工程量。对于施工环节的投标过程，则需要电力企业根据实际的施工内容、施工情况，科学合理的采纳投标方案，这既需要电力企业加强与不同供应商之间的沟通，也需要对不同的供应商进行科学合理的分析，在保证其施工质量的同时，最有效的控制成本投入。

2.3完善造价控制管理机制

企业开展工程造价管理的最终目的就是为了节约成本，为企业获得最大的经济效益。所以，在企业内部必须要建立科学完善的造价控制管理机制。在工程项目建设之初，就对其工程成本、各类资源进行合理估计、科学划分，这是企业有效控制成本最重要的前提。主要分为以下三个方面：第一，要对工程建设过程中的人力资源、物力资源以及各项资料的价格以及使用数量进行详细统计，做好编制工作。从而使得在成本控制方面合情合理，不违反国家相关法律。第二，对于信用体系等方面的建设管理，要对前期的工程设计，中期的项目建设以及后期的项目验收等工作进行责任划分，对其质量明确要求，要确保各个环节、各个步骤有序按照规定制度执行，把控工程质量，对于建设不合格参建方要及时给予制止，严重者将其划为“黑名单”，在以后的工程建设中不再与其合作。第三，要健全地方计价标准体系。

2.4确定管理目标，提升管控效率

明确项目管理目标也是进行成本控制有效措施之一。各环节、各部门在明确管理目标之后，不仅能够提高管理人员和施工人员的工作积极性，也能够提高成本控制效率。所以，成本精细化管理质量对于企业发展而言尤为重要。①做好成本风险预警工作。在项目实施过程中，如果对方案、材料、施工进度等环节进行变更时，那么也会导致成本投入的变动。所以，企业管理人员要根据实际的施工过程做好造价预算工作;②做好成本的动态化管理。施工设计的资料、设备、工艺等会随着市场的变化而发生变化，这也会导致施工成本发生变化。所以，为了保证工程进度和施工质量，企业必须要做好成本的动态化管理;③做好项目建成之后的总结工作。对于电力施工项目的各个环节，要详细分析总结其资金使用情况，对于亏损情况及时查明原因，并采取针对性的解决策略。

结束语

在经济发展的新形势下，电力企业要想取得市场竞争力，实现健康长远的发展，就必须要根据时代发展趋势不断做出自身改变。在这之中，最重要的就是工程造价管理模式的改变和提高，只有做好电力企业成本造价管理才能够为企业控制成本，提高电力企业的管理水平。如此，才能保证电力企业在经济迅猛发展的同时也能够保持市场优势。

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