激发干事创业热情 助推企业高质量发展

○刘卫华

激励干部担当作为，是国有企业新时代干部队伍建设的关键点和着力点，是决定企业兴衰成败的决定性因素。作为山西国资国企改革试点，汾酒集团党委坚持从“健全制度体系、用活选任机制、提升能力素质、强化考核激励、严格正风肃纪”五方面，全面发力、综合施策，下好“五步棋”，点燃干部干事创业的动力引擎，形成担当作为、奋发有为的持久动力，品牌影响力持续攀升，改革成果全面巩固，不断刷新了汾酒集团高质量发展“加速度”，为汾酒集团全面复兴注入了强大动力。具体来看，激励干部担当作为、奋发有为，关键在于抓实以下几点：

一是健全制度体系，构建担当作为长效机制。汾酒集团党委把落实国企党建40 项重点任务和汾酒改革发展统一起来，在构建汾酒改革“1+35”文件体系的同时，按照继承发扬与创新发展的思路，把中国酒魂信仰理论体系中蕴含的汾酒理念、思维和方法应用到党建工作实践中，出台《关于坚持党的领导加强党的建设的实施意见（试行）》，明确了系统构建汾酒党建工作“1+N”模式的方法路径。修订完善《市场化选聘模拟经理人管理办法》《契约化管理工作方案》，出台《关于进一步深入推进契约化管理的指导意见》，全面系统落实契约化管理；坚持“强激励、硬约束”导向，印发《关于进一步完善“组阁式”干部任用的意见》，引入实名推荐干部机制，明确了任用规程，激发了营销一线人员干事创业的活力。特别是省属企业实行“六定”改革以来，汾酒集团党委更加注重现代人力资源管理体系在组织工作中的应用，出台了《中层管理人员任期制管理办法（试行）》《专业技术序列管理办法（试行）》《专业技术序列岗位聘任管理办法（试行）》，初步构建起了“双序列、四类人才、五层职级、六环配套”的专业技术序列体系，贯通了管理人员和专业技术人员“H”型发展通道，让更多的干部职工看到自身价值所在和职业发展空间，形成了“人人渴望成才、人人尽展其才”的生动局面。

二是用活选任机制，持久激发奋发有为活力。汾酒集团党委从企业经营实际出发，突出政治标准、高素质专业化要求，把好选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来，逐步构建起“人才赛马”常态化机制，以竞争上岗方式，把优秀年轻干部选出来、用起来。近年来，先后对18 个职能部门和7 个二级单位行政正职岗位、集团团委副书记岗位及部分财务总监岗位、酒业发展区公司16 个正职岗位开展竞争性选拔，选优配强了中层管理人员，一批优秀中青年干部走上重要关键管理岗位；2018 年进一步加大竞争性选拔干部力度，突出人岗匹配、人事相宜原则，公开选拔党群、财务、审计、工程等部门20 余名中层干部；2020 年针对基层生产单位领导班子建设现状，择优从总部职能部门选派了10 名干部到基层一线历练、接受磨砺，做到以事择人、人尽其才、才尽其用，持久激发了干部奋发有为、争先进位的活力。

三是提升能力素质，增强担当作为能力。汾酒集团党委把持续提升干部能力素质作为干部队伍建设的重点任务，作为激励干部担当作为的关键一招。深入实施“33344”党员干部素质提升工程、“双十双百”人才工程，以职工教育培训部、汾酒商学院为平台，加强汾酒特色教育培训体系建设，开办汾酒营销管理学院、酿造学院、文化学院，坚持“内部授课、外部深造、实践锻炼”相结合的方式，充分发挥“汾酒智慧党建”平台的载体作用，定期推送党的十九届五中全会精神、国资国企人员业务素质提升、党史学习教育等内容，定期组织开展中层干部轮训班、科级干部研修班、能力素质提升班，“关键少数”示范先行，抓关键群体带动最大多数成为一种常态，持续引导党员干部在真“学”实“做”上深化拓展，不断增强持久担当作为的定力和能力，一大批朝气蓬勃、敢于干事创业的青年英才，正积极投身到汾酒全面复兴发展中来。

四是强化考核激励，增强担当作为定力。全面推动汾酒集团市场化选人用人机制改革，修订完善《市场化选聘模拟经理人管理办法》《契约化管理工作方案》，在营销系统推广模拟职业经理人制度，以汾酒股份公司、酒业发展区公司为试点，实行市场化选聘、契约化管理、双轨制运行、差异化薪酬，实现了“人人肩上有任务、个个身上有指标”，以“强激励、硬约束”的举措，实现了权责利的有机统一。依据年度目标责任书完成情况，对完成任务的单位个人进行奖励，提高经济待遇，对未完成考核指标的干部给予组织调整，进一步健全了干部动态管理机制，把激励广大干部新时代新担当新作为的要求落到了实处。同时，汾酒集团根据国有企业实施股权激励制度和公司当前执行的薪酬体系和绩效考核体系等管理制度，制定了《2018 年限制性股票激励计划》，对高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员共计395 人实施了限制性股票激励，并借鉴应用个人绩效承诺做法，考核指标设置中突出岗位要求及其价值贡献等个性化需求，进行了分层分类考评，力求考准考实。通过实施限制性股权激励，建立年度绩效目标责任书，有力地推动了契约化管理的进一步深入，实现了核心骨干、中高层管理人员与企业发展利益的有机统一，增强了管理团队责任心，为汾酒交出一份亮丽的改革答卷起到了重要作用。

汾酒集团党史学习教育部署会

五是严格正风肃纪，坚持“灯塔长明”。汾酒集团党委贴近自身实际，选取职工身边遵章守纪、作风优良、担当作为的典型故事，大力宣传汾酒人担当作为故事，深入宣传报道担当作为、改革模范的先进事迹，总结本土先贤名士优秀家训16 个，持续开展“实干担当蹚新路、廉洁有为开新局”廉政宣传月，打好担当作为“亲情牌”，引导汾酒人见贤思齐、比学赶超，营造风清气正的良好政治生态和干事创业的良好环境。