提高甲方工程管理水平的措施研究

朱振丙

浙江之信工程项目管理有限公司

一、前言

甲方在建筑工程领域一般是指主持建造设计的机构。甲方在实施工程阶段的一般工作内容有以下几点：在工程开始之前，向有关部门进行工程建设申报，并配合相关机构的审查，同时在建设管理机构做好施工备案；在施工进行中需要做好有关各项合同、资料的管理工作，实时监督工程的质量、进程和资金分配等是否与计划相符；在后期，组织和配合有关各方做好工程的验收工作。因此，甲方的工作始终贯穿着整个工程的始终，因此，甲方要加强自身的管理能力、细化自身的工作内容才能更好地提高工程建设水平和获得更高的收益。

二、甲方的工程管理简介

甲方是主持工程设计和建造的主体，它作为工程建设中的重要一方，需要做好以下几个方面的工作。首先，甲方应当具备强大的统筹管理能力。统筹管理是指甲方要事前对潜在的影响施工的各项要素进行分析，对可能会遇到的各项困难做好预判，并设计好解决方案，如向政府部门申请审批文件，办理建筑施工许可，协调施工方和监理方的工作，设立应急管理办法等等。所以甲方的统筹工作要遵循科学规划、合理安排的原则，还要保证具有前瞻性和衔接性，以使工程建设顺利、高效地进行下去。第二，甲方的工作应当保证规范性。规范性要求甲方人员行使监督管理原则实施到日常工作的方方面面。第三，甲方要细致地开展管理工作。工作的细化和对某个领域的深耕，有利于甲方及时发现工程施工过程中的问题，并及时解决。所以，甲方人员在工作中更要注意管理工作的细节，以提高自身的管理水平。第四，甲方在工作中要时刻做好计划。计划是每一件事情顺利进行的前期保障，只有事前详细地计划，才能让参与工程建设的每一个人明确工程的目标以及工程中涉及到的规章制度和困难，才能全面周到的安排各个参与者的工作内容，最后才能提高工作效率和项目收益。

三、建筑场地工作的安全条例

各行各业的施工都要符合“安全第一，预防为主”的安全生产指导方针。只有满足了参与工程人员的人身安全以及施工项目的建设安全和使用安全，才能避免安全事故带来的人员生命损害和公司财产声誉损失。目前，我们的建筑行业面临着施工环境复杂化、多样化的特点，因此，甲方在进行建筑施工场地管理工作时，应该要设立安全工作管理条例。这项工作，应当从以下几个方面来完善。首先是甲方前期要充分了解项目的总体情况，在各方的全面参与下拟定具有覆盖面广的安全管理条例和资金、材料使用预算书。同时，甲方应当在招投标前充分考察参与招投标各方的建筑施工资质和施工队伍质量，确保最后获得标的的企业是符合低事故率、高安全性的建设队伍。在工程进行期间，甲方要实时监督工程的行进和安全措施，防止因为赶工而缺少必要的安全措施。

四、调和工程参与各方的关系

当下的建筑行业越来越复杂和越来越深入，每个项目都集合了许多部门或单位的参与才能完成。例如，施工队伍、原料供应机构、工程图纸设计方、质量检测机构、勘察机构、验收机构等，都分别参与了工程建设的方方面面。每个机构或者单位之间，由于工作内容不同，目的不同，习惯各异，所以在工作中常常会出现各种矛盾和碰到各类问题。因此，作为工程建筑的甲方，应当对自身所处的协调地位有充足的认识，全面发挥自己在多方工作中的调和作用，才能使各部门、各单位顺利开展施工作业，顺畅地完成工程目标。

五、参与施工过程内的管理工作

工程动工阶段是每一个建筑项目花费时间最多，投入资金最大，耗费精力最盛的一个时间段，它也是每一个工程管理工作的重点关心部分。甲方此时应当全面深入地把握好工作对象和工作重点，广泛地进行安全督查工作和整改工作，发现一例，解决一例，做到早发现早整治，已实现提前预防事后无忧的目的。在施工过程中，甲方要针对不同对象和任务，进行不同的管理模式。对于工程质量方面，要求甲方工作人员全面吃透施工图纸和工程设计方案，经常走访施工地点，善于发现工程中不相符的地方，尽早作出解决办法。对于施工人员，甲方要定期开展作业安全培训，并实时动态监督每个人的安全设备佩戴情况。施工材料是否符合设计要求，也是甲方需要关注的一个重点，不符合要求的材料，会降低建筑的寿命，浪费企业或国家的资金，损害企业信誉，甚至引发严重的事故。因此，作为甲方，应当尽职审查材料是否符合标准，坚决禁止次品进入施工现场。

六、如何提高甲方人员的工程管理水准

在一个管理团队中，最重要的就是人。因此每一个甲方团队都要重视人才的管理和培训，也要重视人才队伍的建设，尽力使团队中的每一个人都待在符合自己特长的岗位上，同时也时常开展各项工作技能培训和法律法规普及，使甲方团队队伍建设更规范，工作方式更顺畅。另外，也要重视合同管理工作，以降低施工成本、提高经济效益，既保护了签订合同的各方的利益，也顺利完成了工作内容。

总结：在每一个施工建设项目中，甲方处于工作中的组织地位，因此要充分认识到自身工作的重要性，以提高工作效率、强化工程安全和工程质量为目标，做好自身队伍的建设工作和管理工作。