房地产开发企业对建设工程项目质量的管控分析

任洁

摘  要：随着我国房地产开发调控政策的实施，房地产企业的发展逐渐趋于正常。在房地产市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业根据市场情况不断完善企业管理制度，寻求创新和发展。房地产企业应建立有效的工程质量管理体系，迅速提高和提高工程管理水平，全面提高产品质量，建设优质建筑。所有这些都有助于企业迅速接管市场。

关键词：房地产开发企业;建设工程;项目质量;管控

1房地产开发企业建设工程质量管控的内容

1.1确保工程项目按时完成

在房地产工程开工之前需要严格细致地规划。房地产工程筹备过程中所需要的人、财、物。合理统筹项目，严格按照工程的时间表推进，确保工期能够如期完成，保障交付的时间工作量，同时在推进过程中，要排查可能发生的风险因素。

1.2切实保障工程安全

在房地产工程建设过程中，工程的安全和质量是非常重要的。在项目推进过程中，既要保证项目按时完成，又要注意项目质量问题。严格监督工程施工，确保工程安全。如每天定期对各种设备进行检查，对已完工程进行检查和故障排除，确保工程安全、施工人员安全、工程顺利进行。同时，应在开工前制定预防措施和风险管理计划。在推广过程中，要加强沟通，加大排查力度，及时解决房地产项目中可能出现的问题。对存在的风险点应及时进行检查和整改，确保施工安全。

1.3引进先进技术

无论哪一个行业都不能固守老本，应当顺应发展的潮流，向国际国内先进的行业学习。取其精华，提升自我。对于房地产项目而言，及时引入国际国内先进的施工工艺对房地产项目具有重要的意义。引入先进技术，有利于进一步提高建设效率、项目质量。同时，在工作推进过程中，准确严格地对物料的出入库进行记录，严格控制成本，不断提升建筑的利润，有助于项目的顺利推进。

2加强房地产工程质量管控的意义

在房地产开发过程中，为了保证工程项目按期达标交付，在项目实施阶段之前，必须对项目各个阶段的过程管理进行策划和准备。通过合理部署，确定各阶段的项目交付时间和目标节点，尽可能避免客观因素的影响。工程质量标准是影响正常交付的主要因素。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程。产品的过程质量和成品质量在项目的销售中起着重要的作用。优质的产品保证了房地产销售业绩。建立过程质量控制，确保工程最终质量，为顾客提供满意质量的家居产品，避免和减少后续质量纠纷和由此造成的经济损失。因此，加强房地产工程质量控制是保证企业质量信誉和形象的关键环节。在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持以客户需求为中心，坚持质量第一，赢得客户的信任，为客户和社会提供值得信赖的服务，我们可以继续成长。

3房地产开发企业建设工程质量管控的优化策略

3.1建立完善的管理机制

无规矩不成方圆，对于房地产行业也是如此。为了确保施工的顺利进行和保障工程的质量，房地产开发企业需要制定严格的规范制度，加强项目监督，发挥监管效能。在实施过程中要加强预警，对于出现的安全隐患要及时整改反馈，确保工程的安全顺利进行。加强制度约束，包括工程推进过程中的管理制度和监督管理制度，加强对各个部门人员的监管，确保项目施工按照预期计划进行，完善质量管理体系，查找质量管理漏洞，规避意外事件等风险。

3.2产品设计质量

房地产质量管理首先设计质量控制。在设计阶段，房地产企业应选择有资质、有业绩的设计单位作为合作伙伴。优秀的设计单位和高水平的设计人员，能够提供最能满足投资者需求的一流设计产品。设计质量也应由施工单位的专业审核机构和专业工程师审核确定。在图纸和图纸审查阶段，应仔细控制和选择施工。由于项目前期工期紧、任务重，施工人员往往忽视设计质量，导致项目施工阶段现场质量问题频发。主要原因之一是设计审查阶段的质量控制不严。松散的设计资金是工程师提供高质量设计方案的前提。设计阶段的工程技术指标直接影响到项目开发的总投资成本，而关键阶段的质量控制和成本指标控制以及施工单位的关键工作则需要在设计阶段进行控制。

3.3提升建筑施工人员素质

在项目推进过程中，工作人员的素质起着关键的作用。要加强对工作人员的培训，不断提升工作人员的专业素质和专业技能。引入考核机制，调动工作人员的积极性。进一步提升工作效率，从而推动项目如期开展。同时在工作队伍中，要加强员工的互帮互助、合作团结，使工作队伍更加强大。在日常生活中要加强对员工的关心关爱，增强队伍的凝聚力，使得工程的质量有效提升。在实际的管理过程中，通过物质、精神双重激励激发员工工作热情，形成良好的团队氛围，不断吸纳专业的施工管理人员投入项目建设，为全面提升企业工程项目质量奠定人才基础，推动企业可持续发展。

3.4过程施工质量

施工过程中质量管理问题，由于工序繁杂，涉及的范围点多面广，从施工的人、机、料、法、環、测六个主要因素分析施工质量。人：作业队伍、管理人员选择;机：施工机械选择;料：原材料半成品选择;法：施工方法、方案、工艺选择;环：作业环境、施工条件选择;测：检测验收方法、程序;施工过程质量涉及上述六个方面质量管控问题，每个环节质量管控程序不到位均会导致产品质量存在缺陷和安全隐患。在施工过程中为有效降低质量问题，监控施工单位应严格履行施工合同和施工规范相关质量管理要求;监控监理及检测、勘察等相关单位严格按合同和规范履行监管和本单位合同职责;建立完善的项目考核机制，并严格执行。

3.5应用先进的施工技术，加强技术创新

深基坑施工技术、砌筑工艺技术、外墙抹灰技术等施工技术是工程整体质量控制的重要内容，决定着建筑结构的稳定和安全。因此，要采用安全可靠的基坑施工作业方法，严格遵循施工标准，采用先进的机器设备，降低工程建设成本的同时推进建设项目进程。任何事物的发展都离不开创新，创新是发展的源泉，只有创新，才能够让企业具有更强的竞争力，才能持续不断地向前发展。因此，企业需要不断地引入创新人才、创新技术、先进设备，解放传统的生产力，更加科学、更加标准地进行管理。

3.6加强员工培训，增强自身技术及管理素质

开发公司项目管理人员的技术水平和工作能力在一定程度上决定了房地产开发项目的施工质量。因此，企业必须重视对管理人员的培训，通过对员工技能的考核和奖励，提高员工的积极性，提高工作效率。在人员培训过程中，还应根据项目实际情况，针对现有文件和规范进行有针对性的培训，提高管理人员的工作水平和管理协调业务的能力。不断规范施工过程，全面加强施工质量管理。

3.7强化员工质量意识教育，建立质量至上发展理念

产品质量是企业生存的保证。在房地产市场竞争激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先地位，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，才能赢得市场。质量意识教育是项目管理人员和参建单位培训灌输的重要内容，房地产企业应经常性开展提高质量管理意识的培训学习活动，全员建立质量至上、以项目保市场的发展理念。

4结论

总之，房地产工程项目质量管理内容庞杂，需要兼顾各个环节，通过制度完善、人员管理、技术创新等构建项目质量管理体系，排除安全隐患，规避安全风险，确保项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行业健康发展。

参考文献：

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