加强业财融合提升企业财务管理水平的反思探索

庞利琼

广元市天然气有限责任公司

在财务管理不断革新的背景下，业财融合成为企业财务管理发展的趋势，使得业务管理与财务管理的融合，逐渐变为一种全新的财务管理模式，对企业的持续健康发展具有重要的意义。在企业财务管理当中，为了加强业财融合的应用，就需要企业对业财融合有全面的认识，这样才能探寻到有效的措施，使企业的财务管理化被动为主动，能够逐步在企业的预算、控制、评价环节当中得到有效的贯穿。当前在提升企业财务管理水平中运用业财融合存在着很多问题，需要加强反思，从而找到更有效的对策，来切实提高企业的财务管理水平。

一、业财融合运用在企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏完善的财务监管机制

很多企业虽然设置了财务管理监管机制，但是并没有充分发挥出应有的作用，这样不仅影响了企业财务管理工作的深层开展，还严重阻碍了企业的精细化发展。企业财务监管机制的不完善，主要体现在企业还没有建立规范化的财务管理体系，这样不能充分发挥出财务管理的职能。监管人员缺乏较强的监管意识，影响财务管理质量的提高[1]。

（二）业财融合的思路和目标不一致

财务部门的工作目标通常都比较的稳健，业务活动的开展会依据自身的实际情况来定，立足于经济实力，用多少钱办多少事。业务部门认为企业的财务管理是服务于整个企业的发展目标的，财务资金的筹集要依据实际的业务开展需求。财务部门的工作思路是，企业财务工作的开展，要严格遵守法律法规，做好对自身的约束，同时需要严格遵守企业内部的规章制度，而业务部门缺乏对对制度的严守，容易给企业的经营发展造成风险，对此，业务部门认为要想企业得到长远持续的发展，就需要运用更加灵活变通的策略，从业务部门角度来看，企业财务制度、业务流程、考核方式等缺乏与企业的实际情况进行结合，使得不能更好地体现企业的发展特点，与企业实际的运营管理存在着不相符，使得一些重要业务在开展的过程中，很难有针对性地进行指导，也难以开展科学的评判，另外，企业财务工作流程具有一定的复杂性，这也从无形当中消耗了业务部门的精力和时间，不利于企业的健康发展[2]。

（三）业财融合缺乏充分性

当前很多企业加强了业财融合，但是在实际开展的过程中缺乏业财融合的充分性。企业需要设置能够统一使用的信息系统，将企业的各项业务工作融于系统当中，同时运用计算机技术将准确可靠的信息向财务部门传送，这样保证财务管理工作能够在同一时间段与各项业务活动进行有效实施。但是当前有些企业在业财融合的时候，存在着信息系统缺乏兼容性，从而使业财缺乏充分的融合，企业整体信息很难进行统一的运行，并且在传递和共享的过程中，存在着缓慢的情况，不利于充分发挥出业财融合的优势。

二、在企业财务管理中加强业财融合的策略

（一）从战略规划上加强业财融合

企业要想科学合理的设定总体战略规划，这就需要企业的财务部门借助业务部门对企业的多种资源进行高效的整合，并全面分析和评估企业的发展能力，可以运用价值链分析方式，构建科学合理的财务模型来更好地进行科学预测，有助于长短期目标的实现。不断完善和优化投资方案，运用科学的测算方法使业务部门更科学、更合理地预测发展规划，以此优化选择投资方案，明确标记各项目分类，有效提高投资项目的评审机制。科学、合理地制定年度经营计划，财务部门需要协助企业一起推进年度经营目标的实现，运用灵活、高效的措施把企业的年度经营目标进行下划，将其落实到各业务部门，业务部门将其作为依据来制定适合的工作计划。

（二）强化业财融合的有效联动

业务管理和财务管理的融合，能够有效增强财务管理的风险预警能力，可以及时规避各种财务风险，使企业能够更加健康、更加持续地发展，因此，企业的财务部门需要与其他部门进行联动。企业需要加强专题研究，认真分析各部门的财务状况，及时分析和总结企业的发展情况，适时调整策略，有效增加企业的经济效益，能够对各种财务风险进行有效的规避。在分析专题的时候，需要提高财务的透明度，增强部门开展之间的协调性，使财务管理能够贯穿于企业整体的业务管理当中，这样能够进一步了解和掌握业务管理的各个环节，并且能够持续跟踪业务部门各项工作开展的情况。业务部门在项目立项之初就需要加强预算管理，做好可靠的分析，并且要有效分析项目开展过程中可能会遇到的各种风险因素，制定更有针对性的措施，从而能够使企业的财务风险得到降低，有助于增加企业的经济效益。同时，业务部门能够准确把控项目的整体效果，为后继工作奠定良好的基础。财务管理与业务管理的融合，不但能够使成本得到降低，对各种风险得到规避，还能对各种风险进行及时的预警，使事前、事中、事后都能进行有效的干预，避免严重失误的出现。财务部门结合企业的实际资金情况，加强预算分析，来为企业制定月、季度、整年的管理策略，运用更有针对性的措施，避免企业出现资金周转不良的情况。

结束语：业财融合的程度是衡量企业管理水平的一个关键指标。为了提升企业财务管理的水平，推进企业持续稳定的发展，就需要对业财融合的内涵有深刻的认识，对财务管理当中的不足给予充分重视，进一步完善业财融合的机制，做好全面预算、成本、投资管理，增强业财融合的程度，全面提高企业的整体效益。