行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策

赵娴

云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县自然资源局

在每一个行政事业单位中，要想提高人力资源管理，就需要结合自身实际的发展情况，来对存在的问题进行分析，进而解决问题，更加切实的发挥出人力资源管理对事业单位发展的作用，是事业单位或企业得到更加良性的发展。

一、行政事业单位中人力资源管理存在的问题

（一）管理观念相对落后

在我国存在着一些行政事业单位，对于人力资源管理的观念还比较落后，受到了传统管理方式的束缚，没有将人才的建设与整个行政单位的长远发展进行结合，不能与现在社会主义市场经济的发展适应起来，特别是一些基层的行政事业单位中就存在着分工不明确，大杂烩等等保守思想，造成了人员缺乏工作积极性，对工作没有责任感，缺乏创新意识，甚至有一些行政事业单位存在着“无过就是功”的思想观念。都是因为这样的现象，使得这些行政事业单位中的人力资源不能得到高效的利用。但是如果形成了更加完善的企业人力资源管理体系，科学的对人力资源进行开发，将人员工作的绩效考核标准进行准确的规划，形成更加完善的管理机制，就能把人力资源的管理效果发挥到最大。因此，我国的行政事业单位应该加快对人力资源管理的改革和建设。

（二）对招聘程序进行改良

招聘是需要根据人力资源规划和工作分析要求发展，企业或行政部门来找到熟练、有能力和有兴趣的人员，并选择能够胜任的人员进行引进。因此，人力资源管理在招聘合适的人才方面起着非常重要的作用，但是，就目前的招聘情况而言，一些行政事业单位受到了很多方面的影响，这使得存在的人才机制相对混乱，造成人才招聘无法满足各个职位的当前需求。原因之一是行政单位在人事管理上存在诸多局限性，导致人才流动性不足，单位所需要的人才不能及时引进，职位和人才不匹配。另一个原因是，在招聘过程中，负责人员专注于测试学历和分数的能力，而忽略了招聘者的性格和实践能力测试。在实际工作中，员工本身的特点和技能才是决定他们是否可以融入环境并胜任工作的重要因素。

（三）管理者的自身素质有待提高

管理者是直接监督和指导企业或单位中他人工作的人员。在其职位上，管理者将因其知识和技能而影响集体管理的成果，并且还应对组织成果和发展负责。因此，在行政机构或企业中，管理者的个人素质水平及其管理能力在集体管理的整体效果中起着非常重要的作用。优秀的管理者应该积极学习和提高自身的技能，能够更新自己的人力管理理念，并从自己出发为员工树立好榜样，并在实际工作中发挥指导作用，激发员工的工作潜力，并使他们团结起来，使团队更加充满活力，具有团队合作精神。在中国行政机构的现阶段，许多管理人员错误地专注于琐碎事务，甚至忙于处理个人事务，而不是关注其管理能力，提高理论知识的水平，缺乏管理者应有的责任感，还忽略了员工的潜在发展，没有建设团队文化。在单位中，管理者本人的技能和知识水平只是素质的一个方面，更能体现出管理者素质的是能够很好的管理团队，并且可以有效地领导团队，这是目前许多管理者所缺乏的才能。

二、解决人力资源管理所存在问题的策略

（一）改变传统的人力资源管理理念

单位或企业的快速发展来源于对人力资源管理理念的不断改革和创新，旧的观念和传统的想法，对于不能适应时代的应该摒弃和加以创新。对不同的企业来说，不变的是员工是行政事业单位的核心竞争力，尤其是那些有着较强经验能力的优秀员工，这样就需要行政事业单位的高层管理人员改变人力资源管理的传统理念，形成以人为本的管理策略，重视对优秀人才的开发，根据实际情况来转变思想，从根本上引进和学习更加符合时代要求的管理理念。行政事业单位只有不断的更新人力资源管理理念，保证理念在当代经济发展的适应情况，在积极的创新中增强视力，才能使单位整体素质不断提高。

（二）提高人员素质

企业或者行政单位可以对高层的管理者们进行培训，通过学习让他们提高自身的综合素质和能力。比如说开展定期的集中培训或者要求自主学习，为了保证培训的学习效果，在每一次培训或者自习完成以后来组织一定的考试和测验也可以对于不合格、不用心的人员设置一些惩罚措施，进行培训的最终目的是为了培养管理者的自我学习意识，让他们充分的认识到提升自我能力和素质，在管理工作中所能起到的正面作用，培养他们终身学习的思想。

（三）完善选拔人才的制度

完善选拔人才的招聘制度，很大程度上可以提高行政事业单位人力资源的选拔质量，而完善制度的具体实施，就是要根据岗位上所需要的人才要求来设置不同的招聘方法，使得岗位找到最适合需求的人才。而在招聘挖掘人才的过程中，不应该注重与招聘过程中的形式，应切实的将招聘重点放在被招聘者的综合素质上，不应该只单一的看重学历和分数等应试能力的高低，相反，应该注重面试的环节，在面试的环节中可以设置与岗位相关的问题来让面试者回答负责人事招聘的人员需要考察面试者的综合素质，严格的遵守招聘纪律，保证公正公开，杜绝招聘中徇私舞弊的现象，同时也应该设置出完善的监督和管理体系，为招聘过程保驾护航。

结束语：综上所述，本篇文章是对于行政单位中人力资源管理存在的问题进行了阐述，并且提出了相对应的对策和方案，具体实施为，改变传统的人力资源管理思想和体系，完善企业的招聘制度，更加合理的选拔优秀人才，提高企业高层管理者的自身素质和能力，保证事业单位或企业领导方向的正确，通过这些措施的实行，使行政事业单位中人力资源管理的质量和效果得到有效的提升，进而达到使企业或行政事业单位得到更加长远发展的目的。